新卒技術研修 GMOテクノロジーブートキャンプ2022【前編】 / 開発者向けブログ・イベント

GMOインターネットグループの稲守です。

前回の記事に続き、新卒技術研修のGMOテクノロジーブートキャンプについてお送りします。
5月頭から開始した本研修の施策の事例や研修の進捗状況レポートしご紹介します。

今年度の特徴や前年からの改善点

過去記事はこちらをご覧ください。

9年目の新卒技術研修のカリキュラムと作り方

グループ横断でつくる新卒技術研修！【GMOテクノロジーブートキャンプ】オンライン開催2年目の裏側インタビュー

新卒技術研修 GMOテクノロジーブートキャンプ2021を実施しました【後編】

新卒技術研修 GMOテクノロジーブートキャンプ2021を実施しました【前編】

大きく前年と違う部分を列挙すると下記のようなものがあります。
1. リアル開催の復活
2. メンター制度の強化
3. アウトプットの時間を増加
4. Known UnKnowns の定義

順にご紹介していきたいと思います。

1.リアル開催の復活

3年ぶりにリアル開催が復活となりました。まさに恋い焦がれ待ちわびたリアル開催です。

ブートキャンプではチーム分けを初日に行います。4-5人のチームに分かれるのですが、チームメンバーと大きなテーブルをシェアしながら学習や開発を行います。テーブル毎にフォローしあい、情報量が圧倒的に増えることが確認できます。

パンデミックによりオンラインでの講義を2年実施し、その有用性が実証されました。一方で対面によるコミュニケーションの価値も改めて感じました。東京大学総長の入学式における式辞が話題になりましたが、まさにそうだと私も感じています。

https://www.u-tokyo.ac.jp/ja/about/president/b_message2022_01.html

2.メンター制度の強化

グループ各社からメンターをアサインいただきました。毎日夕方にメンター会の時間を15分ほど設定し、新卒とメンターの面談を進めてもらいました。

裁量は全面的にメンターに移譲しました。週2リモート、週3対面で面談を行うメンターもいれば、フル出社して面談するメンターもいました。

結果として先輩後輩のコミュニケーション促進はもちろん、メンターを通しての新卒メンバーのコンディション把握などに役立ちました。
まだまだ制度に課題もありますが、一定の成果を得ました。

3.アウトプット時間を増加

数年前までは最終の2日間で合宿開発を行っていたのですが、3年前から1週間程度の開発期間に変更するようにしました。

結果として、最終成果物の品質向上が見られました。単純に開発に費やす時間が増えたから当然ではあるのですが、アウトプットをするためにインプットをする必要があり、結果として学びの時間が濃くなる傾向が見受けられます。
また前述のメンター制度も相まって、メンターレビューが生まれ、アウトプットに反映される面が見られました。

4.Known UnKnowns の定義

Known UnKnowns ＝「知らないことを知っている」
前回の記事でも触れた内容ですが、今年度の講師となっていただいた開発メンバーの皆さんに共有した今年のテーマです。

学習の習熟を目指すのではなく、そういった技術や知識が存在することをしってもらうことをゴールとしました。
デザイナー職だとしても「仮想化という技術があり、結果としてクラウド基盤などが生まれている」程度のことは知っていただきたいのです。
逆にエンジニアには「UIデザインにおける基本」など入り口までの知識に触れていただけました。
講師メンバーは真面目な方が多く「完全に網羅しなくては」とお考えの方もいましたが、このテーマを設定することでうまく回ることもあったと振り返りで意見がありました。