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GMOインターネットグループでは、2025年6月23日（月）より、若手クリエイター・デザイナーを対象としたデザインコンテスト「GMO DESIGN AWARD 2025」を開催します。昨年に引き続いて、2回目の開催となる今年のテーマは「つながり」。AIを活用した作品を募集し、最優秀賞には賞金100万円を贈呈します。本記事では、募集部門や応募条件、審査員情報などをご紹介します。 GMO DESIGN AWARDとは GMO DESIGN AWARD（以下、本コンテスト） は、GMOインターネットグループが主催する、18歳から29歳の若手クリエイター・デザイナーを対象としたAI活用型のデザインコンテストです。本コンテストは、AI技術を活用したデザイン作品を募集し、若手クリエイターやデザイナーによる新たな表現の創出と、その活躍の場を提供することを目的としています。2回目の開催となる2025年は「つながり」をテーマに、AIを活用した作品を「プロダクトアイデア部門」と「映像・ビジュアル表現部門」の2部門で制作プロセスにAIを活用した作品を募集します。作品の募集期間は、2025年6月23日（月）〜9月24日（水）の３か月間、最優秀賞1点、優秀賞4点、入賞8点がそれぞれ選出されます。 コンテストのテーマ「つながり」 現代社会において、技術の進化は人々の生活を根本から変えています。中でもAIは、私たちの暮らしや価値観に新たな可能性と驚きをもたらし、人と人、人と社会、さらには自然や心といった広範な「つながり」を生み出す力を持ち始めています。本コンテストでは、「つながり」をテーマに掲げています。私たちの社会に欠かせないこの概念に対し、デザインはどう貢献できるのか。その役割は、どこまで広がるのでしょうか。独自の視点や発想で、「つながり」がもたらす可能性を表現してみてください。 コンテスト概要 応募期間：2025年6月23日（月）〜9月24日（水）応募対象：18歳〜29歳の若手クリエイター・デザイナー（個人またはグループ、学生含む）募集部門：●プロダクトアイデア部門　AIを活用したプロダクトやサービスのアイデア●映像・ビジュアル表現部門　AIを活用した動画、複数画像によるストーリー表現、3D・音を用いた作品など　※2Dの単一静止画は対象外です賞金・副賞：●最優秀賞（1点）：100万円●優秀賞（4点）：各賞金40万円（部門別＋学生カテゴリー）　└ プロダクトアイデア部門　└ 映像・ビジュアル表現部門　└ プロダクトアイデア部門／学生カテゴリー　└ 映像・ビジュアル表現部門／学生カテゴリー●入賞（8点）：各賞金5万円詳細・応募：以下特設サイトより詳細をご確認のうえ、ご応募ください。https://gmo-design-award.com/ 特別審査員紹介 今年も、クリエイティブの第一線で活躍する方々に特別審査員としてご参加いただきます！ 枌谷 力 氏株式会社ベイジ 代表取締役／クラスメソッド CDO 広野 萌 氏株式会社フォルテ 代表取締役／一般社団法人デザインシップ 代表理事 清水 勝太 氏KOEL／WIT COLLECTIVE ディレクター／クリエイティブコンダクター 今後、新たな審査員の追加も予定しております。続報をご期待ください！ GMO DESIGN AWARD 2024の振り返り 昨年、2024年に初開催された本コンテストでは、「AI×笑顔と感動の創造」をテーマに、全国から若手クリエイター・デザイナーの作品が多数集まりました。応募数は約80件にのぼり、プロダクトアイデア部門とビジュアル表現部門の2部門で実施されました。 最優秀賞「もしも童話」 最優秀賞（賞金100万円）を受賞したのは、臼倉拓真さんによる『もしも童話』。童話の“IFストーリー”を楽しめる、AIを活用した書籍配信サービスのアイデアです。「実現可能であり、長期的に活用いただけるものを形にしたい」という制作意図も注目され、受賞に至りました。 表彰式はGMOインターネットグループ本社にて実施 2025年3月、GMOインターネットグループ本社で表彰式を開催しました。受賞者と社内のクリエイター・エンジニアが一堂に会し、作品をきっかけに、AIやデザインに関する対話や交流が自然と生まれる温かなひとときとなりました。 GMO DESIGN AWARDは、若手クリエイター・デザイナーがAIを活用して自由に表現し、社会に発信する機会です。第1回の開催を経て、今年も新たな挑戦がはじまります！ さいごに GMO DESIGN AWARD 2025 は、AI時代における新しい“つながり”のかたちを、若手クリエイター・デザイナーの皆さまとともに探求していくデザインコンテストです。分野や経験にとらわれない、自由な発想の作品に出会えることを楽しみに、ものづくりに関わるすべての方のご参加を心よりお待ちしております！

暗号のおねぇさんこと、GMOインターネットグループ エキスパートの酒見(GMOサイバーセキュリティ byイエラエ）です。さて、今回は2025年3月に開催されたIETF122（バンコク）に現地参加してきたレポートと、注目すべき暗号技術のトピックをわかりやすく解説します。IETF122は、日本企業に属する人にとっては「年度末って何それおいしいの？」的なバタバタな3月末のタイミングで開催されるワンダーな会合ですが、強い心で参加してきましたので、暗号技術に関して気になったトピックをご紹介します。 IETFとは？RFCと暗号の関係 Internet Engineering Task Force（IETF）は、インターネットのアーキテクチャの進化と円滑な運用に焦点を当てている、ネットワーク設計者、運用者、ベンダー、研究者からなる国際的な大規模コミュニティです 。 1986年に設立されたIETFは、インターネットプロトコルを構成する技術標準を担当する主要なインターネット標準化団体です。 IETFには正式な会員制度はなく、すべての参加者はボランティアであり、インターネットに関心のある人なら誰でも、Working Group（WG）のメーリングリストに登録したり、IETF会合に参加したりすることで活動に参加できます。 IETFの活動は、主にWGによって推進されるボトムアップ型のタスク作成モードで運営されており、すべての決定は「ラフコンセンサスと実際に動作するコード」に基づいて行われるのです。  技術者なら見たことがないとは言わせない Request for Comments（RFC）と呼ばれる技術文書を公開しています。 わたしもこのRFCを発行一歩手前のInternet Draft（I-D）を持っており、インターネットの歴史に爪痕を残せるチャンス到来です！ ・・・・・と、横道に外れてしまいましたが、IETFの使命は「インターネットをより良く機能させる」こと。その活動は、その活動はオープンで誰でも参加可能、そして「実際に動くもの」を重視するエンジニアにとってとても刺激的な場所です。技術や標準化に興味がある方は、ぜひ参加してみてください！ IETFは昔からあるので役割を終えたのでは？と思われている方もいるかもしれませんが、日々成長・進化しているインターネットの技術的な観点からインターネットを支えているのでバリバリの現役な国際標準化団体です。 IETF122の概要と注目ポイント IETF122は、2025年3月15日(土)〜3月21日(金)の期間にタイ・バンコクで開催されました。この時期のバンコクは雨が降らず朝8時から30度近いくらいの暑い状況であり、まだ雪が降っている日本との温度差に痺れながらもインターネットに向き合う世界中のエンジニア 1370人と共に活動する激動の日々です。 この会合は、めちゃ暑なバンコクに負けないくらい激アツな「1セッション８パラレルで会議」かつ「関連する分野の会議が同時開催」であったため、まんべんなく動向をみたいIETFersとしてはバタバタしてしまう状況での開催となりました！ そんな超並列で実施された会議数は120件以上のボリュームであり、インターネットアーキテクチャやルーティング、セキュリティなどのテーマ別に会議が開催されていますが、暗号のおねぇさんであるわたしはもちろん「セキュリティエリア」に参加してきました。 注目したIETF122暗号技術動向 今回のIETF122に参加して感じたのは、暗号の2030年問題として注目を浴びている「耐量子計算機暗号（PQC）」とAIに関する動き（Side Meeting含め）が活発になってきていると感じました。 体験してきたことを全部書きたいところなのですが、記事のスペースの関係上、暗号に関するところにフォーカスして書かせていただきますね！ Crypto Forum (CFRG) CFRGは、IETFではなくIRTFのResearch Group (RG) であり、将来的なインターネットにおいて必要と考えられる暗号技術に関する検討を行います。IETF/IRTFの議論の中で、暗号技術の提案や話題があがるとCFRGに集まってきて、暗号の専門家によるレビューが行われるため、IETFやIRTFで暗号技術を使いたいとなるとこのCFRGにレビュー依頼が集中してDoS攻撃状態になることが多々あります ...と言うわけでIETF122でのCFRGに戻ります。 CFRGは2025年3月17日のMonday Session IIというIETF Hackathonを終えた翌日に開催され、以下のようなAgendaで会議が進行されました。CFRG chairとしては、3名の方がいらっしゃるのですが、3名全員揃うのは日本開催のIETF116以来かと思われます・・・！ 全体として、PQCに関する話題とプライバシー保護技術に関する話題に大別されていました。 PQCでは、NIST PQCコンペティションで選定されていないアルゴリズムであるFrodKEMに関する発表や、PQCと現行暗号とのハイブリッド利用に関する発表、ML-KEMのパテント問題に注目してよい意味で枯れているNTRUの方がいいんじゃない？っていう発表もありました。 また、プライバシー保護技術では、みんな大好きBlind BSSに関する発表がありました。（関連して、、、実は、会合の中でpairing-friendly curvesのI-Dに関する話もchairとしてきたよっ） ここでは、トピックとして、FrodKEM (draft-longa-cfrg-frodokem)に関する発表を紹介します。 この発表は、NIST PQCコンペティションで選定されていないPQCアルゴリズムであるFrodKEMをインターネットプロトコルで利用したいんじゃが？という提案となっております。以下に、背景と議論の要約などをまとめます。 まず背景です。FrodoKEMは、格子ベースの耐量子鍵交換アルゴリズムで、NIST PQC標準化プロセス（第3ラウンド）で最終的に選定されなかった候補の1つであるのでそこまで悪くないものです。現在、FrodoKEMはML-KEMやClassic McElieceと並んでISOでの国際規格化が検討されており、ISO投票期間は2025年5月までとなっています。(読者さまからのご指摘により、配信当初の記事に誤記があることがわかりましたので、2025/6/27に該当箇所を修正しております。) 今回の発表は、Patrick Longa（Microsoft Research） によって行われ、ISOでの標準化が進む中、「Kyber（ML-KEM）だけで良いのか？」という疑問が提起され、FrodoKEMは「ML-KEMに対するよい代替手段（a good alternative）」として提示され、CFRGとしても検討する価値があるとなりました。 安全性証明の明確さや構造なし格子（plain lattice）に基づくFrodoKEMの特性が、構造格子系（例えばML-KEM）に対する差別化要因として言及されています。 FrodKEMのCFRGでの取扱については、明確な合意形成は未達な状況であり、今後 CFRGメーリングリストでの議論を中心とし、興味のある参加者に対しては意見投稿やレビューが呼びかけられました。また、CFRGとしてML-KEM以外のアルゴリズムをどう扱うかは、今後の方針議論が必要という方針となっっています。 