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前回までの「Power Appsでいきなりアプリ開発」に引き続き、今回はSharePointとPowerAppsを組み合わせていきなり入力フォームを作成してみましょう。PowerAppsの開発機能を利用して、SharePointだけでは実現できない入力フォームのカスタマイズが可能となります。 ウィザードでフォームのカスタマイズ まずはSharePointにカスタムリストを作成します。今回は天気を記録する簡単なリストです。リスト自体も既定で入力フォームが用意されていますが、カスタマイズできる範囲は限定的となっています。 Power Appsとの連携を確認してみましょう。 リストから「統合」-「PowerApps」-「フォームのカスタマイズ」を選択します。 Power Appsのウィザードが起動します。 ウィザードが終了すると、入力フォームが作成されています。カスタマイズということで試しに背景に色をつけてみました。 「ファイル」メニューを選択して、この状態で保存します。 「SharePointに公開」を選択します。 SharePointのリストに戻り、「新規」を選択すると、カスタマイズが反映された入力フォームが表示されます。登録済みのリストデータを選択してもデータ編集フォームとして同様に表示されます。 Power Appsでカスタマイズ リストの入力フォームが簡単にPower Appsでカスタマイズ可能なことが確認できたところで、Power Appsならではの機能的なフォームを作成してみましょう。 左メニューから「メディア」-「アップロード」を選択してPower Appsのギャラリーに天気の画像をアップロードします。 ギャラリーからアップロードされた晴れのファイルを選択して、フォームにドラッグ＆ドロップします。画像の名前を分かりやすいように変更しておきます。 全ての画像を配置しました。 次に、天気のテキストボックスを選択して、右メニューから「プロパティーを変更するためにロックを解除します。」を選択します。 「Default」プロパティーに以下の数式を設定します。 If(SharePointForm1.Mode=FormMode.New,TenkiText, Parent.Default) フォームが表示された場合、新規の場合は変数“TenkiText”を設定して、それ以外（編集）の場合は既存データを表示します。 同様に、日付のテキストボックスのロックを解除します。 「Default」プロパティーに以下の数式を設定します。 If(SharePointForm1.Mode=FormMode.New,Today() , Parent.Default) フォームが表示された場合、新規の場合は変数今日の日付を設定して、それ以外（編集）の場合は既存データを表示します。 配置した画像をクリックした場合の処理を設定します。 各画像の「OnSelect」プロパティーに以下の数式を設定します。 Set(TenkiText, "晴れ") クリックした場合に、天気テキストボックスに設定した変数“TenkiText”に“晴れ”の文字を設定します。他の画像にもそれぞれの天気の設定を割り当てます。 これによって、画像をクリックして簡単に天気の入力ができるようになります。 保存してSharePointに公開します。 リストから「新規」を選択すると、カスタマイズした入力フォームが表示されます。画像をクリックして簡単に入力できるようになりました。 標準フォームへの戻し方 カスタムフォームから標準のフォームへ戻すには、設定メニューから「リストの設定」を選択します。 「フォームの設定」を選択します。 「既定の SharePoint フォームを使用する」を選択することで、標準フォームの設定に戻すことができます。 以上、SharePointのリストからいきなり入力フォームのカスタマイズ方法を紹介しました。SharePointもPower AppsもMicrosoft365のサービスですので、親和性は抜群です。ウィザードですぐにカスタマイズ可能なフォームが作成できました。Power Appsならではの多機能性を発揮して、オフィスワークのモダナイズに役立ちそうです。

GMOアドパートナーズ各社の取り組みをライトニングトーク形式でお伝えするGMOアドパートナーズ MEETUP。4回目の開催テーマは「インターネット広告配信システム開発・運用の裏側」です。 イベント概要 開催日程：2022年3月14日（月）開催時間：18:00-19:00開催方法：オンライン登壇企業：GMOアドマーケティング株式会社 GMOアドマーケティング株式会社にてシステム開発・運用に携わるアプリケーションエンジニア・インフラエンジニアが開発の取る組みや事例について発表します。 インターネット広告配信システムやドテクノロジーの開発・運用に興味がある方におすすめのイベントです！ 参加申し込みはこちら タイムスケジュール 時間コンテンツ詳細17:50zoom会場オープン18:00オープニング・会社紹介GMOアドパートナーズ・GMOアドマーケティングってどんな会社？18:10セッション①TAXELエンジニアの業務　配信サーバー改善（仮）18:25セッション②クラウドエンジニアとしての取り組みか（仮）18:40質疑応答18:55クロージング19:00終了 セッション概要 セッション①：TAXELエンジニアの業務 〜配信サーバー改善〜 レコメンドウィジェット「TAXEL」において、1分内のCPU使用率の急増によりオートスケールが間に合わなかった問題の解決について紹介します。 セッション②：クラウドエンジニアとしての取り組み GMOアドマーケティングのインフラの現状とインフラ開発部の役割、取り組みや今後やっていきたいことを実際の事例を交えて紹介。事例紹介ではDBのマネージドサービス移行を行ったことについて触れ、アプリチームとの連携を含めた進め方やDBのデータ移行時の確認ポイントなどもお話しいたします。 参加申し込みはこちら こんな方におすすめ アドテクノロジーに興味がある方インターネット広告業界に興味がある方GMOインターネットグループ・GMOアドマーケティングに興味がある方 参加・視聴方法 本イベントはZoomウェビナー事前参加申し込み制です。ご登録いただいたメールアドレス宛に視聴URLをお送りいたします。 参加申し込みはこちら さいごに みなさまのご参加お待ちしております。

