「エンジニアの成長がストップする理由とその対策」 / 開発者向けブログ・イベント

エンジニア経験30年の中で、さまざまなエンジニアを見てきました。

その中で特にもったいないと思うのが、「一人前になった後」に成長がストップする人がいることです。入社してから順調に成長し、あるシステムを任せられるようになった。そのまま役割が拡大していくのかと思いきや、成長がストップする……

実は、エンジニアの成長がストップしやすいのは、一人前になったタイミングです。

本記事では、職業エンジニアの成長がストップする理由と、成長を継続するための方法をお伝えします。

前提

本記事では、以下の2点を前提としています。

成長できる環境であること
安全な職場であること

次の質問に両方とも「Yes」と答えられるなら問題ありません。

「周りに成長している人はいますか？」
「上司やリーダーに、正誤を問わず意見を言えている人が周りにいますか？」

いずれかが「No」であれば、社内外問わず、信頼できる人生の先輩に相談してみることをおすすめします。

「一人前になった後に成長がストップする」とは

「一人前になった後に成長がストップ」している状態とは、例えばこのような状態です。

チーム内では戦力として認められている
○○というシステムは○○さんが主担当として任されている

……それなのに……

もう何年も同じことを続けている。役割が変わっていない
後輩に徐々に追い抜かれていく

新卒で入社したときは成長意欲があったのに、いつの間にか成長がストップしている。組織から「成長しない人」と評価され始め、だんだんと組織との関係性が悪化していく――負のスパイラルに陥ることもあります。

成長のアクセルとブレーキ

成長を促進する要素（アクセル）はモチベーション、成長を阻害する要素（ブレーキ）は変化への恐れです。

成長のアクセル ― モチベーション

モチベーションの源泉はさまざまですが、基本的に外発的動機と内発的動機のふたつに分けられます。そして内発的動機は、「マズローの5段階の欲求」で分類できます。

欲求の段階	説明
(1) 自己実現欲求	自分の能力や可能性を最大限に発揮し、理想の自分に近づきたい欲求
(2) 承認欲求	他者から認められたい、尊重されたい、評価されたい欲求
(3) 社会的欲求	集団に所属したい、仲間とつながりたい、受け入れられたい欲求
(4) 安全欲求	安全・安定した環境で生活したい、危険を避けたい欲求
(5) 生理的欲求	生命を維持するための基本的欲求

マズローの5段階の欲求

上位の欲求に進むためには、下位の欲求が満たされている必要があるとされています。

職業エンジニアが持つモチベーションは、社会的欲求と承認欲求であることがほとんどです。「自己実現欲求」がモチベーションになっている人は、ほとんどいません。

承認欲求 … チームやプロジェクトから「すごい」と言われたい。社会から賞賛されたい。
社会的欲求 … チームやプロジェクトに受け入れられたい。仲間として認められたい。

成長のブレーキ ― 変化への恐れ

人は安定を求める生き物です。

やったことがないことをやる
できていることを手放す

こうした「変化」を恐れるのは本能です。変化はストレスや不安を生みます。

ストレスや不安のない環境をコンフォートゾーンと呼びます。

人は、意識しないとこのコンフォートゾーンに留まろうとするものなのです。

アクセル・ブレーキと成長の関係

車のアクセルとブレーキは、（多くの場合）どちらか片方を踏みます。成長におけるアクセルとブレーキは、どちらも踏んでいる状態です。どちらを強く踏んでいるかで、成長が続くかストップするかが決まります。

アクセルが強ければ成長する
ブレーキが強ければ成長がストップする

成長がストップする理由

社会人になりたての頃は、アクセルを強く踏み、ブレーキをまったく踏んでいない状態です。それは「社会人」として手放すものが何もなく、変化への恐れがない状態だからです。

一人前になると状況が変わります。

社会的欲求は満たされ、スキルや実績が身につきます。モチベーションが下がり、変化への恐れが生じるのです。

このとき、アクセルよりブレーキが強いと、成長がストップします。アクセル≦ブレーキの状態です。

これが「一人前になった後に成長がストップ」する理由です。

成長し続ける方法

成長がストップする理由が「アクセル ≦ ブレーキ」の状態なのであれば、成長を続けるために必要なのは「アクセル＞ブレーキ」の状態にすることです。

方法は次の2種類です。いずれかでも両方でもかまいません。簡単なのは「ブレーキを緩める」です。

アクセルを強く踏む
ブレーキを緩める

アクセルを強く踏む

アクセルの主要素は「社会的欲求」（チームに受け入れられたい）と「承認欲求」（「すごい」と賞賛されたい）でした。そして、一人前になった人は社会的欲求が満たされています。よって、必要なのは承認欲求です。

あなたには、「この人に賞賛されたい」という人はいるでしょうか？　もしいなければ、成長がストップするかもしれません。

具体的なアクションは「この人に賞賛されたい」という人を見つけることです。

その際のポイントは2点です。

できるだけ自分に近い人を見つけてください。それは、自分からの距離が離れるほど、評価してもらう難易度が上がるからです。チーム内にいればベストです。チーム外でも、社内の自分の組織やプロジェクトに近い人であればよいでしょう。社外になると、だんだんと評価してもらうのが難しくなります。
その人の評価がチームからの評価に結びつくことです。いくら自分に近い人でも、家族からの評価はチームからの評価にはなりません。

賞賛されたい人が見つかったら、「どうすればその人から評価を得られるか」、信頼できる上司や先輩に相談してみてください。