発表資料はこちら。 Post-Quantum Use In Protocols (PQUIP) WG PQUIPは2023年3月ごろに設立した耐量子計算機暗号の移行に関するWGです。IETF/IRTFでは、lamps WGやtls WGなど、あちこちのWG/RGでPQCの導入方法やPQCを導入したことによる問題への対応などの議論が行われており、情報が点在しておりました。PQUIPが登場したことで、関連WGの動向も共有されるようになったため、PQC関連WGをつなぐ「ハブ」の役割にもなっているかと個人的には考えます。 PQUIP WGの中では、量子計算機が現行システムに与える影響やPQCへの移行の必要性に関するエンジニア向けガイダンスのまとめ方だったり、PQCに関連するIETFプロトコルでのPQC利用の動向など、IETFプロトコルにおいてPQC関連の問題がでたらなんでも取り扱っています。 今回のIETF122でのPQUIPは以下のようなAgendaで進められました。 ここでは、気になったトピックとして、The Great Private Key War of ’25に関する発表を紹介します。 この発表は、NISTが策定したFIPS 203および204におけるPrivate Keyの取り扱いに関する仕様の曖昧さから生じた混乱が背景となっています。​とくに、ML-KEM（Key Encapsulation Mechanism）におけるPrivate Keyの形式として、SEED（秘密のランダム値）とPrivate Key（展開済みの秘密鍵）の両方が許容されていることが問題となりました。​これにより、異なる実装間での互換性や、アプリケーションがどの形式を使用すべきかについての明確な指針が欠如されるという課題があります。 発表では、SEED形式・Private Key形式・両方を含む形式のメリットとデメリットを比較し、lamps WGで採用されたML-KEMにおけるCHOICE構造による柔軟な対応策が紹介されました。 本件は、NISTがFIPS仕様の秘密鍵のSEED形式を突然許容したことで、既存の暗号モジュールやプロトコル実装との不整合が発生しているため、標準化と実装現場の間に密接な連携が必要であることがわかる事例となりました。 発表資料はこちら。 IETFで見えた未来：暗号×AIの接近と進化 今回の注目した技術動向として、耐量子計算機暗号（PQC）を取り扱っているWGやRGに注目しましたが、それ以外にも様々なWG/RGやSide Meetingとして以下のようなWGが存在しています。 WGはこちら。 IP Security Maintenance and Extensions(ipsecme) WGOpen Specification for Pretty Good Privacy (openpgp) WGSecure Shell Maintenance (sshm) WGTransport Layer Security (tls) WG Side Meetingはこちら。 PQC Dialogue with Government StakeholdersPQ DNSSEC ResearchAdvantages of NTRU compared to ML-KEM 暗号の2030年問題として注目を集めているPQCに関する活動が以前と比較しても熱を帯びてきているように思います。目が離せませんね！ また、PQCについて注目されている中で、少しずつではありますが、耐量子性を持った完全準同型暗号（Fully Homomophic Encryption, FHE）を用いてAIを安全にしようとしているSide Meetingもいくつか開催されていました。 この Side Meetingというのは、興味を持った人が会議を主催して同じテーマに興味を持っている人たちと議論を行うための取り組みとなっております。 暗号以外のトピックで気になる技術動向としては、IETFにおいてもAI/機械学習に関するセッションがいくつか開催されていたことが印象に残りました。どんなセッションがあったのかと気になると思いますので、以下に列挙しますね！ WGはこちら。 AI Preferences (aipref) WGMachine Learning for Audio Coding(mlcodec) WG Side Meetingはこちら。 Challenges in Networking for AIML clusters Enabling data security, trust and privacy for AI in future network まとめ 日々、インターネットは進化し続けており、それに伴ってそこで使われる技術も進化しています。次に開催されるIETF123(スペイン マドリード)も参加予定ですので、次の参加報告も楽しみにしていてくださいね！ さて、最後に少しだけ「暗号技術」についてお話しします。 暗号技術はセキュリティを構成する要素技術の一つですが、一般の利用者からすると、なかなかとっつきにくく、分かりにくいものかもしれません。難しい数学が登場したりもしますしね……。 とはいえ、現代社会においてはプライバシー保護や個人データの安全な管理を実現しようとすると、暗号技術を避けて通ることはできません。 しかも、この暗号というやつは実装方法や使い方を間違えると、かえってデータが守れなかったり、脆弱な状態になってしまったりするという、まさに本末転倒な事態を招くこともあるんです。 だからこそ、「暗号ってどう使えばいいの？」「どこに注意すれば？」といった悩みや疑問がある方は、ぜひお気軽に声をかけていただけるとうれしいです！ （ちなみの余談を1つ。今回の記事の執筆にあたってレビューに協力してくれた暗号フレンズのさとかんさんですが、最近「取締役を退任したタイミングで弊社Webサイトから消えたので、もしかして退職したのでは!?」というウワサが流れているようです。でもご安心を。2025年4月時点ではちゃんと在籍していますので、ぜひ構ってあげてくださいね。笑） 最後までお読みくださり、ありがとうございました！

2025年5月11日（日）、GMO Yours・フクラスを会場に、学生向け実践型ハッカソン「Hack-1グランプリ2025」のキックオフイベントが開催されました。GMOインターネットグループはトップスポンサーとして、会場提供・技術講演・メンタリングなど多方面から本イベントを支援。技術者・クリエイター育成の観点から、学生たちの挑戦を全力で応援します。 Hack-1グランプリとは？ Hack-1グランプリは、一般社団法人デザインシップが主催する学生向けの実践型ハッカソンです。参加対象は、大学生・大学院生・専門学校生・高専4年生以上の学生で、技術、デザイン、ビジネスのいずれかに強みを持つ学生たちがチームを組み、約1ヶ月という限られた期間の中で「社会に届けられるプロダクト」を開発していきます。 今年（2025年）が初開催となる本イベントでは、GMOインターネットグループがトップスポンサーとして協賛。賞金100万円をかけた本気のものづくりに、全国のハイレベルな学生たちが挑みます。 全国から集結、挑戦の火ぶたが切られました！ 交わる視点、多様な力がひとつのチームに 開発は原則オンラインで進行しますが、初日のキックオフ（5月11日）と最終日のデモデー（6月7日）はオフライン、対面での開催となります。リアルな場での出会いとともに熱量を高め、リモートで継続的な努力を行う。短くも濃厚な1か月の過程が学生たちを大きく成長させます。 熱気とともに、Hack-1グランプリ開幕！ 5月11日（日）、キックオフとなるこの日はGMO Yours・フクラスに全国から多様なバックグラウンドを持つ学生が集結しました。開幕に際し、学生たちの前に最初に立ったのは、主催団体Designshipの堀田優羽氏。学生時代に参加したハッカソンをきっかけに学生団体を立ち上げ、現在は生成AIプロダクトの開発に携わる堀田氏は、「学生のハッカソンには、何かをつくるきっかけと、なんでもつくれてしまう仲間との出会いが詰まっている」と熱弁します。経験者ならではの熱量のこもった言葉に、会場の学生たちは目を輝かせながら聞き入っていました。 「なんでもつくれてしまう仲間と出会える」と語る堀田氏 続いて登壇したのは、Designship代表理事の広野 萌氏。学生時代を“ハッカソンブーム”の中で過ごしたという広野氏は、自作のプロダクトで数多くのハッカソンを勝ち抜き、スタートアップを起業・売却した自身のストーリーを交えながら、「この1ヶ月を、ただのコンテストじゃなく、人生の転機にしてほしい」と呼びかけます。 「この1ヶ月を人生の転機に」と語る広野氏 そして最後は、右手の人差し指を掲げて「勝ち取れ、Hack-1グランプリ！」と絶叫。学生たちも一斉に声を張り上げ、会場内に流れる緊張した空気が一気に暖まりました。 コールを終え、照れ笑いを交わす学生たちの表情には、本気のものづくりへの覚悟と高揚が滲んでいました。 テーマは「AI時代のものづくり」 その後、主催の堀田氏から、今回のハッカソンのテーマと審査基準についての説明がありました。Hack-1グランプリ2025のテーマは「AI時代のものづくり」。生成AIがすでに実用段階へと突入した今、私たちはどのようにAIと共存し、活用し、あるいは対峙しながら新しい価値を生み出していけるのか。それぞれのチームが、この問いと向き合う1ヶ月となります。 堀田氏はこのテーマを3つの視点から紹介しました。ひとつは、生成AIを活用してスピーディーにプロダクトを形にしていく「Create with AI」。もうひとつは、AIがあるからこそ実現できる、“AI前提のプロダクト”を指向する「Create for AI」。そして最後は、あえてAIに依存しない選択や、AI社会に対する批評性を含んだ「Create against AI」。どの方向性を取るかは各チームの自由であり、それぞれの想像力と価値観が試されることになります。 審査基準は、「デザイン」「エンジニアリング」「ビジネス」の3軸。見た目の美しさや使いやすさといったユーザー体験、技術選定や動作の確実性、さらには社会的なインパクトや事業としての持続可能性まで含めて、多角的な評価が行われます。 堀田氏は「面白いアイデアだけではなく、“ちゃんと使えるもの”であるか、“ちゃんと続くもの”であるかを審査したい」と語り、本気で取り組む学生たちの努力がきちんと届くような評価軸を用意したことを強調しました。審査員や観客の前で発表するデモデーまで、残された時間はおよそ4週間。100万円の賞金を目指して、学生たちの真剣勝負がここから始まります。 ここからは学びの時間。実力派登壇者によるセッションへ 続いてはエンジニア・クリエイターによるセッションが行われ、生成AI時代のプロダクト開発や体験設計をテーマに第一線で活躍する方々が登壇されました。学生たちは、実践的な知見と刺激に満ちたセッションを通じて、この先の開発に向けた学びを深めていきます。 新卒エンジニア研修「Vibe Coding研修」について（GMOペパボ株式会社／武田 大佑） 話者は、GMOペパボ株式会社 EC事業部のエンジニアであり、東京大学大学院出身の武田大佑（ニックネーム：どすこい）さん。「GMOペパボの新卒エンジニア研修『Vibe Coding研修』について」というテーマで、内容はまさにその名の通り自社エンジニアに向けた研修と同等のもの。豪華すぎます。 「AIがコードを書く時代に、人間の役割を再定義する」と語る武田さん まず武田さんは学生たちに向けて、自身の経歴やGMOペパボの事業紹介を軽やかに行いながら、会社のミッションである「人類のアウトプットを増やす」に込めた想いを紹介。そのうえで、今回のテーマである「Vibe Coding」について、「AIが主導する新しいコーディングの在り方」と説明しました。 「Vibe Coding」（雰囲気コーディング）とは、2025年2月にOpenAIの共同創業者Andrej Karpathy氏が提唱した概念で、「自然言語で意図を伝えるだけでAIがコードを自動生成する」という開発スタイルです。 