DevSecOpsThonとは？ エンジニアが集まってチームを結成し、意見を出し合いながら特定のお題にそって、開発（development）、セキュリティー（security）、運用（operation）を行うコンテストです。今回はサーバー構築＆チューニングバトル！2泊3日間 仲間たちと協力し合いながら、GMOインターネットの新オフィスで開発に集中しよう！【 締切：2022年4月17日(日) 23:59 】 イベント概要 POINT1：参加費無料＆食事/宿泊付き！ 参加される学生さんは基本的に参加費無料です！食事や宿の用意をする必要もありません。食事/宿泊等の費用は運営側で全額負担します。その分の時間を開発に当ててください！ ※交通費は自己負担となります。ご了承ください。 POINT2：新オフィスご招待！現役エンジニアと交流！ 今年2月にGMOインターネットの北九州オフィス「 GMO kitaQ 」が移転オープンしました！新しいオフィスに皆様をご招待し、DevSecOpsThonを開催します。また、イベント当日は現場で働く現役エンジニアも常駐しているのでぜひ交流してください。 POINT3：開発を楽しもう！ みなさんが楽しんで開発・運用できるような環境やコンテンツを整えています！コーディングに集中して一緒に楽しみましょう！ 会場 GMOインターネット株式会社 北九州オフィス 〒802-0002　福岡県北九州市小倉北区京町3丁目1-1 セントシティ 当日のスケジュール [!timetable] ※詳細は決まり次第アップデート予定。 皆さまの安心のために 本ハッカソンの運営にあたりましては、以下の5つの対策を実施しております。その他、政府が発表している対策に基づき、イベントを運営しております。 手洗い消毒マスク着用定期的な換気ソーシャルディスタンス検温の実施 FAQ Wi-Fiはありますか？ 施設のWi-Fiを利用できます。しかし、ダウンロードや準備に時間がかかりますので事前に開発環境を構築しておくことをオススメしております。 オンライン参加は可能ですか？ オンライン参加は原則ご遠慮いただいております。 チームではなく個人でも参加できますか？ はい、可能です。1人から参加OKです！フリーの参加者同士でチームを結成させていただきます。複数人でご応募も可能ですので、代表者1名がまとめてお申し込みください。※人数によっては分かれていただくこともございますのでご了承ください。 宿泊はできますか？ はい、それぞれ布団と宿泊所が無料で用意されています。シャワーも使用ができます。また、有料となりますが、開催前日からの宿泊/開発も可能です。 イベント期間中の食事はどうなりますか？ イベント期間中はそれぞれ軽食を用意させていただきます。アレルギー等があれば事前にご連絡ください。 [!form] 主催 後援 協力 　　 お問い合わせ その他、ご不明な点等ございましたらお気軽にお問い合わせください。　 GMOインターネット株式会社 DevSecOpsThon運営事務局[email protected]

GMOの稲守です。本エントリーでは今年開催される新卒開発者向け研修の設計に関する社内資料を公開したいと思います。 はじめに 開発者向け研修のGMOテクノロジーブートキャンプ（以下、GTB）は今年で制度が始まって9年目となりました。 当社グループは毎年100名前後の新卒を迎え入れており、そのうちの半分程度がエンジニアリングやクリエイティブなどサービス開発を担当するいわゆる「作る人」です。GTBは作る人による作る人のための研修制度です。 今年は素案策定に際して我々事務局のほかGMOペパボの皆さんにご尽力いただき、22年のカリキュラムが完成いたしました。今年のカリキュラムを思い切って公開したいと思います。 GTB2022 カリキュラム草案 カリキュラムの特徴 今年のカリキュラムの特徴は、「リモート環境を考慮しつつも、学びを」です。以下はキックオフで共有した資料の1ページです。 nunknowns（知らないことを知る） = 情報のindexを作る 会議で使用したスライドの一部 広く知識を学んでもらい、情報の入り口に連れていくことは変わらないのですが、改めて定義をアップデートすることで本プロジェクトに講師役として関わる多くの開発者メンバーやメンターの皆さんに新卒の皆さんに何を届けたいのかということを再確認しました。 本当はノウハウの全部を詳細に届けたい気持ちですが、彼らの社会人人生スタートの1ヶ月という限られた期間でしか関わることができないので、必要な情報をよりシンプルに深く届けることができたらいいなと思っています。 準備期間に行っていること GTBの実施はいわゆる総合研修の直後、5月からスタートし1ヶ月ほど実施します。カリキュラムや講師アサインなどを進めるため、キックオフは前年から行っています。新卒受入を行う各部門の開発責任者や人事系の皆さんにお集まりいただき議論をすすめています。準備期間で行っていることは具体的に以下です。 全体のコンセプト検討カリキュラム設計講師とメンターのアサイン新卒への事前アンケート研修会場などのファシリティ準備カリキュラムで使用する仮想サーバー（例年ConoHaを採用しています）の手配運営企画の検討 特に手間がかかるのはカリキュラムの設計と講師のアサインです。前年の課題などをフィードバックしつつ、手を変え品を変え、カリキュラムのPDCAを行っています。エンジニアリング職とクリエイティブ職の2コースを並列してアップデートを掛けているのでカリキュラムの設計工数もさらに増えています。 エンジニアリングにデータサイエンスが加わってきたように、クリエイティブ領域においても映像やデザインシステムなど新しい考え・手法が生まれていますので、カリキュラム内容を検討する分科会でもエース級のメンバーに入ってもらい議論しています。 近年では、GTB卒業生が講師やメンターを担当いただくことが増えてきたので、10年前の立ち上げ期にイメージしていた『研修の自動化』が生まれつつあります。立ち上げ当初から事務局としてかかわってきた一員として、継続は力なりを肌で感じております。 上記に記載した「新卒の皆さんに事前アンケート」については、昨年からこういったことにも利用しています。 https://developers.gmo.jp/technology/6894 さいごに インターネットの世界は日々拡大をしています。多くの若手の皆さんが仲間になってくれることでこの拡大が支えられています。 「天才が天才を育てる」そういった世界を我々も作りたいと思い、この活動を続けてノウハウの発信をしています。今年の実績についても、適宜発信していきたいと考えていますので今後もご一読いただけると幸いです。