従来のように、仕様を詳細に設計し、文法を意識しながら人間が実装するのではなく、開発者は“雰囲気”で指示を出し、AIがその意図を汲み取ってコードを書き上げる。武田氏はこれを「コーディングの自動運転」にたとえ、ドライバーが人間からAIへと交代しつつある現状を、わかりやすく伝えました。 引用元：Watany氏（2025年）「エンジニアに許された特別な時間の終わり」 このような時代においてGMOペパボが新卒研修として打ち出したのが「Vibe Coding研修」です。GPTやClaudeなどの最先端LLMを用いて、AIコードエディタ「Cursor」のAI Agentモードなどを実際に使い、1日1万行を超えるコードをAIとともに生成・検証していく、まさに“AI時代の実践型プログラミング研修”となっています。 しかし、武田さんはこの研修の本質は「AIツールの使い方を覚えることではない」と明言します。むしろ重要なのは、「人間がAIに何を頼むべきか」「大量に出力されたコードをどう設計し、管理し、価値あるプロダクトとしてまとめあげるか」という、AIを前提としたエンジニアリングの本質です。 たとえば、1日で1万行のコードがAIから出力されたとしても、それをそのままリリースできるわけではありません。だからといって、人間によるコードレビューは現実的に不可能であり、品質保証のプロセスも追いつきません。 武田さんはこれを「コードレビューが破綻する」と表現し、「コードの中にどんな不具合やセキュリティリスクが潜んでいるか分からない状態での“お祈りリリース”は決して許されない」と、そのリスクを強調します。 では、どうすればいいのか。武田さんは、AIと共に開発を進めるための「エンジニアリング的対応力」が今後ますます重要になると語ります。具体的には、以下のような技術や考え方です。 ●自動テストの徹底生成されたコードに対してユニットテストなどを自動で実行することで、動作の正しさを継続的に検証できる仕組みを構築する●適切なアーキテクチャの選定小さな変更でシステム全体が壊れないよう、拡張性と修正容易性に配慮した柔軟なアーキテクチャを設計しておく●静的解析による品質維持プログラムを実行することなく、バグやセキュリティリスク、コードの品質課題を検出できる静的解析ツールを活用する また、武田さんは「この変化はエンジニアだけの話ではない」とも強調します。AIによる“圧倒的な出力”があらゆる職種に及ぶ現在、企画、デザイン、プロモーション、カスタマーサポートといった領域でも、情報量に対する取捨選択と設計力が不可欠になるというのです。「だからこそ、すべての人が“考える力”を育てるべきであり、そのために今日、この研修がある」と締めくくりました。 「AIと働く時代に、人は何をすべきか考えてほしい」と学生に語りかける武田さん 最後に、武田さんは研修の詳細や背景をまとめたテックブログの紹介とともに、「AIと働く時代において、人間が何をすべきかを見つめ直す機会にしてほしい」と学生たちにメッセージを送ります。技術の最前線と真摯に向き合う姿勢に、会場からは自然と大きな拍手が沸き起こりました。※武田さんの登壇資料はこちらから 会場の学生も真剣に聞き入ります 実力派が続々登壇、多角的な視点で学びを提供 セッションパートでは、他にも現場で活躍する多彩なスピーカーが登壇。アプリ設計、UXデザイン、AIとの協働開発、プレゼン資料の作成まで、開発に必要な視点を網羅する、実践的かつ刺激的な内容が続きます。ここからは、それぞれのセッションをダイジェストでご紹介します。 生成AIではじめるプロダクト開発入門（株式会社Progate／Tatsuya Fukui氏） Progateのプロダクトマネージャー、Tatsuya Fukui氏が登壇したセッション「生成AIではじめるプロダクト開発入門」では、生成AIの活用を前提としたプロダクト開発の考え方が紹介されました。 「価値を届ける感覚が、生成AI時代の鍵」と語るFukui氏 LLM（大規模言語モデル）の登場により、AIがコード実装を代替する時代へと突入した現在、若手エンジニアやデザイナーには“実装だけ”でなく、企画・設計・評価を含めたフルスタックな視点が求められているとFukui氏は語ります。 講義ではまず、プロダクトの基本構造を「インプット（入力）」「ロジック（処理）」「アウトプット（出力）」の3要素に分解して捉える思考法を提示。加えて、物理的なプロダクトやIoTデバイスを例に取り、UIやセンサー、音・振動など多様な出力手段を組み合わせる発想の広げ方を紹介しました。 ワークショップ中、「ロジック」って何だろう？と悩む学生たちの机を回っては、「どんなにシンプルに見えるプロダクトにも、必ずロジックはあります。たとえば『キーボードからの入力に対して、どのような表示をするか』だって、ロジックが絡んでいるんですよ」と適切なアドバイスをするFukui氏。その言葉に背中を押され、学生たちも少しずつ思考の幅を広げていきます。 「ロジックってなんだろう？」——思考を深める学生たち 頭も心もほぐれたところで、参加者はプロンプトでアプリを自動生成できるツール「Bolt.new」（ボルト・ニュー）を用いたハンズオンに挑戦。生成AIに適切な仕様を伝える力＝プロンプト設計の重要性を、実践を通して学びました。 Fukui氏は「プロダクトを通じて価値を届ける感覚」を掴むことこそがこの時代の開発者に必要な力だと強調。完成品だけでなく、そこに至る過程や設計意図を言語化することが、生成AI時代の新しい開発スキルになると述べました。 生成AIを組み込んだ次世代のアプリ設計を知る！（日本マイクロソフト株式会社／Kohei Yamamoto氏・東京大学大学院／Misaki Katayama氏） 本セッションでは、日本マイクロソフト株式会社のクラウドソリューションアーキテクトで、東京大学大学院でAIx認知科学を研究する Kohei Yamamoto氏、日本マイクロソフト株式会社のアカウントエグゼクティブで、東京大学大学院でゲームx教育を研究するMisaki Katayama氏が登壇。生成AIが普及する今、アプリケーションの設計アーキテクチャも転換期を迎えているというテーマのもと、新たな設計思想「MVAモデル（Model-View-Agent）」について解説が行われました。 これまでのMVC（Model-View-Controller）モデルでは、人間があらかじめ設計したロジックに沿ってアプリが動作していました。しかしMVAモデルでは、エージェント（Agent）がユーザーの入力から目的を推論し、適切な処理モデルを自律的に選択・実行します。たとえば「鼻がムズムズする」と入力すると、花粉情報を自動で取得し、天気予報APIと組み合わせて応答する──そんな柔軟な振る舞いが可能になります。 「AIが目的を推論する時代が来ている」と語るKatayama氏 実例として、個人向けAIアシスタントなどが紹介され、ユーザーの曖昧な指示にも即応できる「AIネイティブなアプリ設計」が現実味を帯びてきていることが語られました。Yamamoto氏は「ユーザー体験（UX）の設計力こそが今後の差別化ポイント」と強調。AIがロジックの設計を担う時代において、人間が設計すべきは“使いたくなる体験”そのものだという視座が提示されました。 AIの実例を交え、最先端技術を紹介するYamamoto氏 「使いたくなる」体験のつくりかた（株式会社セガ エックスディー／伊藤 真人氏） UXデザインの有効なアプローチとして注目を集めている「ゲーミフィケーション」（※）。そのエッセンスを紹介したのが、セガ エックスディー 取締役 執行役員COOの伊藤真人氏です。 ※ゲーミフィケーションとは、ゲームの要素や仕組みを、ゲーム以外の分野（教育、ビジネス、サービス設計など）に応用する考え方。ユーザーの自発的な行動や継続的な参加を促すために活用される。 伊藤氏は「便利なのに使われない」「良い機能があるのに継続されない」といった課題を前に、ゲームが持つ“人を夢中にさせる力”を応用し、行動変容を促す仕掛けの重要性を訴えました。 「楽しさは死活問題」と語る伊藤氏。かつて有名ゲームタイトルの開発に携わってきた経験から、プロとしての信念を語ります。 講演では、実際のプロダクトや社会課題に対し、「つい使いたくなる体験」をどう設計するかという視点から、さまざまな事例と理論を交えて解説。たとえば、エンタテインメントの要素を加えることで参加率が跳ね上がった防災訓練や、英語学習をすればするほど強くなれる（課金ユーザーと同じ強さが得られる）リズムゲームアプリなど、多彩なアプローチが紹介されました。 セッションの後半では、UX設計に活用できる「ゲーミフィケーションカード」を使ったワークショップも実施されました。これは、セガ エックスディーが独自に開発したツールで、人の行動を動かす9つの欲求と、101種類の体験デザイン手法をカード形式で学べるものです。参加者たちは、カードに書かれたキーワードから着想を得ながら、AI時代にふさわしい「使いたくなる体験」について知恵を絞りました。 行動を動かすヒントが詰まったゲーミフィケーションカード 「どうすれば使いたくなる体験になるか」を考え抜く学生たち AIと一緒に「小さく早く作る」（株式会社Nulogic／遠藤 祐介氏） 生成AI時代におけるプロダクト開発のスピード感と実行力について、遠藤祐介氏（株式会社Nulogic 共同代表・Product Designer）が登壇。「1ヶ月という短期間で成果を出すには、“何を作るか”以上に、何を“作らないか”の判断が重要」と語る遠藤氏は、自らの実例を交えながら、AIを活用した高速プロトタイピングの戦略を紹介しました。 「何を作らないかの判断が、成果を左右する」と語る遠藤氏 講演の軸となったのは、「コア体験の明確化」「最短で価値を届ける」「ユニットテストの繰り返し」という3つの原則。たとえば、LINEのトーク履歴をもとに関係性を可視化するプロダクトを短期間でリリースした事例では、数十万文字のデータを処理できるか事前に検証し、必要最小限のUIと機能に絞って開発。結果的にわずか数日で3000人以上が利用するヒットにつながりました。 「全部を自分でつくる必要はない。大事なのは、届けたい体験をぶらさずに最短ルートを設計すること」。そう語る遠藤氏は、開発リソースが限られる学生たちこそ、AI時代のものづくりにふさわしい「取捨選択力」を磨くべきだと強調しました。 提案/納品資料はめちゃくちゃ大事／（グッドパッチ／田口 和磨氏） ハッカソンではつい軽視されがちな「提案・納品資料」の重要性について語ったのは、グッドパッチ所属で学生向けキャリア支援も行う田口和磨氏です。現役のデザイナーとして多くのプロジェクトを経験してきた田口氏は、「作品そのものが良くても、それが“伝わる形”になっていなければ意味がない」と強調しました。 提案もまた“作品の一部”と語る田口氏 講義の中では、完成後に慌てて資料をまとめるのではなく、開発プロセスと並行してドキュメンテーションを進めることの有用性を強調。制作の意図やプロトタイピングの過程、ユーザーテストのフィードバックなどをあらかじめ記録しておくことで、アウトプットだけでは伝えきれない価値を資料として補完できると述べました。 田口氏は重ねて、「まず提出要件を確認し、どんな伝え方が有効かを逆算しながら開発を進めるべき」と実践的なアドバイスも提示。デザインや設計の引き出しを豊かにする“見せ方の引力”が、作品の評価を左右することを参加学生に伝えました。 このセッションは、ハッカソン終盤に向けて提案・提出準備に入る学生たちにとって、すぐに活かせる知見が詰まった実践的な内容となりました。「アウトプットだけで勝負できる作品はほとんどない。だからこそ、伝え方を設計することが次の勝敗を分ける」。そんな田口氏の言葉が、まさに開発に臨もうとする学生たちの背中を力強く押しました。 チームビルディングとメンタリング体制の紹介 セッションのあとは、メンター紹介とチームビルディングが行われました。まずは、今後1ヶ月間の開発を支えてくれる社会人メンター陣の紹介からスタート。GMOインターネットグループからもエンジニア・デザイナー合わせて10名が参加し、学生チームを週1回のオンライン面談でサポートしていきます。 