こんにちは！GMOインターネットの岩元です。データセンターの管理業務を主に担当しています。今回は、弊社で実施している新卒研修カリキュラムのひとつ「 データセンター見学会」についてご紹介させていただきます。 データセンターとは？ サーバーを設置する物理的な建物を指す言葉です。データセンター内部には多数のサーバーがラックに設置されています。データセンターの建物内は、24時間365日有人監視の元運営されています。通常は社内のメンバーが誰でも入室できる仕組みではなく、許可のあるメンバーのみが入室できるセキュリティの精度が高い建物です。 データセンターとGMOインターネット GMOインターネットでは国内・海外と多数の拠点で複数のデータセンターの運用をおこなっております。最近だと、以下に記事化されている通り福岡にデータセンターを新設しました。 https://developers.gmo.jp/13975/ 複数のデータセンターを運用することで、万が一どこかで障害が発生しても、すべてのサービスが利用できなくなるといったリスクを最小限に抑えることができるというメリットがあります。 世の中はクラウド化が進んでおり、弊社でもクラウド環境の提供や利用ももちろんありますが、昔ながらのオンプレ環境も引き続き運用しています。 新卒研修でデータ見学会を実施する目的 2010年ぐらいから新卒入社の研修の一環としてデータ見学会を毎年実施しています。 2020年、2021年に関しては、見学予定日がコロナ禍かつ緊急事態宣言の時期と重なったため、オンラインでデータセンターの紹介をするのみとなってしまいましたが、「実際に見てみたい」という要望も多く、2022年の年初に見学会を実施いたしました。 目的 目的は、実際に提供するサービスの仕組みや裏側をしっかりと把握し、業務に活かしてもらうこと 参加対象 インフラ担当だけではなく、開発担当やCS、事業部に配属予定のメンバーも含めてほぼ新卒全員 エンジニア以外の方は、配属後にデータセンターに訪問する機会はないかも知れません。ですが、他職種の方に運用体制を知っていただくことは有益だと考えています。たとえば営業職の場合であれば、セキュリティの詳細や管理方法、裏側を知っていることは自信を持ってご提案できる材料になりますし、何より顧客にとって安心して選択いただける情報を正しくお伝えできます。 見学詳細 見学時は、データセンターを出入りしているメンバーでも普段は見ることのできない場所を案内します。具体的には以下4つの設備を見学いただきます。 また、 サーバーを設置しているフロアをまわり、実際にこれから業務で関わる商材が利用しているサーバーを見ていただける他、実物のサーバーの中身を見ていただき触っていただく体験も提供しました。 特高設備UPS非常用発電機消火設備 特高設備 電力会社より特別高圧を受電する場合に必要となる装置。 UPS 万が一電源が喪失する状態になっても、一定時間電源を供給できる装置。 非常用発電機 万が一電力供給がおこなわれない状態になった場合にデータセンター独自で電気を作り出す装置。この装置がある事で万が一の状況でもサーバーを停止させることなく、稼働させる事ができます。 消化設備 万が一火災が発生したときに火を消し止める装置。消し止めるために放出されるのは水ではなくガスなのですが、その理由なども含めて設備情報をお伝えします。 サーバー体験 実際にはHDDやSSDの交換作業、メモリーの交換作業を体験してもらっています。これらの作業は自作PCなどの組み立て経験あれば簡単に思うかもしれませんが、はじめてサーバーの現物を見る人や触ったことのない人にとってはメモリーの抜き差しの力加減なども難しいのです。 実際に中身を見て触って体験ができる、とても好評なコンテンツです。 さいごに 残念ながら見学会は社外のお客様向けには開催していないのですが、GMOインターネットグループに入社した新卒メンバーはぜひじっくりと楽しんでいただきたいです。 また、社内・グループ会社のパートナーの皆様でデータセンター関連のご相談がありましたら　お話をさせていただきますので、お声がけください。

前回、「Power Appsでいきなりアプリ開発」ということでウィザードを利用してアプリを作成しました。今回は完成したアプリを使いやすいようにカスタマイズをしながら、Power Appsの使い方を紹介してゆきます。 一覧表示画面のカスタマイズ 最初に行うのは一覧表に表示する内容を修正します。ツリービューから「BrowseScreen1」を選択します。 メールアドレスの部分を選択すると、詳細設定の「Text」の項目には　ThisItem.メールアドレス　と表示されます。この項目に設定されている、データベースとしてのExcelの列名となります。ここをまずは“姓”と“名”に設定を変更します。 ThisItem.　まで入力すると、選択候補の一覧が参照できるので、「姓」を選択します。 続けて「名」の部分を設定します。ラベルを2つ並べる方法でもよいですが、今回は　ThisItem.姓 & " " & ThisItem.名　このように入力をして一度に表示できるようにしておきます。 プロパティーを選択して、文字の色や大きさなども修正しておきます。 最後の部分は生年月日に変更します。 続けて年齢も表示するようにします。アイテムを選択した状態で「挿入」-「ラベル」を選択します。 ラベルを挿入して、「Text」には　"(" & ThisItem.年齢 & ")"　を入力します。 文字の大きさや位置などを調整します。右下の表示ツールで拡大表示をすると設定しやすくなります。 最後に表示名を　"会員データ"　に変更します。一覧表示のカスタマイズは以上となります。 詳細表示画面のカスタマイズ 次に詳細に表示する内容を修正します。ツリービューから「BrowseScreen1」を選択します。表示の順序を修正します。 「DetailForm1」を選択します。「プロパティー」から「フィールドの編集」を選択します。 「姓（カスタム）」の三点リーダー（・・・）から「上へ移動」を選択して、「姓」の表示位置を修正します。マウスでドラッグ＆ドロップしても表示位置を変更できます。 他の項目も同様に見やすいように整えます。場合によっては不要なフィールドを削除したり、追加したりも可能です。 最後に表示名を　“会員データ（詳細）”　に変更しておきます。 編集表示画面のカスタマイズ 詳細画面と同じように編集画面の表示順序を変更します。 最後に表示名を　“会員データ（編集）”　に変更しておきます。 見た目上の修正は以上となります。 ここまでの内容を保存しておきましょう。ファイルメニューから「保存」もしくは、Ctrl + Sで保存可能です。 削除確認ボックスをつくる ウィザードで作成されたアプリでは詳細画面でデータ削除が可能です。ただし、この削除ボタンを選択するといきなりデータが削除されてしまう仕様となっています。ここに削除前の確認メッセージを表示するように機能を追加してみましょう。DetailScreen1を選択します。 挿入メニューから「ラベル」を選択します。 挿入したラベルに色を付けます。さらにテキストに確認メッセージを入力してフォントサイズや色、配置を整えます。 続けてボタンを2つ追加します。 こちらがデータを削除する前の削除確認ボックスとなります。 削除ボタンを選択して、レコードを削除する数式をそのまますべてコピーします。 実際にデータの削除を行うため、「はい」ボタンを選択して、数式に先ほどコピーした関数、Remove([@テーブル1], BrowseGallery1.Selected); If (IsEmpty(Errors([@テーブル1], BrowseGallery1.Selected)), Back())を入力します。 