GMOインターネットグループからは、エンジニア・デザイナーが10名、メンターとして参加 単なる技術質問の窓口ではなく、プロジェクトの進行やスケジュール管理、意思決定の支援といった“プロジェクトマネジメント寄り”の立場で伴走してくれる存在として位置づけられており、堀田氏からは「開発のパートナーとして社会人の知恵を借りる感覚でいてほしい」とのアナウンスがありました。 メンター紹介のあとは、いよいよチームビルディングワークへ。初対面のメンバー同士も多いなか、会場には軽食が用意され、肩の力を抜きながら互いのスキルや志向性を確認し合う30分間の打ち合わせがスタートしました。会場では、互いに顔を寄せあいながら画面をのぞき込んだり、「いったんAIから離れてみたほうがいいかも。ちょっと発想が縛られているよね」といった声が飛び交い、朝の緊張感とは打って変わって賑やかで楽しげな空気に包まれていきました。 早速担当チームの学生と交流するGMOのメンター 学生に近い視点から語る、新卒1年目の武田さん 参加学生・運営からのコメント イベントに参加した学生たちと、主催を務めた堀田優羽氏（一般社団法人デザインシップ）からのコメントを紹介します。 ＜学生たちの声＞ イベント終了後、参加した学生たちからは多くの前向きな声が寄せられました。なかでも学生たちから人気だったのは、セガ エックスディーによるゲーム形式のワークショップだったようです。「新しい視点を打ち込まれた感じで、リアルに役立つ内容だった」「カードゲームの形式がとても面白かった。初対面のメンバーと自然にアイデアを出し合えた」といった声が複数のチームから聞かれました。 「初対面でも自然にアイデアを出し合えた」と語る学生 「楽しみながら、みんなで力を合わせたい」と意気込むチームの様子 また、自身の専門や興味に重ねて参加した学生も少なくありません。「自分はデザインとエンジニアリングの中間のような立場なんですが、両方の視点から参加できて新鮮でした」と語る学生や、「ユーザー視点のデザインは普段あまり意識していなかったので、ビジネスだとこういうところが問われるんだなと、すごく刺激になった」という声もありました。 どのチームも、「これからの可能性がたくさんあると思うので、力を合わせて楽しく頑張りたい」と前向きな表情を見せていました。 ＜堀田氏からのコメント＞ 学生たちの姿を見守っていた主催の堀田優羽氏は、「このハッカソンを立ち上げたとき、どれくらいの学生が集まってくれるか不安もあった」と率直に明かしつつ、「これだけの学生が集まり、活発な議論を展開してくれていることが、本当にうれしいです」と感慨深げに語りました。また、「今日は、想像以上にハイクオリティなセッションが揃ったことにも驚きました。自分が学生の頃に聞きたかったと思える内容ばかりで、今の大学教育と社会の間にあるギャップを埋められる学びだったのでは」とも振り返り、企画者としての手応えを口にしました。 いよいよ明日行われるデモデーに期待大！ こうして行われたキックオフを皮切りに、Hack-1グランプリ2025は約1ヶ月にわたる開発期間を経て、いよいよ集大成を迎えます。明日、6/7（土）に東京大学で行われるデモデーでは、それぞれのチームがこの1ヶ月の成果を発表します。どんな未来を切り拓くアイデアが飛び出すのか、とても楽しみです！ 本気の1ヶ月がいよいよ集大成へ—笑顔の参加者たち ※キックオフイベントの様子は、Hack-1グランプリ公式Xにてダイジェスト映像を公開中です！ぜひご覧ください！

Javaエンジニアの皆さん、今年もこの季節がやってきました！GMOインターネットグループは「JJUG CCC 2025 Spring」に協賛出展します！今回は「fincode byGMO」をテーマに、技術アーキテクチャの実例紹介から開発チームとのリアル対話まで、見どころたっぷりのブース＆セッションをご用意。技術が好きなあなたにこそ来てほしい。ぜひ現地でお会いしましょう！ JJUG CCCって？ 「JJUG CCC（Japan Java User Group Cross Community Conference）」は、年2回開催される日本最大級のJava技術カンファレンス。現場の知見、実践ノウハウ、最新技術…すべてが凝縮された1日限りのリアルイベントです。 2025年春は完全現地開催のみ！オンライン配信・アーカイブはありません。この技術の熱量、会場でしか体感できません！ イベント概要 イベント名：JJUG Cross Community Conference 2025 Spring開催日：2025年6月7日（土）10:00～18:00（予定）会場：ベルサール新宿グランド コンファレンスセンターアクセス：東京都新宿区西新宿8-17-1 住友不動産新宿グランドタワー5F主催：日本Javaユーザーグループ（JJUG）参加費用：無料（事前登録制）公式サイト：JJUG CCC 2025 Spring 📢 GMOインターネットグループの見どころ！ ✅ セッション登壇 14:15～15:00 @Room G+H「サービスと共に歩んだ3年、Springで作る決済システムの安定稼働」 スピーカー：GMOペイメントゲートウェイ株式会社システム本部　國廣 美桜 fincode byGMOの決済基盤では、Spring/Spring Bootを活用した設定管理や暗号化の工夫が多数詰まっています。今回は、入社4年目のエンジニアが“実運用で磨いた技術と成長”をリアルに語ります。 「フレームワークをどう使うか」だけじゃない、「サービスとしてどう支えるか」が分かる45分。 🛠️ ブース企画：fincode byGMO × Javaのリアル 💬 Ask the Engineer：技術ボードで深堀りトーク！ 構成図を見ながら、開発チームのエンジニアと直接話せる企画。「なんでこの構成？」「どこでJava使ってるの？」といった疑問、大歓迎です。 📊 Java×Fintech アンケート 決済手段の使い方、どうしてる？Java開発まわり、何に困ってる？ カジュアルに答えて、ノベルティもゲット！あなたの声が、「fincode byGMO」の未来を形づくるかも。 ブーススタッフは全員、fincode byGMO公式Tシャツでお迎えします！ さいごに Javaに真剣な人が集まり、現場の技術が飛び交う1日。JJUG CCC 2025 Spring GMOインターネットグループブースは、Javaへの好奇心をさらに刺激する場です。GMOインターネットグループのブース＆セッションで、“リアルなJava”の現場と、エンジニア同士の交流を楽しみましょう！ 会場でお会いできるのを、心より楽しみにしています！ JJUG CCC 2024 Fall GMOインターネットグループブースより📸

デザイン活用を推し進める、2社の事業会社。その最前線で奮闘する "デザインリード" たちが集い、1on1形式で現場の知見を共有し合うミートアップイベント”DESIGN LEAD 1on1” produced by cocoda　に、GMOインターネットグループとして会場提供を行うと共に、エキスパート2名とデザイナー1名の登壇が決定しましたのでお知らせいたします。 Vol.1：DESIGN LEAD 1on1 第1回はGMOインターネットグループとDeNAのデザイナー対談企画となります。 イベント概要 イベント名：DESIGN LEAD 1on1開催日時：2025年6月11日(水)17:00-21:00開催場所：GMO Yours・フクラス参加費：無料URL：https://design-lead-1on1.cocoda.design/共催：cocoda・GMOインターネットグループ・DeNA GMOインターネットグループ登壇セッション概要とスピーカー 「AI×プロダクトデザイン」の最前線 生成AIを活用したプロダクトデザインの実務利用の事例を共有。GMO Flatt Security社で、チーム内にデザイナーが1人の状況で新機能開発を推し進めるためにAIを活用するはるたん・DeNAのAIイノベーション本部で、DeNA全体のデザインプロセスにAIを取り入れていく試行錯誤をしている久田さん/小原さんと、実業務での「AI×プロダクトデザイン」の最前線をお届けします。 はるたん GMO Flatt Security株式会社　プロダクトセキュリティ事業部 プロダクトデザイナーGMOインターネットグループエキスパート(担当領域：プロダクトデザイン) 2024年にGMO Flatt Security株式会社に入社。自動脆弱性診断ツール「 Shisho Cloud byGMO」とセキュリティ診断AIエージェント「Takumi」のプロダクトデザイン、プロダクトマネジメント、フロントエンド開発などに従事している。2025年4月よりGMOインターネットグループ エキスパートにも着任し、プロダクトデザイン領域における広報活動にも携わっている。入社前はフリー株式会社でfreee会計やfreee申告のリードデザインを担当した後、グローバルデザインチームの立ち上げ、マネジメントなども担当。 事業会社の中で「らしさ」の表現を追求する 事業会社の中での、アートディレクションの価値とは何なのか？品質や表現への圧倒的なこだわりで事業成長を生んでいく、2人のデザインリードをお呼びして、事業会社の中で「らしさ」の表現を追求するためのスタンスや、実際につくってきたアウトプットの制作の裏側、2人がインハウスにこだわる理由をざっくばらんにお話します。 大倉 太一 GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社ブランドマネジメント室 室長 情報科学芸術大学院大学（IAMAS）でメディア表現を研究。卒業後は東京のデザイン事務所に入社し、Web・グラフィック・映像分野の制作に従事。アートディレクターとして6年間活動したのち、「OHAKO」へ転職。同社が「IERAE Security」との合併を経てGMOインターネットグループにジョイン。現在は、GMOイエラエにおけるブランド戦略の策定からクリエイティブディレクション、グループ横断イベントのビジュアル開発まで幅広く手がけ、組織内外に向けたブランド価値の浸透をリードしている。 マネジメント生談義 "成果と育成のバランスは？" デザイン組織のマネジメントにおける「事業成果を出し続ける」ことと「デザイン組織を育成する」ことは、両立させるための設計が非常に困難な論点です。お互いに20名近いデザイン組織を率いる、GMOメディア社の岡本と、IRIAM社の高橋さんが、お二人のこれまでの組織づくりの工夫や、いかに今の成果・この先の成果に向けて、デザイン組織を設計しているのかについて、リアルな悩みもまじえて知見交換していきます。 岡本くる美 GMOメディア株式会社　サービスデザイン部 部長GMOインターネットグループエキスパート(担当領域：デザインマネジメント) 2014年に新卒でGMOメディアに入社。入社後はポイ活サイト「ポイントタウン」のデザイン業務全般を担当し、そのノウハウをもとにGMOリピータスの立ち上げに参画。約5年間にわたりリードデザイナーとしてポイントサイトの構築・運用に携わった。2021年からは横断型デザイン組織「サービスデザイン部」の責任者として、DesignOps全般を担いながら、採用活動やチームの技術支援、組織マネジメントなどに従事している。2025年4月よりGMOインターネットグループ エキスパートにも着任し、デザインマネジメント領域における広報活動や、グループ横断しての組織づくりに貢献するなど活動の幅を広げている。 さいごに 本イベントでは弊社オフィスGMO Yours・フクラスを会場提供させていただいております。 軽食をご用意してミートアップのお時間もご用意いたしますので、イベントにご興味のあるデザイナーのみなさま、どうぞお気軽にお越しくださいませ！