「いいえ」ボタンは後程設定しますのでそのまま”false”となります。 追加した、ラベル、2つのボタンをコントロールキーを押しながらマウスで選択します。そのままグループメニューから、「グループ」を選択します。グループ化することで、一度に操作しやすくします。 作成したグループ「Group1」の詳細メニューの、「Visible」に”alert”という名前を設定します。最初の設定では「Group1」＝削除確認ボックスが非表示状態になります。 削除ボタンを選択したときに、削除確認ボックスを表示します。削除ボタンを選択して、数式に“Set(alert,true)”と入力します。 データの削除後削除確認ボックスを非表示にします。ツリービューから「Button1」を選択します。すでに設定されている数式の後ろに　;Set(alert,false)　を追記します。数式バーのボタンで領域を広げることができるようになっています。 データを削除しない場合も削除確認ボックスを非表示にします。ツリービューから「Button2」を選択します。数式に　Set(alert,false)　と入力します。 動作確認 ここまでを一度保存しておきます。削除確認ボックスの設定は完了です。実際に動作確認してみましょう。データ保存となるExcelファイルが閉じられていることを事前に確認しておきます。アプリの確認は実行ボタンを選択する方法もありますが、Altキーを押しながら操作すると、簡易的にこのまま動作確認できます。最初のデータを削除します。 削除完了後、一覧が画面に戻り、最初のデータが削除されているのが確認できます。その他の動作もAltキーを押しながら確認しておきましょう。 さいごに 以上、ウィザードで作成されたアプリのカスタマイズをしながらPowerAppsの基本機能をいくつか紹介しました。今回紹介した小目以外にも数多くの設定が自由自在に追加・変更可能です。基本的な機能はすべてウィザードで作成されていますので、PowerAppsの開発を楽しみながらより使いやすい、より豊富な機能をローコードで作りこんでみましょう。

小学校プログラミング教育に従事するGMOインターネットテックリード成瀬 允宣にKids VALLEYの活動内容や取り組み詳細についてインタビューしました。 Kids VALLEY　未来の学びプロジェクトとは？ 2019年6月17日に、東京急行電鉄株式会社、株式会社サイバーエージェント、株式会社ディー・エヌ・エー、GMOインターネット株式会社、株式会社ミクシィ、渋谷区教育委員会の6者が渋谷区立小・中学校でのプログラミング教育の充実を図り、次世代に必要な資質・能力を持った人材を渋谷から輩出する土台作りを進めることを目的に、「プログラミング教育事業に関する協定」を締結し推進しているプロジェクトです。 プレスリリース：https://www.gmo.jp/news/article/6471/ 当社のKids VALLEY取り組みについて 2021年度、当社は20回程度渋谷区の小学校へ訪問しプログラミング教育授業の協力を行いました。その他にもKids VALLEYを推進する関係者と連携し、教育関係者向けのシンポジウムの配信や子ども向けのプログラミング授業をオンラインイベントで開催いたしました。 小学校でのプログラミング授業の様子 IT企業の開発者が考えるプログラミング指導方針 小学生へプログラミングを指導する上でどんなことを工夫していましたか？ いちばん難しかったことは授業のレベル設定ですね。たとえば、はじめて経験する児童にはまずプログラミングに触れることや成功体験を積むことを目的としたいという一方で、すでにプログラミング経験がある児童は同じプログラムでは飽きてしまう懸念がありますよね。 そこで、私たちは指導指針として以下3つを掲げました。 座学よりもワークに注力した授業を組み立てる演習レベルの調整ができるプログラムの用意する論理的思考を伸ばすための仕掛けやサポートを徹底する ワークに注力した授業の組み立て プログラミングのよいところは何度でもやり直しができるということです。 間違えてもいいからとにかく考え、手を動かして組み立ててみるということが大切だと考えています。 そこで、1つのコンテンツにつき10分座学に対して30分ワークという流れで、学んだことをアウトプットする時間を多く設定しました。現地に赴くサポートメンバーはとくにワークで手を止めることがないよう目を配っていました。 演習レベルの調整ができるプログラム 経験の差や習得にかかる時間の差によって進行のスピードにはどうしてもばらつきが出ます。そこで大切なことは、どんどん課題をクリアしていく児童のモチベーションをどう維持していくのかということです。具体的には演習のレベル調整ができるプログラムを多く用意していくことが大切です。 たとえば、ロボットをゴールに導くというプログラムでは、簡単に一直線でゴールできるものから障害をクリアする必要があるもの、複雑な道筋になっているものといった多様な演習を事前に用意しておくことで多くのチャレンジや学びを得る機会を提供できるようになりました。 論理的思考を伸ばすための仕掛けやサポートの徹底 本取り組みでいちばん大切なのは、「プログラミングとは何なのか？」を理解することではなく、「プログラムを使えるようになること」です。つまり、プログラミングに限らず、論理的思考を伸ばせるようサポートすることがいちばんの目的です。 プログラミングを好きになってくれる児童がいればぜひ続けてほしいという思いはありますが、そうでない児童ももちろんいますよね。そういった児童も含め、本学習を通してさまざまな場面で応用できる論理的思考を身に着け、生きていく力にしていってほしいと考えています。 「目的を達成するためのプロセスを自ら考え、実行してみる」といった経験を積んでもらえるようなプログラム設計やサポートを目指しました。 プログラミングと日常生活を結び付けて理解してもらうことの大切さ 指導案をオリジナルで作成されたとのことでしたが、具体的にどのようなものですか？ 現場で活用した指導案は小学校の指導要領を参考にしながら、オリジナルの題材で作成しました。大目標を「Scratchとホワイトボードでログラミングの基本を学ぶ」とし、時限ごとの指導内容を検討しました。 とても濃密なカリキュラム構成となりましたが、児童たちの集中力や理解力は大人と同じくらいあります。いかに興味を引けるか、自分事として取り組んでもらえるかというところがポイントとなりましたが、そこは私たち講師陣の腕の見せ所でしたね。 指導計画 具体的な指導案抜粋 指導案作成にあたって工夫したことがあれば教えてください。 児童たちが学習をする上で学ぶ動機が何かというと、「興味」と「自分の身近に関係のあること」の2つだと考えています。