GMOインターネットグループが今年4月から開始する、年間を通してデザイン・クリエイティブの発信を強化する施策「Creator Synergy Project」の取り組みとして、本ブログでもデザイナー・クリエイターへのインタビュー連載をスタートしました！ 【前編】「GMOイエラエらしさって何？」バラバラな組織を束ねる共通言語を求めてに続き、後編ではGMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社の大倉太一が取り組んだ、ブランドコアの策定と社内外への浸透施策にフォーカス。「変化を仕掛ける異物＝ウイルス」として挑戦を続けるその姿から、デザイン文化を育てるリアルと覚悟を紐解きます。 「GMOイエラエらしさ」って何？競合分析で方向性を探る —社内ヒアリングを通じて現状が見えてきたあと、次にどのようなステップに進まれたのでしょうか。 大倉競合分析に取り組みました。目的は、自社の絶対的なブランド像を考えることに加えて、「他社と比べて自分たちはどこに位置づけられるのか」という相対的な立ち位置を明確にすることでした。競合がどのような価値観や言葉で自社を表現しているのかを把握しなければ、自分たちの目指す方向も定まりません。 大倉 太一｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 ブランドマネジメント室 室長 情報科学芸術大学院大学（IAMAS）でメディア表現を研究。卒業後は東京のデザイン事務所に入社し、Web・グラフィック・映像分野の制作に従事。アートディレクターとして6年間活動したのち、「OHAKO」へ転職。同社が「IERAE Security」との合併を経てGMOインターネットグループにジョイン。現在は、GMOイエラエにおけるブランド戦略の策定からクリエイティブディレクション、グループ横断イベントのビジュアル開発まで幅広く手がけ、組織内外に向けたブランド価値の浸透をリードしている。 大倉サイバーセキュリティの会社は日本国内にも意外と多く、14社ほどピックアップできました。各社について、MVVや提供サービス、コーポレートサイトのトーンなどを徹底的に調査・整理。そのうえで、社内ヒアリングで得られた声と突き合わせながら、「自分たちはどこを目指すべきか」というブランドコアの構想に入っていきました。それができたら、いよいよ絶対的な軸をつくるフェーズです。外からの視点ではなく、自分たちの内側から湧き出る価値観や思いを言語化していくプロセスに入りました。当初は、一般的なMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定を考えていたのですが、Googleの事例などを参考にするなかで、「カルチャー」まで含めて再設計すべきではないかという話になって。最終的には、パーパス、ビジョン、バリュー、カルチャーの4要素を定めることにしました。 パーパスからカルチャーまで。定まった4つの軸 —ブランドコア（パーパス、ビジョン、バリュー、カルチャー）の構築にあたって、どのように議論を重ね、最終的な形へとまとめていったのでしょうか？ 大倉まずは、僕とブランドコンサルの2人でブランドコアのたたき台をつくり、それをもとに経営層との議論を重ねていきました。検討会議には役員クラスを中心に10数名が参加し、予想はしていたものの、意見はすぐにはまとまりませんでした。何度も会議を開いて丁寧に説明を重ねましたが、議論はなかなか収束せず、最終的には牧田が方向性を示し、チームとしても腹落ちするかたちでまとまりました。こうして定まった新しいブランドコアは、以下の通りです。 GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社　企業理念 大倉Purposeは、僕たちGMOイエラエの思いを端的に表現しています。議論のなかでは「サイバーセキュリティ」という言葉を入れる案も出ましたが、もともとセキュリティ以外の領域にいた人たちが距離を感じてしまう懸念があったため、誰が見ても共感できる言葉として、あえて使わないことにしました。一方、Visionはかなりセキュリティ寄りの表現にしています。ここは会社として中長期的に目指す未来像を示す部分なので、ある程度の具体性を持たせることが必要だと考えました。Valueについては、「ワークプレイス」「パーソン」「クオリティ」「プライス」の4つの要素に分けて図解的に整理しました。これは牧田が以前から大切にしてきた考え方で、社内でもすでに暗黙的に共有されていたものでしたが、今回あらためて正式に言語化し、全員が共通して理解できるようにしました。最後のCultureは、イエラエ（IERAE）の5文字の頭文字を用いて構成しました。重視したのは、とにかく覚えやすいこと。どんなに良いブランドコアを定めても、日々の業務で思い出されなければ意味がない——そう考えて、社内の人たちが自然と馴染めるような形を目指したんです。 —それを展開していく方法として、どのような取り組みを行われたのでしょうか。 大倉まずは、ブランドコア全体を1冊にまとめた「カルチャーデック」を制作し、社内のパートナーに展開しました。これは新しく入社してくださる方々にも配布するもので、「まずはこれを読めば、GMOイエラエの考え方がわかる」というツールとして機能しています。表紙に込めたのは、「さまざまな才能が一つの方向に向かって進んでいく」イメージ。牧田がよく、「各分野で尖った人たちが集まって、強い会社をつくっていく」と話していたのですが、その理想像をビジュアルで表現したいと考えました。 https://www.docswell.com/s/ierae/ZDEYE9-2024-06-20-103842 大倉もう一つ、ブランド浸透のための施策として気に入っているのが「カルチャーステッカー」です。GMOイエラエのカルチャー5つをそれぞれモチーフ化してデザインしました。IT業界では、社名やロゴをあしらったステッカーを配る文化がありますが、ちょっとした遊び心を加えたデザインにすることで、気軽に配れて、話題になると考えました。いまでは「GMOイエラエらしさ」を象徴するアイテムのひとつになっています。 GMOイエラエの5つのカルチャーをモチーフにした、ブランド浸透のためのオリジナルステッカー。 ブランドを軸に、挑戦と変化を育てていく —ブランドコアについての、社内での手応えは？ 大倉苦労して策定したこともあり、社内では9割ほどが「これはいい」「納得できる」と前向きに受け止めてくれました。残る1割ほどは当初「仕方ないか」と感じていたかもしれませんが、今では自然と受け入れてもらえています。とはいえ、「これで完成」といった感覚はまったくなく、むしろ「ここからが本番だな」という意識のほうが強かったですね。ブランドは一度決めたら終わりではなく、繰り返し伝え続けないと簡単に忘れられてしまう。だからこそ、言い続ける仕組みを整えようと考えました。その一環として現在は、毎月開催している全社会の中で、「今月はこういう施策があった」「こんなふるまいが見られた」といった事例を、カルチャーの項目と結びつけて紹介する時間を設けています。それも僕一人ではなく、各事業部のトップが紹介役を担うことで、組織のさまざまな場所から自然に「言葉が響く」状態ができてきたと感じています。こうした取り組みを続けるなかで、組織としての方向性の不明瞭さが次第に解消され、これまであった混乱がすっと収まっていく感覚がありました。「軸ができた」という安心感がもたらした効果は非常に大きかったと思います。 —社外へのブランディングについては、いかがでしたか？ 大倉ブランドコアを策定したことで、社外に向けた取り組みも一気に動き出せるようになりました。たとえばGMOイエラエとして主催した「GMO サイバーセキュリティカンファレンス IERAE DAYS 2023」や、GMOインターネットグループ全体としての「GMO Developers Day」など、認知拡大を目的としたイベントを開催する土台が整ったんです。なかでも特に印象深いのが、最初に手がけた「IERAE DAYS 2023」です。ブースの設計、グッズやLPのデザインなどを一通り担当しました。良くも悪くも「GMOっぽくない」デザインだったので、反応が気になるところでもありましたが、社内では非常に好評で、「これぐらい自由にやっていいんだ」と感じられた出来事でした。 社外発信の挑戦となったGMO Developers Day 2024 ブランドのルールを動かした象徴的なビジュアル 大倉2024年も「IERAE DAYS 2024」を開催し、昼の部に加えて、夜の部として学生やエンジニア向けのネットワーキングイベント「IERAE NIGHT 2024」も実施しました。ここでGMOイエラエの文化を直接伝えることができたことが功を奏し、インターンとして5〜7名ほどの学生が参加してくれるようになりました。今の時代、学生インターンの獲得は決して容易ではありませんが、「マッチする人たちが自然と集まってくれる」ようになったのは、ブランドコアという土台がしっかり機能している証拠だと感じています。 【開催レポート】「サイバーセキュリティカンファレンスIERAE DAYS2024」を開催しました！ —たしかに、「IERAE DAYS」のデザインには、従来のGMOらしさとは違う印象もあります。 大倉そうなんです。僕は仕事は真面目にやりますが、もともとやんちゃな性質というか、変化を起こしたいタイプなんですよね。「これやったら怒られちゃうかな」と思いつつも、どうしても挑戦してみたくなる。ちょうどその頃、GMOインターネットグループとしても「クリエイティブでNo.1を目指す」という方針が掲げられたタイミングだったので、「それなら、変わる覚悟もセットで持ってほしい」と思いながら取り組んでいました。 「変化を起こしたい」——そんな気質が、ブランドづくりの原動力になっている。 大倉もちろん、挑戦すればするほど反応の振れ幅も大きくなります。例えば、「GMOインターネットTOWER（世田谷ビジネススクエア）」の「GMOイエラエSOC 用賀」のデザインは熊谷代表からも「これはいい！」と高評価だった一方で、「IERAE DAYS 2024」は「GMOっぽさがない」と言われてしまいました。少し攻めすぎた部分があったのかもしれません。 挑戦が形になった、GMOイエラエSOC 用賀のビジュアル設計。 大倉でも、そうした挑戦は誰かがやらなければ始まらないと思っています。枠に収まってばかりでは、No.1を目指すだけのエネルギーは生まれない。だから僕は、自らを異物のような存在として勝手に位置付けています。組織という有機体のなかに入り込み、あえて異物として作用することで、内側から変化を起こしていきたい。そんな気持ちで動いていますね。 No. 1を目指し、「変化の種」をまき続ける —さまざまな取り組みを経て、社内にはどのような変化が生まれましたか？ 大倉ブランドコアを中心にした取り組みを続けるなかで、社内からの信頼が確実に高まってきたと感じています。以前は社内にデザイナーがいることすらあまり認知されていない状態でしたが、今では「相談できる」「一緒に考えてくれる」と思ってもらえるようになり、依頼も明らかに増えています。そのぶん、正直なところ手が回りきらない部分もあります（笑）。たとえば現状のコーポレートサイトなどは、まだ過去のデザインのままで、新しいブランドイメージには切り替えられていません。これから少しずつ刷新していくフェーズに入っていく予定です。 —今後に向けて、GMOイエラエとしてはどのような組織を目指していきたいと考えていますか？ 大倉まずは、仲間を増やすことですね。現在、GMOイエラエのデザイン組織は6名体制ですが、今後は5年かけて20名規模の組織にしていきたいという思いがあります。僕は最近、デザイン組織を「行政・立法・司法」に例えて考えています戦略を立てたりルールを作る“立法”、現場で実行していく“行政”、ブランドを監督・維持する“司法”。この3つがそれぞれ機能することで、安定した強い組織がつくれる、と。今は僕がそれを全部担っているような状態ですが、本来はそれぞれに責任者がいた方が良い。特に僕は“行政タイプ”で、現場で手を動かす実行部隊なので、戦略やマネジメントを担ってくれる人が仲間に加わってくれると、チームとして大きな力が発揮できそうです。 —GMOインターネットグループに所属するデザイナーとしての立場では、どのような思いがありますか？ 大倉GMOインターネットグループには、グループとしてのブランド方針・ブランド戦略が存在し、これだけの規模の企業を作り上げてきた一助となっています。今やグループ104社、7,500名を超えるパートナー（社員）が所属する当社は、世の中に対して素晴らしいデザインとともに素晴らしいサービスを生み出し、価値を提供できていることは僕自身も十分に理解しています。そのうえで、更にその先を見据えたときに、もっとデザイナーが表現の幅を広げられるような環境づくりにも貢献していきたいと考えているんです。 —なるほど。過去にGMOインターネットグループとしてのブランドのガイドラインをアップデートした事例はあるのでしょうか？ 大倉「GMO Developers Day」というイベントのロゴをきっかけに、グループロゴのガイドラインが実際に変更された事例があります。もともとGMOインターネットグループのブランドガイドラインでは、「黒背景に白い文字・または青い文字のロゴ表記」は使用NGとされていました。しかし、本イベントの先進的で洗練された世界観を表現するにあたり、ネガティブ表示ロゴの表現について、ブランドマネジメントを担うGMOインターネットグループの担当者に提案し、協力してもらえることになりました。この案を最終的にグループ代表の熊谷に担当者からプレゼンし、ブランドの方向性としての意義を共有したところ、結果的に承認され、GMOインターネットグループのブランドに関するガイドライン自体がアップデートされることになったんです。この一件は、GMOインターネットグループにおいても、目的や文脈に応じてデザイン表現が進化していけるという前例になったと感じています。 表現の挑戦が、ブランドのルールそのものを変えるきっかけとなったGMO Developers Dayのデザイン —GMOインターネットグループという大きな組織の中で、デザインに携わる立場として、どのような役割や可能性を感じていますか？ 大倉GMOインターネットグループの一員として、僕には「この場所をもっとクリエイティブな土壌にしたい」という強い思いがあります。挑戦的なデザイナーが、より自分らしく力を発揮できるような空気をつくりたいし、結果として「GMOインターネットグループ＝デザインに強い組織」というイメージを社内外に根付かせたいんです。実際、「クリエイティブNo.1」というビジョンに共感して、「もっと自分も挑戦してみたい」と思ってくれている人も、きっといると思います。でも、その一歩を踏み出すのって簡単じゃないですよね。だからこそ僕は、常識にとらわれない表現やアプローチを仕掛けて、「こういうのもアリなんだ」と思ってもらえるきっかけをつくっていきたいんです。その積み重ねが、今いる仲間の背中を押し、まだ見ぬ仲間を惹きつける力になるんじゃないかな、と。能力あるデザイナーが自然と集まり、「GMOインターネットグループで働くのって面白そう」と思ってもらえるような環境をつくる。その実現に向けて僕ができるのは、GMOインターネットグループにおける「デザインの新しい顔」をつくっていくことです。いつか「GMOインターネットグループといえばデザインだよね」と言われる日まで、これからも「変化の種」をまき続けていきます。 デザインの力で組織を変えていく。その想いが原動力になっている。 ▽インタビュー前編はこちらから【インタビューVol.3 前編】「GMOイエラエらしさって何？」バラバラな組織を束ねる共通言語を求めて GMOサイバーセキュリティ byイエラエ　Cocodaデザイン事例はこちら

GMOインターネットグループが今年4月から開始する、年間を通してデザイン・クリエイティブの発信を強化する施策「Creator Synergy Project」の取り組みとして、本ブログでもデザイナー・クリエイターへのインタビュー連載をスタートしました！今回登場するのは、GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社でブランドマネジメント室を率いる大倉太一さん。広告・UI/UX領域でのキャリアを経て、GMOイエラエの“ブランドの軸”を再構築しています。多様なバックグラウンドをもつ組織に、どう共通言語を根づかせたのか。その背景と戦略に迫ります。 制作の楽しさに目覚めた学生時代 —大倉さんのものづくりへの関心は、どのようなきっかけで芽生えたのでしょうか。 大倉最初は服作りからでした。小学生の頃から手芸が得意で、手先を動かすのがとにかく好きだったんです。高校に入ってからは、家にあったミシンを使って独学で服を作るようになりました。型紙まで自分で引いて、結構本格的でしたね。高校は普通科だったのですが、美術科が併設されていて、廊下を歩くたびに展示作品が目に入ってくるなど、日常のなかにアートが自然と存在している環境でした。 大倉 太一｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 ブランドマネジメント室 室長 情報科学芸術大学院大学（IAMAS）でメディア表現を研究。卒業後は東京のデザイン事務所に入社し、Web・グラフィック・映像分野の制作に従事。アートディレクターとして6年間活動したのち、「OHAKO」へ転職。同社が「IERAE Security」との合併を経てGMOインターネットグループにジョイン。現在は、GMOイエラエにおけるブランド戦略の策定からクリエイティブディレクション、グループ横断イベントのビジュアル開発まで幅広く手がけ、組織内外に向けたブランド価値の浸透をリードしている。 —大学院修了後は、どのようにキャリアパスを歩み始めたのでしょうか？ 大倉正直なところ、当初は就職に強い関心があったわけではありませんでした。ただ、「そろそろ働かなければ」という思いもあり、大学院時代の知人から紹介を受けて、東京のデザイン事務所に入社しました。Webやグラフィックを中心に、広告系のデザインを手がけている会社でしたね。 デザイン事務所在籍時に制作したWEBサイト① デザイン事務所在籍時に制作したWEBサイト② 大倉入社後は、とにかくがむしゃらに働きました。最初の6年間はデザイナーとして、その後の6年間はアートディレクターとして、大手企業の広告案件などに携わりました。今では考えられませんが、当時は週に2日帰宅できればよいほうで、ほとんど会社に泊まり込んでいました（笑）。だけど、そんな生活もまったく苦ではなく、「つくること」そのものがとにかく楽しかった記憶があります。教育もいわゆる職人的なスタイルで、先輩の仕事を見て学ぶという環境でしたが、自分にはとても合っていたと思います。 当時在籍していたデザイン事務所のメンバーとの集合写真 —その後、転職を決断されたのはどのような理由からだったのでしょうか。 大倉きっかけは、「同じことの繰り返しになってきたな」という感覚でした。12年間がむしゃらに働いてきて、ふと、ひとつのサイクルが終わったような気持ちになって。もっと違う領域にも挑戦してみたいという思いが、次第に強まっていったんです。 「新しいことに挑戦したい」——転職を意識しはじめた当時を振り返る。 大倉ちょうどその頃、UI/UXデザインに関心を持つようにもなっていました。Webデザインに近い領域でもあり、大学院時代に取り組んでいたインタラクティブな表現とも地続きで、「これは面白そうだな」と感じていたんです。そこで、新たなチャレンジをするために入社したのがOHAKO（株式会社OHAKO）でした。新たな環境では単なるプレイヤーではなく、チーム全体を動かすハブ的な役割に挑戦してみたかったので、ディレクター職として入社しました。ただ正直なところ、「自分にはあまり向いていないかもしれない」と感じることもありました（笑）。お客様とのやり取りやチーム内の調整など、コミュニケーションの比重が大きく、自分の得意領域とはやや異なっていたんです。とはいえ、新しい挑戦には価値がありました。苦手意識があったとしても、少しずつ耐性がついていったことで、「挑戦すればやれることは増えていく」という手応えを得られたのは、大きな学びだったと思います。 サイバーセキュリティ企業への統合と葛藤 —そこからGMOインターネットグループへとジョインした経緯は？ 大倉そこの経緯は多少複雑になるのですが、このあとの話にもつながるので、少しだけ説明しておきたいと思います。OHAKOは当時、ココン株式会社というグループに所属していました。その後、同じグループ内にあった株式会社IERAE Security（イエラエセキュリティ）を中心に、いくつかの関連会社が段階的に統合されていきました。そのなかで、事業の主軸がサイバーセキュリティ領域へと大きくシフトし、さらにGMOインターネットグループへのジョインが決まったことで、現在の「GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社」（以下、「GMOイエラエ」と表記）という社名に至った、という流れでした。 —合理性あっての合併・ジョインとはいえ、大倉さんをはじめOHAKOのメンバーにとっては、突然の出来事でもあったのでは？ 大倉はい。それまでデザインを主軸にしていた環境が、ある日を境に「サイバーセキュリティの会社」になったわけですから、現場には当然、動揺がありました。特にデザイン領域でキャリアを築いてきた人のなかには、「もうここには自分の居場所がない」と感じ、離れていった仲間も少なくありませんでした。けれども僕自身は、むしろ「変わっていくこと」そのものに面白さを感じていました。そもそも転職も、変化を求めて選んだ道でしたし、自分ではコントロールできないほど大きな流れのなかに身を置くことって、そう何度もあるものではない。「この変化に一度乗ってみよう」と思ったんです。1社目での12年間で根性もスキルも鍛えてきたし、合わなければまた別の道を考えればいい。そのくらいの気持ちでした。 —ご自身の意思とは異なるかたちで、なかば「転職」するようなかたちでのジョインだったと思いますが、GMOイエラエでの最初の環境はいかがでしたか。 大倉正直に言うと、全てが整った環境とは言い難かったです。そもそも当時のGMOイエラエには明確なデザイン組織が存在しておらず、僕らデザイナーがいわば放り込まれるようなかたちで加わったんです。社内のデザイナーは僕を含めて3人。200人規模の組織に対して、デザインリソースとしてはあまりにも小規模な体制でした。さらに、担当業務の性質もがらっと変わりました。OHAKO時代はクライアントワークが中心でしたが、GMOイエラエに来てからは基本的にインハウス、つまり社内向けのデザイン業務が主軸になります。ところが、当時のGMOイエラエには、会社としてのブランドや思想の軸がまだ定まっていなかった。そのため、「このバナーを作っておいて」といった表層的なビジュアル制作の依頼はあっても、どのような方針に基づいて作れば良いのかが分かりませんでした。場当たり的な制作を続けるなかで、「この会社におけるデザインの役割って、これでいいのか？」という疑問が強くなっていきました。会社としてのビジョンや世界観がデザインに反映されず、どこを向いているのか分からないまま、統一感のない成果物が増えていく。このままではいけないという焦りが、次第に大きくなっていったんです。 —そうした現状を打破するきっかけとなったのは、どのような出来事だったのでしょうか。 大倉弊社代表の牧田から声がかかったことが、大きな転機となりました。牧田としても、社内に統一感がないことに同様の課題意識を抱き、CDO（Chief Design Officer）のようなポジションがこの会社にも必要ではないかと考えていた時期だったようです。当時はちょうど、企業ブランディングの一環としてCDO職への注目が高まり、関連するセミナーも多く開催されていました。そうしたセミナーのひとつに「一緒に行かないか」と声をかけられたことがきっかけで、初めてしっかりと話す機会を持つことができました。その場で僕は、以前から抱えていた課題感を率直に伝えました。GMOイエラエはセキュリティ企業ではありますが、合併を経て異なる文化や価値観を持った人たちが集まっており、組織としての一体感がない。共通言語がない状態では、デザイナーだけでなく他職種においても離職が続いてしまう。これは早急に対処すべき問題ではないかと。