そのうえで、学習意欲を高めるためには、成功体験を積むことが必須です。 そこで、プログラミングと日常生活がかけ離れたものでないと感じられるような題材探しや楽しく学ぶ進行ができるような工夫していました。 たとえば、題材でいうとすいか割り。やったことがあってもなくてもすいか割りと聞けば子どもたちはその全容をイメージできます。目隠しした人間がすいかを割るにはどんな声掛けが必要でしょう？間違った動きをしていたらどう正しましょう？「正解やゴールを導くために考え、指示を出す」という目的を伝えるための事例としてわたしはすいか割りを活用しました。 要は、プログラミングが難しくてイメージしづらいものではなく、身近なところでも同じような考え方をすることがあると伝えたかったわけです。 現場で感じた成果と課題 実際に現場に行ったからこそ感じた成果や課題があれば教えてください。 成果 授業前にできなかったことができるようになる、理解できるようになる瞬間に立ち会えたときには「やってよかった」と純粋に思えましたね。授業後に成果物を見せにきてくれたり、質問を受けたりといったコミュニケーションの中で私自身も先生として少しでも影響を与えられていると実感できうれしく思いました。 これは現場で指導にあたったからこそ感じられたとても大きな成果だと感じます。また、逸材と出会って危機感を覚えることもあり、エンジニアの私にとっても刺激を受ける機会でしたね。 課題 とある授業で、「スクラッチに飽きてしまった」という理由でプログラミングをやめてしまった児童に出会いました。もちろん経験を積み上達すれば、やってみたいことが広がります。たとえば、スマホアプリをつくってみるなどです。 スマホアプリをつくるには、Scratchではなく他のツールや言語の習得が必要です。学ぶべきことは数多くあるのですが、そういった選択肢を知らずに「Scratchに飽きてやめてしまった」ということでだったんですね。これは将来のIT人財が成長する機会を逃している現実であり、課題だなと感じました。 部活や学校の授業で、さらに学びたい児童が学べる環境があるのが理想ですが、学校教育の現場を知るほどなかなか難しい問題であるということも知りましたね。 GMOインターネットが企業としてプログラミング教育に携わる意義とは？ 企業としてプログラミング教育に携わる意義を成瀬さん自身はどう感じていますか？ Kids VALLEYの目的は2つあります。 ビジネス拠点としてお世話になっている渋谷区への恩返し世の中的なICT人財不足に対してのアプローチ 個人的な感覚ではありますが、中長期的な取り組みであることは前提として上記2つの目的を達成することは可能ではないかと感じています。 恩返しというと少し大げさではありますが、早い段階で児童たちの可能性を広げる機会提供ができることは有意義だと思っています。そういった意味で企業として活動に携われることはうれしいですね。 また現場へ赴き、改めて「先生」という存在が子どもたちにとって大きな存在であるということを再認識しました。「ただの知らないおじさん」だった人が、授業を通して「GMOインターネットで働くエンジニア成瀬先生」に変化していくわけです。受講をきっかけに、”GMOインターネット”という企業名が記憶に残り将来就職につながる可能性は十分にありますし、将来の選択肢や考え方を広げてあげられるという点においても意義はあると思っています。 また別軸でいえば、社内においても活動意義はあるのではと考えています。それはパートナー（社員）のリテンションにもつながる活動であるという点です。子どもや教えることが好きな開発者にとって、自分たちの経験や知識を伝えられる場があることはとてもポジティブです。 昨年は私以外に3名のエンジニアが実際に現場で講師をつとめられるまでに成長してくれました。後進育成にも力を入れることで、パートナー自身が自分の仕事に誇りを持ち、楽しんで仕事ができる環境をつくることができたという意味でKids VALLEYの活動を企業として行う価値はあると思いました。 今後のKids VALLEYの取り組みに関する方向性 2022年度の取り組み内容は決まっていますか？ はい、今年度同様に小学校への講師派遣は継続して行っていきます。さらに新たな取り組みとして、総合授業の一環である課題解決型授業への参入を絶賛小学校側と調整しているところです。課題解決型授業についてはあまり聞きなれない言葉かと思いますが、従来の「先生に教えてもらう」という授業ではなく「児童主体で学び考える」というアクティブラーニングのことを指しています。 総合の授業において1年間かけ、生徒たちの考える課題解決に私たちGMOインターネットも協力していけたらと考えています。テーマやどの学年を担当するかなど具体的なことはこれから詰めていく段階です。IT企業として、次世代を担う子どもたちの考える未来の実現を手助けできるような活動ができればいいなと思っています。 GMOインターネットのテックリード成瀬が考える今後求められるIT人財とは？ 私がなぜKids VALLEYの活動に従事しているかといえば、これからの時代ITを活用できなければ選択肢が狭まると感じているからです。 私たちはIT企業だからもちろんITを駆使していますが、たとえば自動車業界においてもAIや自動運転が出てきています。また身近なところでいえばパン屋さんも自動スキャンで無人会計できるようなところがすでにあるわけです。それは今後子どもたちが生きていく上で、ITは切っても切れないものになっていくということでもあると思うんです。 そういう意味で業種や仕事内容にかかわらず、課題解決や目的達成に向けて「どうすれば」「何をすれば」ということを自ら考え、実行できる人が求められるIT人財といえるのではと考えています。そんなIT人財育成のために僕らがやるべきは、考え方やノウハウを伝授していくことですね。 その上で数十年後、もし彼らがGMOインターネットに入社してくれることがあれば・・僕はもう勝ち目ないよねぇ・・笑　だって10歳からプログラミングを始めてるんですよ？ そんな日が来ることを願って、わたしもいちプログラマとして日々精進しなければと思っています。