会話を重ねるなかで、牧田も同じ危機感を抱いていたことが分かり、「やるしかないよね」と、話は非常にスムーズに進みました。これは単なるデザインの話ではなく、会社としての“軸”を定義し直す話なんだ、とお互いに共有できた感覚がありましたね。 共通の課題意識が、組織づくりを見直す大きな一歩につながった。 バラバラな組織に共通言語をつくるために —気持ちが固まったあと、最初に取り組まれたのはどのようなことだったのでしょうか。 大倉ブランドを定義していくにあたり、まず「ブランドマネジメント室（BM室）」を立ち上げることが決まりました。メンバーは僕と若手デザイナー2名、そしてもう1人、合併前の株式会社ツードッグス出身で、ブランドコンサルタントの経験を持つメンバーでした。こうしてBM室が始動したあと、最初に掲げた目標は「半年以内に会社としてのミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定する」というものでした。合併後のGMOイエラエがひとつの組織としてまとまっていくために、目線をそろえる必要があると考えたんです。第一歩として着手したのは、今いる人たちの価値観や認識を正しく知ること。合併前の会社ごとに文化や働き方、プロダクトに対する考え方がまったく異なる状況だったので、まずは徹底した社内ヒアリングを行うことにしました。 MVV策定に向け、ブランドの本質と向き合いはじめた頃の思考を語る。 大倉そこからは、合併元それぞれからキーパーソンを選び、12名ほどに個別インタビューを実施しました。想像はしていたものの、出てきた意見は実に多様で。GMOイエラエでセキュリティ事業を担ってきた人たちは、「セキュリティで世界を守る」「グローバルで戦える組織に」という牧田の力強いビジョンに共感していました。一方で、OHAKOやツードッグスなど、クリエイティブ領域にいたメンバーは、「表現や体験の質にもっとこだわりたい」といった志向が強かった。同じ会社にいながらも、目線も言葉もまったく異なっているということを、あらためて痛感しました。そうであればやはり、「これがうちのブランドです」とトップダウンで決めるのではなく、まずは多様な価値観を受け止め、共有できる土台を探るところから始めなくちゃなと。ブランドマネジメントの設計とは、“上から掲げる旗”をつくることではなく、“足元に共通言語をつくること”なのだと、強く感じたのを覚えています。 後編につづく バラバラだった組織に共通言語をつくる。その挑戦は、単なるブランド構築にとどまらず、組織そのものの在り方を問い直す営みでもありました。 後編では、「GMOイエラエらしさ」を可視化し、浸透させるための取り組み、そして自らを“ウイルス”と称しながら変化を仕掛けていく覚悟に迫ります。 インタビュー後編は以下からご覧ください！変化を起こす異物になれ。デザイン文化を育て続けるという覚悟 GMOサイバーセキュリティ byイエラエ　Cocodaデザイン事例はこちら

GMOインターネットグループは2025年4月16日〜18日、愛媛県松山市で開催されたRubyKaigi 2025にカスタムスポンサーとして協賛いたしました。カスタムプランについてはGMOペパボが全面協力のもと、東京から徳島へのフェリー移動を“出会いと交流の場”に変えることを目的に、「Ferry Sponsor」を拝命しオーシャン東九フェリーを活用した約18時間の船旅を提供いたしました。本編ではFerry Sponsorの実施レポートをお送りいたします。 「どうやって来たんですか？」 京都で開催された RubyKaigi 2016 以来、首都圏外で RubyKaigi が開催されるようになって 10 年近くが経ちますが「ところで、どうやって来たんですか？」という会話は珍しいかも知れません。今どき、Google Maps などで開催地を入力すれば、最速、あるいは最安の経路を一瞬で知ることができます。お互いにどこから来たのかさえ分かれば、そのようにして来たのだろうと思って、わざわざ話題には出さないでしょう。 申し遅れました。ＧＭＯペパボ株式会社で働いている yancya と申します。本稿では、いつもとはちょっと違った移動を皆さんに広め、もっと面白くするイベントを開催した件についてレポートします。 私はここ数年、RubyKaigi 2022 の三重県津市、2023 の長野県松本市、2024 の沖縄県那覇市 の３回にわたって、フェリーと小型自動二輪車（原付バイク）を使って RubyKaigi の会場まで移動し、帰ってきました。そのように、毎年のように船とバイクの旅を繰り返していると、それを見ているみなさんから「今年はどうやって来たんですか？」あるいは「来年はどうやって行くんですか？」そのように訊かれることが増えてきました。 「どうやって行くか」はもっと面白くできる。その可能性を私は信じています。 Rubyist Bulk Load 今年の 5 月に愛媛県松山市で行われた RubyKaigi 2025 において、GMO インターネットグループ主催、GMO ペパボの運営によって Rubyist Bulk Load というイベントを開催しました。このイベントは関東から四国までフェリーで移動したい Rubyist に運賃をサポートするイベントです。 以下のようなスケジュールで進行しました。 2025/04/14 (月) 18:00 集合・受付開始・乗船19:00 出港19:30 懇親会（軽食をご用意いたします）21:30 入浴・就寝（あくまで目安です） 2025/04/15 (火) 07:00 起床（あくまで目安です）13:20 徳島港着 下船開始13:40 徳島駅ゆきバス（250円/人）に乗車（車・バイク利用の方は解散）14:00 徳島駅到着 解散（自由に松山まで向かってください） 今回、RubyKaigi の前日に徳島港に着くフェリーのチケットを手配しましたが、徳島から松山への道のりは、電車、高速バスや車、どんな手段を使っても４時間くらいかかるので、参加者の皆さんは結構大変だったと思います。お疲れさまでした。 企画の背景 Rubyist Bulk Load を企画するにあたって、過去に実施された RubyKaigi のスポンサーイベントが参考になりました。主に以下の３つです。 福岡で行われた RubyKaigi 2019 にて、永和システムマネジメントさんが博多湾をクルーズ船で周遊しながらドリンクアップを行う Night Cruise Sponsor というスポンサーイベントを開催されました。「こういうのに船とか使ってもいいんだ」と衝撃を感じたのを覚えています。 長野県松本市で開催された RubyKaigi 2023 にて、クックパッドさんが Rubyists on Rails という企画を実施されていて、私はそれにも参加しました。新宿駅から長野県松本市まで、隣に座った Rubyist と RubyKaigi 2023 でどのセッションを見る予定か、とか、普段どんな仕事をしているのか、などの話題で盛り上がりながら移動して、あっという間の２時間半でした。中高生時代の修学旅行を思い出す良いイベントだったと思います。 沖縄県那覇市で開催された RubyKaigi 2024 で、５年ぶりの Night Cruise が催されました。洋上という非日常の空間で Rubyist たちと歓談した思い出は心に残るものでした。 「船でもなんでも使う」「交通機関による移動を支援する」が「アリ」だったということは「船による移動を支援する」も「アリ」ということです。大変参考になりました。 実は存在したプランＡ プログラミング言語 Ruby の作者まつもとゆきひろさんが名誉市民である島根県松江市では、毎冬に RubyWorld Conference というイベントが行われているのですが、私はほぼ毎年参加しています。東京から松江市に行く方法は基本的には羽田空港から出雲縁結び空港、もしくは米子鬼太郎空港まで飛行機になると思いますが、私はあえて東京駅から松江駅まで寝台特急サンライズ出雲を使っています。もう１０年程続けていますが、次第に「寝台特急で松江に行きたい」という Rubyist が増え、同じ列車に乗り合わせた Rubyist 同士で Sunrise.rb というミートアップを行うようになりました。時間をかけて移動する最中に同じ目的地を目指している仲間と取るコミュニケーションはとても良いものです。 RubyKaigi 2025 の開催地が愛媛県松山市に決まったとき、移動手段について最初に考えたのは寝台特急サンライズ瀬戸を利用する事でした。サンライズエクスプレスは東京駅から岡山駅まで移動した後、山陰方面のサンライズ出雲、四国方面のサンライズ瀬戸に分離するのですが、四国に行くならサンライズ瀬戸で Sunrise.rb 特別版を実施したら楽しいだろうなと思ったのです。Sunrise.rb を個人的に企画して、賛同する人達とでそれぞれ自腹で開催することも考えたのですが、スポンサー企画として何かできるかもしれないと思い、検討を開始しました。通常、サンライズ瀬戸は高松が終点ですが、予算さえあれば貸し切りの特別編成が出せるかもしれない。そうなれば、もしかして松山まで行って貰えるのではないかと思い、ペパボの社員旅行などを手伝ってくれている東武トップツアーズさんに相談して実現可能性について探り始めました。しかし、サンライズ瀬戸は乗車の１ヶ月前にみどりの窓口などでチケットを取り合うような人気の寝台列車なので、特別編成はおろか、車両の貸し切りすら難しいという事が分かってきました。そこで、当初のアイディアに代わる何かを検討するにあたって、趣旨を「移動に長い時間をかけて目的地を同じくする仲間とのコミュニケーションを楽しむ企画」としたときに、必ずしも寝台特急にこだわる必要はないと考えました。そして、特急、新幹線、飛行機以外の方法としてフェリーがあるという事を思いだしたのです。東京近郊から出ている長距離フェリー航路は２つあり、いずれも目的地は福岡県北九州市の新門司港ですが、そのうちの１つであるオーシャン東九フェリーは途中で四国の徳島港に立ち寄ります。東京港を 19:00 頃出て、翌日の 13:30 頃到着するので、18時間程の移動を共有する事が出来ます。しかも、寝台特急と違ってラウンジも広いですし大浴場まであります。むしろ寝台特急よりも良いかもしれません。車やバイクも載せることができるので、フェリー以外の旅路は参加者が自分で自由に設計することもできます。先述のように、船を使ったドリンクアップ企画と、移動手段を提供し移動中のコミュニケーションを楽しむ企画が既に存在してるので、船を使った移動を企画にする事は実現出来るものだと思いました。あとは東武トップツアーズさんと相談しながら具体的な計画を練り、Rubyist Bulk Loadとなったのです。 ドリンクアップイベントの時間 ところで、カンファレンスにおける一般的なドリンクアップイベントは、会場近くの飲食店を貸し切り、18:30 Open, 19:00 Start, 21:00 Close というようなタイムテーブルで運営されている事が多いと思います。私もたくさんのドリンクアップイベントにお世話になって来ましたし、とてもありがたいとは思っているのですが、どうしても２時間あまりでは物足りなさを感じてしまいます。もちろん、ドリンクアップで仲良くなった人や、今、この瞬間に話すべき事がある人達が連れ立って２次会に行けばよいというのはあるのですが、店を探す時間がもったいなかったり、地域によっては夜遅くまでやっている店がないなどの問題があり、受け皿不足は否めません。その点、フェリーのラウンジで行った懇親会は夜が更けるまでゆったりと、心ゆくまで交流が出来たと思います。乗船から下船まで合わせて１８時間もあるイベントならではのメリットだったと言えるでしょう。 https://twitter.com/yancya/status/1911736779235115163 思わぬ副作用 普段、フェリーに車やバイク、自転車を乗せて移動するのはハードルが高いと思うんですが、今回のイベントではそれらの費用も無料にして、積極的に車両での利用を推奨しました。その結果、全体の１／３くらいの方がフェリーに車両を持ち込んでご参加いただきました。 下船時、懇親会などで仲良くなった参加者同士で「私は徳島から電車で行くので松山までスーツケースを運んで欲しい」とか「松山まで一緒に乗っていく？」というようなイベントが発生していました。これは予想していませんでしたが、それくらい皆さんが仲良くなれたイベントを実施できて嬉しかったです。ちなみに、私も自動車で参加していたのですが、スーツケースを３つ運びました。 さいごに 今回、Rubyist Bulk Load を実施したことにより、RubyKaigi 2025 では「どうやって来たんですか？」とか「あのフェリーで来たんですか？」という会話が増えていたんじゃないでしょうか。そうであれば嬉しいです。こういうイベントの存在が、今後のみなさんの移動の選択肢を広げることを期待しております。 来年、RubyKaigi 2026 は北海道の函館で開催されますね。まだ分かりませんが、もしかしたら、来年もフェリーのイベントが実施出来るかもしれません。もしくは、もっと面白い何かをやるかもしれません。是非、チェックしていただければと思います。