『アイディアとテクノロジーで広告の新しい価値をつくろう』を企業理念に掲げアドテクノロジー事業を中心に事業を展開するGMOアドマーケティング株式会社。本エントリーでは、事業の発展を担う開発本部長、マネージャーにGMOアドマーケティングの組織体制・キャリア育成について伺ったインタビューをお届けいたします。 プロフィール 張　樹春(クリス) 2004年からGMOインターネットグループにジョイン。2013年からはJWordにて技術担当役員として従事。2016年からGMOアドマーケティングに転籍し、アドテク事業の開発に注力している開発本部を担当。2020年から取締役をつとめている。 張 樹春取締役 吉岡　慎一郎 前職は化粧品会社のベンチャー企業にて、受注管理システム開発に従事。趣味でサービス開発を行う中で広告の仕組みを学び興味を持ったことがきっかけで、当時のアドクラウド(現在はGMOアドパートナーズの子会社)に入社。2020年から開発本部にてマネージャーをつとめている。 吉岡　慎一郎 高トラフィックな案件を扱うむずかしさと現場の実態 GMOアドマーケティングの開発本部で担っている業務の特徴を教えてください。 クリス開発本部ではSSP、ReeMo、Akaneなど多くの商材開発や運用保守を担っています。アドテク事業の特徴ですが、システム上のデータ量はとても多く高トラフィックな案件を扱うため業務の難易度は高いんですよね。 そうですね。ビッククエリでテーブル管理をしているのですが、具体的には4テラバイトのデータが毎日たまっていく状況です。ここも課題の1つではありますが、この膨大なデータ処理にかかるコストを削減するために日々対応しています。吉岡 クリス合わせて4テラバイトをさばく仕組みも開発しています。高負荷なデータ処理かつ0.数秒間にレスポンスを返す必要があるシステム構築が必要なので、高度な業務ですよね。 必要な時に必要な分だけ配信できるDSP（Demand-side Platform）においては、100ミリ/sec.つまり0.1秒以内にレスポンスを返せなければオークションに参加できない状況になってしまいます。この最低限の仕組みがきちんと運用されていないと広告主は困ってしまいますよね・・。吉岡 GMOアドマーケティングが大切にしている『挑戦を許容する文化』 とても難しい案件を扱う中で、開発本部では日々どのように業務効率化、機能改善を行っているのでしょうか？ クリス日々課題改善に向き合っているのですが、さっき吉岡さんが話していたレスポンスを早く改善するための施策としてGo言語を導入しました。これは入社2年目の若手エンジニアの発信がきっかけです。高負荷データを扱うため、Javaを利用してもどうしても速度が遅くなるという課題に対してGoであれば改善できるのでは・・？という若手の一声でチャレンジしました。結果、効果が出てのちに他のチームでもGoの導入が推進されたという事例があります。既存エンジニアは誰もチャレンジできない領域だったので、新たな仲間が入ることによって生まれた革新でした。 失敗や成功という結果に最初からこだわりすぎず、挑戦を許容できる文化が根付いているので、新卒・中途に関わらず入社1年以内でも活躍している人が多い印象ですね。吉岡 クリスエンジニアならだれでも失敗した経験があると思います。経験を重ねているエンジニアもしかりですが、若手の成長に失敗がついてくるというのは当たり前！というマインドを持つ組織でこそ、チャレンジを促進し革新を生み出すことができ、かつ個人の成長が見込めると考えています。 大きな声では言えませんが、私自身も失敗した経験があります・・でもそういった経験を糧として、GMOアドマーケティングでキャリアを積んだ結果いまの私の働き方につながっていると思いますのでクリスさんの意見にとても賛同します。吉岡 GMOアドマーケティング独自の開発チーム体制について 一般的なエンジニア組織 以下のように、チームごとにそれぞれのプロダクトが振られているというのが一般的な開発体制だと思います。この体制はいいところもたくさんありますが、一方で課題点もあると考えました。 プロダクトごとにスクラム開発を行う体制 良い点 エンジニアの体制が確立しているのでプロダクトの開発計画が立てやすいチーム・プロダクトともに同じマネージャーであるためマネジメントがしやすい1つのプロダクトに専念できるため、落ち着いて開発できる 課題点 プロダクト横断での案件調整がしにくいチームの規模が大きくなるとマネージャーの負担が増え、メンバーの細かい変化や悩みに気づきにくい技術の固定化により、エンジニアの挑戦や成長機会が損失される 上記のメリデメを踏まえ、GMOアドマーケティングが乗り出した組織改革は「プロダクト横断でのスクラム開発体制」です。 エンジニア組織のリファクタリングに着手！ プロダクト横断でスクラム開発を行う体制 1年間体制運用した結果 優先度に応じてエンジニアをアサインして開発ができるプロダクトの規模に合わせてチームとプロダクトのマネージャーをわけることでメンバーのケアもしやすくなる複数のプロダクト開発に関わる機会があることで、技術が固定化されにくい この体制を導入してチームの変化はありましたか？ 吉岡開発リソースが必要なプロダクトが突発的に発生しても、これまでは新規でエンジニアを採用するしか手立てがなかったところ、優先度に応じて社内リソース調整ができるようになったことは大きな変化だったと思いますね。加えて、プロダクトとメンバーのマジメントのレイヤーが分かれていることでマネージャーの負担が増えすぎることがなく、メンバーと一定のコミュニケーションを担保できるようになったことも本当に大きな改善でした。 体制を変えたことによる一定の成果はこの1年で出たと私も実感しています。その結果として、来年はこの体制をフロントエンド側にも展開できればという構想が出ています。言語も違うので、組織としてはチャレンジングな取り組みになると思いますが、エンジニアにとっての成長機会の提供が最大限にできると確信しています。クリス あまりスタンダードではない組織体制だとおもうので、この環境や体制に慣れない人からすると負担が大きいように見えるのですが、そこは解消されていますか？ クリスもちろん、最初は環境に慣れることが第一！なので、1つのプロダクトに注力していただきますのでご安心ください！後々担当するプロダクトによって使用するツールが違っていると業務効率が落ちる懸念があるため、ツール周りの統一も合わせて推進しているところです。 ※エンジニア組織のリファクタリングに関する詳細はこちら エンジニアのキャリアを支える仕組み ペアプロ 新卒メンバーを含め、より早く業務をキャッチアップしてもらうための仕組みとして「ペアプロ」を導入しています。1人の学習だと時間がかかるものも、早いタイミングで業務に落とすことができるのが最大のメリットです。 また先にお伝えしたようにプロダクト横断のスクラム開発を行う体制に変更したため、さらにペアプロの有用性を実感しているメンバーが多いです。プロダクトによって、知見のあるエンジニアと一緒に開発できるというのはとても貴重な機会です。 ブログ執筆 GMOアドパートナーズグループとして注力して取り組んでいる仕組みです。アドマーケティングのエンジニアももちろん積極的に取り組んでいて、半期の目標に執筆目標を入れています。 開発のアウトプットだけでなく、ノウハウや成果、場合によっては失敗談などをブログを通して世に発信していくことによって、本人も復習をするという意味合いも込めて力を入れてやっています！ GMOアドパートナーズ公式ブログはこちら キャリアシート 目標設定については、マネージャーとメンバーで策定し月に1回の1on1でキャリアをサポートしています。でもそれが十分なのかどうかって図れないな・・と感じています。 