コーディング特化LLMやAIエージェントの登場により、かつて人間にしかできなかったプログラミングが、徐々に機械によって代替される未来が現実味を帯びてきました。こうした状況の中、「AIがここまでできるなら、ITエンジニアはもう不要なのでは？」という声も少なからず聞かれるようになっています。しかし私は、まさにこのAI時代だからこそ、ITエンジニアの存在意義は揺るがず、むしろその重要性は一層高まると確信しています。本稿では、ソフトウェアエンジニアリングの歴史を振り返りながら、AIと共存するこれからの時代においてもエンジニアという職業が不変の価値を持ち続ける理由を、実務視点で紐解いていきます。 「ITエンジニア不要論」にどう向き合うか 既に様々な記事やシーンで話題となっておりますが、コーディングLLM、AIコードアシスタント、AIエージェントの台頭によって予想される「ITエンジニア不要論」について考えていきます。 はじめに私のスタンスとしては（GMOインターネットグループでは「結論ファースト」を重んじています）、今後どれだけAIが進化し人間の能力をはるかに凌駕したとしても、ITエンジニアは不要になるどころか益々その重要性を増し、慢性的なITエンジニア不足は一向に解消しないと考えております。 なぜ私がこのような結論に至ったのか。それは過去のソフトウェアエンジニアリングの歴史を振り返れば明らかです。 まず職業としてのソフトウェアプログラマの始祖は、かつてキーパンチャーと呼ばれた人々ではないでしょうか。彼・彼女らは手書きの設計や指示書を元に、入力媒体として紙に穴を「空ける」or「空けない」という事で2進数を表現し電子計算機（コンピュータ）に命令（プログラム）を送っていたそうです。実際にパンチカードに入力（穴空け）するキーパンチャーと、その結果にミスがないか確認するベリファイ担当者が居たとの事で、それらの熟練者は無数に穴が開いたパンチカードを目視で確認するだけで異常に気付いたという逸話があります。それは、後の16進数で表現されたマシン語に置き換わっても同様で、00～FFからなる長大な文字列の羅列を目視で読み解いたり、少し自然言語に近づいたアセンブリ言語においても、熟練のプログラマは不具合の現象を電話で聞くだけで、そのバグ箇所や改修方法を口頭で提示できたと言います。当時のエンジニアの超人ぶりたるや計り知れませんが、ご興味のある方はナーシャ・ジベリ氏などのファミコン（当時商業的に最も成功したソフトウェアのひとつだと思います）一時代を築いたエンジニア達の伝説やその系譜を辿って頂くことをお勧めします。 より人間に近づいたプログラミング言語の進化 少し話が逸れましたが、その後のソフトウェアエンジニアリングの歴史はどのようになりましたでしょうか。プログラミング言語は、より人間が理解しやすい記法になり（日本語で扱える「なでしこ」「プロデル」「Mind」などもあります）、更にはこれまでの手続き型プログラミングからオブジェクト指向という一種のパラダイムシフトがあり、同時にシステムや設計論の深化、エンジニアリングチームの巨大化に応じて、例外や型安全・Null安全、ジェネリクスの概念がもたらせられました。特にIDE（開発環境）の進歩は目覚ましく、文法のチェックのみならず、インテリセンスやデバッグ機能の拡充、カバレッジのメトリクス化、テスト環境やソースコード管理の統合のほか、AIコードアシスタンスやコーディング特化LLMの統合など現在も日々進化しています。また、WEBを中心とする汎化された共通機能はフレームワークとしてパッケージ化され、そのほとんどがOSSとして多くの有志や企業によって精錬されたり、フォークによる多様な進化を遂げており、それらを使用するITエンジニアは車輪の再開発をする必要がなくなり、企業やサービスのバリューアップにその時間を費やすことができるようになりました。ですが、ITエンジニアが充足することはありませんでした。 ソフトウェア開発組織の在り方も大きく変化しました。プログラミング初期では上述のとおり、一部の超専門的（あるいは献身的）なソフトウェアエンジニアに支えられていましたが、現在では私を含めて多くの人々がソフトウェアプログラミングを安価でかつ短期間で習得し、職業やOSSコミッターとしてソフトウェアの価値創造に寄与する機会を得ることができました。そして分業化が進みSIerやSES業界が急伸する要因ともなり、ますますITエンジニアが求められることになりました。 OS・IoT・アプリ・クラウドが生活に浸透 一方、その因果関係とは前後しますが、プログラミングによって生み出されたソフトウェア（製品）はどうなったかというと、皆様が体感されているとおり、ハードウェアやプログラミング環境の急伸と共にソフトウェアの「価値・体験」も大きく向上してまいりました。顕著な例では、ゲームがドットピクトから3D/2.5DやXRに進化したことや、スマホなどのポータブルデバイスでも据置機と同等以上の体験が得られるようになったことからも明白です。それは、ゲーミング体験のみならず様々なOS、IoT/ICT、アプリ、クラウドによって人々の生活にまで大きく影響を及ぼすようになりました。 さて、話を戻してITエンジニアリングとAIの関係に戻ってまいります。ご存じのとおり開発者向けAIはITエンジニアの業務をサポートする形で伸長しておりますので、短期的にはITエンジニアの業務や認知負荷は下がり、ジュニアエンジニアや市民開発者、更には学生やこれからITエンジニアへキャリアチェンジを考えている方にとっては大きな追い風になっております。ただし、業務上のプログラミングでこれらのAIを利用する場合は、その生成されたコードを製品にマージすることに対する責任は依然としてそのITエンジニアにあります。つまり今まで以上にAIが提案するソースコードの異常を敏感に検知するプログラミング感性や設計力、ステークホルダーとのコミュニケーション能力が必要であることを示しております。思い返せば、現在キーパンチャーやプログラムのタイピングだけを行う純粋なプログラマー・コーダーはどのぐらい残存しているのでしょうか？ほとんどのITエンジニアは、要求定義～要件定義～コーディング～テスト～デプロイ～運用～障害・インシデント対応（WF的に記載しました）といったあらゆる工程を担当しており、特に「良いITエンジニア」と評価されるエンジニアに共通しているのは、コーディングよりもむしろその周辺に時間と能力を費やし、コーディング自体にかける時間は反比例しているのではないかと感じております。 ITエンジニアの技術は、誰のためにあるのか 我々ITエンジニアの手（技術）は、何のためにあるのでしょうか？私はこのAI時代に入ったことで、より明確になったと確信しております。それはITエンジニアの成すべきことは普遍的に企業やそのサービスに「価値を提供し続け」人々の生活をより良くするものでなくてはならないと。AIがAGI・ASIになることで、それを加速することができます。ですが、巨大電子計算機からPC、スマホ、IoT/ICT、ロボティクスへとITエンジニアに求められるスキルは変遷するものの、冒頭申し上げたように、今後どれだけAIや周辺技術が進化し人間の能力をはるかに上回ったとしても、ITエンジニア（特にインハウスエンジニア）は不要になるどころか益々その重要性と需要が増すのと同時に、ITエンジニアはスキルシフト（特に事業ドメインへの深い理解）が求められることが予想されます。 なぜなら「人々の要望や要求に限りはない」からです。 実際に、IT企業のみならず様々な業種や産業において、すでにDX/AXを含むITの利活用や「既存の自社サービス×IT」で新しい価値を創造しようとしております。ASI時代に入れば、単なるUX向上や新サービス展開のアジリティのみに留まらず、それに合わせてエンジニア職以外にも更にAIに最適化されたスキルが求められることと同時に更なるシステムの進化が予想されますが、そこから生み出されるサービスに対するニーズは、それをもまたはるかに凌駕することになるでしょう。

GMOインターネットグループは、技術書典18にトップのゴールドスポンサーで協賛いたします。2025年6月1日(日)に行われるオフライン展示会場においてはブース出展も予定しております。 技術書典とは 技術書典は技術書にフォーカスした技術共有と普及のためのイベントです。ITエンジニアを中心に情報発信を試みるエンジニアと、より広くより深く技術を求めるエンジニアが出会う場を提供し、技術の普及と情報交換を目的としています。 イベント概要 主催：テックベース合同会社 オンライン開催 会期：2025年5月31日(土)～2025年6月15日(日)会場：技術書典オンラインマーケット・一般来場 無料 オフライン開催 会期：2025年6月1日(日)会場：池袋サンシャインシティ 展示ホールD（文化会館ビル2F）・一般来場 無料 GMOインターネットグループの同人誌制作の歩み GMOインターネットグループでは、2023年よりグループ有志を募り同人誌を制作してまいりました。今年で4冊目の発刊となり、より多くの方の手にとっていただける機会を創出したいという思いで技術書典へ協賛することといたしました。 新刊：Good Morning＃04のご紹介 GMOインターネットグループ有志による技術同人誌です。GMOインターネットグループ5社から全8名のエンジニアが執筆に参加し、技術に関する様々なテーマを1冊にまとめたアンソロジー本となっております。本作は「GMOインターネットグループ エンジニア有志一同」として4作目の技術同人誌です。オンライン（電子版）の購入や、既刊を含む各書籍の詳細は以下のリンクからご確認ください。 https://techbookfest.org/organization/saziBVhSbVdSGgLihdbRy0 目次 第１章 Nerfstudioを使ってGaussian Splattingを生成する第２章 Rubyで学ぶQuine第３章 大西配列(魔改造版)のWindowsへの適用第４章 AIによるコードレビューの可能性を探る第５章 Google ADKで実現する簡単マルチエージェント開発第６章 エッ⁉この手軽さで0円⁉ DBをCloud Run functionsに運用コスト0円で導入する第７章 学び成長するチームを作るための技術第８章 DSL嫌いだけど、TRPGエンジン作ってみたらちょっと好きになって、でもやっぱりやめた話 編集長のご紹介 本誌の編集長を務めましたのは、GMOインターネットグループのエキスパート（担当領域：Webアプリケーション開発）として活動する石丸です。以前は執筆者として制作に携わっておりましたが、今回は編集長として活動を牽引いたしました。本誌の制作を含むグループ横断の文化づくりに注力し精力的に活動を行っております。石丸はオフライン展示会場にも参加予定となっておりますので、ご来場予定のみなさまは、ぜひ弊社ブースまで足をお運びいただけますと幸いです。 さいごに イベントはオンライン・オフライン両方で開催されます！会期中多くのみなさまに手に取っていただき、エンジニアのみなさまと広く交流ができれば幸いです。