また、組織体制上プロダクトマネージャーが自分のチームのマネージャーでないことも想定されます。そうなると、マネージャーも一緒に働く可能性のあるメンバーの目指すことや目標を理解してサポートする必要があります。 育成の目標・過程を可視化することで、行動だけでなくノウハウとして残すことができるという2つの効果を見越してシートを活用しています。 キャリアシートサンプル キャリア形成においてはWill（目指す方向）・Can（今できること）・Must（求められること）というフレームワークを活用することが多いと思いますが、今回はそれをべ―スに以下3つも要素として追加しました。 Now（現在の状態）Action（Willを目指すためのTODO）Support（成長のためのフォロー） このシートは社内では別名「わくわくシート」と呼ばれています。その名の通り、GMOアドマーケティングでは仕事をわくわく遂行するためのツールとしてでは活用しています。 キャリアシートを導入してよかったことは何ですか？ 吉岡マネージャー目線でいえば、統一されたテンプレがあることでマネージャー間の違いもある程度吸収され、メンバー育成の差が生まれにくくなるというところです。できた結果だけでなく、NowやWill、Supportが可視化されることでマネジメントもしやすくなりました。 同じ組織の人の目標を知ることができ、自身の指標にすることができます。また将来描くキャリアがある人は、ロールモデルとして現時点でその役職の人がどんな目標を立て行動しているのかを知ることで、今後自分が身に着けるべきスキルなどがわかるので今後歩むキャリアのイメージがしやすくなりますよね。お互いが切磋琢磨できる環境を作る上でとても重要な役割を果たしていると思います。クリス ※キャリアシートに関する詳細はこちら GMOアドマーケティングが求める人財 今後、GMOアドマーケティングで活躍できる人財はどのような人だと考えますか？ 吉岡ずばり！開発が好きな人！フルスタックで働きたい人もとても向いていると思います。インフラレイヤーも含めて幅広い業務がありますし、組織体制的にチャレンジできる環境が特徴なので、そういった意味で幅広く活躍したい人とぜひ一緒に働きたいです。 あとは、とにかく前向きに明るく仕事に取り組める人とともにアドテク事業をさらに発展させていくようなプロダクトを生み出していきたいですね。クリス さいごに GMOアドパートナーズ公式noteでも、「ともにつくろう」をミッションに、インターネット広告・アドテクノロジーの分野で活躍する「ひと」と「いま」をお届けしています。 https://note.gmo-ap.jp/n/n88b4c574d552

こんにちは。デベロッパーリレーションズチームの村上です。今年1回目の記事はオンボーディングについて書いていきます。オンボーディングとは？やチームにジョインした方があまり馴染めてないかなと感じてる人の参考になれば幸いです。 オンボーディングとは オンボーディングとは「会社やチームに新たにジョインする人材を教育・育成する為の施策」のことを言います。これは新卒や中途で新しく入ってきた人だけでなく、例えば管理職になったばかりの人も含まれています。業務の内容を教えるOJTとは異なり、会社やチームの思想、ミッションを理解してもらったり人間関係の構築等を行う為に行います。※余談ですが、オンボーディングの元の意味は乗り物に乗り込んでいる状態であり、パートナーが組織に含まれた様子を表しています。 オンボーディングの重要性 オンボーディングの重要性は、以下3点だとわたしは考えています。 ジョインしたパートナーを早期に戦力化できるチームとしての一体感を高められる心理的安全性を確保できる OJTで業務を教えるだけでは即戦力で働ける人はそう多くないです。オンボーディングを行うことで組織体制や業務をより早く理解してもらえるため早期の活躍が期待できるのです。 また新しい環境で業務に取り組むにあたり重要なのは心理的安全性です。どんなによいチームでも、お互いを理解し溶け込むまでには時間がかかったり、人によっては孤独感が出てしまうかもしれません。そういった状況もオンボーディングで解決できることが多いと感じています。 私が在籍しているGMOインターネットの北九州オフィスではオンボーディングを積極的に行っていることもあり、去年1年間の離職率も2%と非常に低い数値となりました。 またチームマネジメントの観点から、パートナーのコンディションを見るためにWevoxというツールを利用しています。支援や人間関係・承認といった数値は全社平均より更に高い数値となっており、チームのパートナーたちも納得感を持って業務に取り組めていることも離職率を下げた要因の1つといえると思います。 オンボーディングのメリット・デメリット オンボーディングを行うメリットとしては以下3点をあげます。 パートナーのモチベーションアップやコンディションを良好にすることができるジョインしたチームの雰囲気を知ってもらい、早い段階で馴染んでもらうことができる開発してもらう業務に対して、納得感をもって取り組んでもらえる デメリットは、既存パートナーにも大なり小なり工数が発生してしまうところです。マネージャー1人が頑張ってオンボーディングしても、チームとして受け入れる体制でなければオンボーディングを成功に導くことはできません。既存パートナーのモチベーションやコンディション維持を含めてマネージャーの腕の見せ所だと考えます。 チームでのオンボーディング施策 対応するサービスの歴史やパートナーの説明 私のチームが担当しているとくとくBBというプロバイダーのサービスは、かなり歴史の長いサービスとなっており、これまでにたくさんの商品が追加されてきました。その商品の仕様だったり、外部との連携部分の設計がどうなっているかを勉強会という形でパートナーに共有しています。元々は属人化を解消する為の施策ではあるのですが、新しいパートナーにも自分がやるサービスの歴史を知ってもらうことで納得感を持って開発に取り組んでもらうことができています。 とくとくBBの開発自体は東京・北九州・ベトナムと多拠点に渡って開発している為、各拠点の人とコミュニケーションを取る機会を設け、開発をする際の心理的安全性を高めています。 海外を含む複数拠点に点在するエンジニア同士なので、直接顔を合わせることはありません。だからこそ、お互いを知る機会というのはとても重要だと実感しています。積極的にコミュニケーション機会を設けることで開発効率のアップにもつながっています。 過去執筆した以下記事でも詳細ご紹介していますので機会があればご覧ください。 https://developers.gmo.jp/10325/ 定期的な声掛け・1on1 現在はオフィス出社と在宅のハイブリッド運用をしていますが、オフィス出社時は定期的にこちらから声をかけるようにしています。個人的にですが「わからないことがあったら聞いてください」が一番まずいコミュニケーションだと思っています。こちらから声をかけることで、小さな困りごとを相談できたり、雑談でコミュニケーションを取れたりするので、必ず自分から声をかけるようにします。 また、週毎や月毎に1on1によるヒアリング、チームのパートナーを交えたランチコミュニケーション、（時期は選びますが）飲み会だったりに積極的に誘ってます。この辺のお誘いはパートナーの性格にもよるので、徐々に深めていきましょう。 チームでやるコミュニケーションタイム 以前のブログにも書きましたが、私のチームでは、コミュニケーションを円滑にするための企画を各クォーターごとにパートナーに1つやってもらっています。 この企画に新しくジョインしたパートナーも参加してもらうことでチームに馴染んでいただくきっかけになっています。ドラッカー風エクササイズなんかは既存のパートナーのことを知ってもらうのに非常に有効なので、この企画をきっかけに仲良くしてもらってるケースは多いです。 https://developers.gmo.jp/11838/ 業務上の付き合いだけだと、中々深く話したり相手を知るきっかけを見つけにくいので、コミュニケーションをとる為の時間は別で確保したほうが良いです。 リモートワークにおけるオンボーディングのあり方 オンボーディングで難しいのはリモートワークのときです。相談したい相手が何をしてるか見えにくい状況が生まれるため、相談できず孤立してしまう可能性が高いです。なので私は以下を実践しています。 DiscordやZoomを常時接続した状態にしておいて、声をかけやすい状況を作っておく業務MTGの際にも、時事ネタや最近あった話をネタにして雑談をする時間を作るリモートワーク中は1on1で話しやすいので、込み入った話はリモートワークの日にやる これはオンボーディングに関わらず、そもそもリモートワーク中に気をつけてることでもありますが、組織やいっしょに働く仲間への信頼や安心感につながるようなコミュニケーションを意識しています。 まとめ チームをマネジメントする上でオンボーディングは非常に大事です。コロナ渦でマネージャーとして積極的にオンボーディングを実践してきたことで離職率やパートナーのモチベーションに影響があったことを受けて実感しています。 とはいえ、オンボーディングはマネージャーだけが頑張ってできるものでもなく、チームの協力が必要不可欠です。早期にチームが一体感をもって開発に取り組める環境をつくることは、結果的に生産性に直結していきます。 マネージャーや管理職のみなさんは、既存のパートナーも新しいパートナーも一緒になって、目標を達成できるように工夫していきたいですね。

こんにちは。GMOインターネットの中村です。本エントリーでは、GMOインターネットが福岡にデータセンターを作ることになった件について紹介させていただきます そもそもデータセンターとは？ データセンターについてみなさんご存知でしょうか。データセンターとは、一言で言えば下記のようなものです。 各種のコンピュータやデータ通信などの装置を設置・運用することに特化した施設の総称。wikipediaより これだけではイメージしにくいと思うので、弊社の実際のデータセンターの画像を何枚か掲載します。写真を見ていただけるとサーバー（コンピューター）がぎっしり詰まっていることがお分かりいただけると思います。 このデータセンター施設で弊社のサービスが多く動いています。 not建築 今回のタイトルである【福岡にデータセンターを作ることになった話】ですが、字面で見ると新たに建設したように捉えることも出来ますが、実は新規建設したわけではありません… 正確には、【福岡（で施設を借りて）にデータセンター（の拠点）を作ることになった話】です。 なぜ福岡に？ 大きく分けて下記の３つの理由があります。 １．災害対策 弊社では色々なサービス展開をしています。サービスに共通していることは、大きな災害があろうとも止まってはいけないということです。 たとえばですが、近距離にデータセンター拠点が集中していた場合大きな災害があった際にはサービス継続ができなくなる可能性が高くなります。 具体的には、以下左のように密集した場所に拠点が集中している場合のことを指します。そういった観点で、右のように全国各地にデータセンター拠点を分散させることが、災害対策として望ましいのです。 ※上記拠点は実際のデータセンター所在地ではありません ２．選択肢を広げる 当然ですが、規模や期間、設備など様々な要因でかかるコストは変わってきます。地域やデータセンター運営会社によっても特色があるので、求めている用件に合うデータセンターの選択肢を広げることが大切です。 今回の福岡データセンターでは、他のデータセンターよりも最大電力が多く使えるという特色があります。 昨今は機械学習やマイニングなどの、電力を多く使う高火力なサーバーの需要が上がっており、この特色が求めるものとマッチしています。 ３．北九州拠点でのインフラ開発体制の確立 私が勤務しているのは北九州拠点（以下GMO kitaQ）とよばれるところです。 発足が2018年4月1日とまだまだ新しい組織で、平均年齢が若く、物理的なインフラに携わったことのある人が少ないのが現状ですが、設立においては他拠点の経験豊富なパートナーからレクチャーを受け、拠点としてインフラ方面でも安定した開発運用ができる組織になっていくとう中長期的な目的があります。 ※発足当時の記事https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002393.000000136.html 他にもある福岡データセンターのメリット 主な理由は先程あげた3点になります。 更にいろいろなメリットをお話したいのですが、残念ながら話すことができません…というのもデータセンターは基本的にセキュリティレベルが高く、住所なども非公開となっています。そのため、これ以上の場所が特定できるような情報をお伝えすることが出来ないのです…。 直接お話できればもう少しお話できる内容もあるので、もし会った際はお声掛けください。 DCの現状 現在、いろいろなサービスを動かすため、サーバーの設置作業から開始しています。 福岡で働きたい方募集！ GMO kitaQではエンジニアを募集しています。もし、もっとデータセンターのことを知りたいなと感じた方は、是非下記のページをご覧いただければ幸いです。 https://recruit.gmo.jp/locations/kitakyushu/ さいごに 本エントリーで執筆した内容について、昨年オンラインで開催されたGMO Developers Day2021にて登壇いたしました。お時間がある方はぜひアーカイブもチェックしてくださいね！ https://www.youtube.com/watch?v=y2_jjmQclFQ&list=PL-nSubl7UrR4GYfl4mbwdX7iuY_d-BOV7&index=21