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eコマースからセキュリティ事業への大きなピボットや、「Takumi byGMO」の事業価値のドラスティックな拡張など、フレキシブルな転換を行うGMO Flatt Security株式会社（以下、GMO Flatt Security）。その背後にあったのは、「1兆円企業を作る」という創業時からの目標と、「エンジニアの背中を預かる」というミッションの実現でした。後編では、豊田さん自身のデザイナーとしての足跡や、AIエージェント製品としての「Takumi byGMO」のUXの在り方などを伺います。GMO Flatt Securityの創業の歩みや「Takumi byGMO」の展望などについて語った前編もぜひご覧ください。 豊田恵二郎（とよだ・けいじろう）｜GMO Flatt Security株式会社 執行役員CCO 東京大学工学部航空宇宙工学科卒。東京大学在学中に株式会社ラブグラフでのインターンやフリーランスでデザイン制作に幅広く携わる。2017年、代表取締役CEOの井手とともに株式会社Flatt（現・GMO Flatt Security）を創業。CCO（チーフクリエイティブオフィサー）としてデザイン全般の統括を担うほか、執行役員としてプロフェッショナルサービス事業部を統括。プロフェッショナルサービス事業における事業戦略の策定から開発者向けマーケティング（DevRel）の実行まで幅広い領域を管掌する。 結果を出すための「泥臭い努力」でキャッチアップ —GMO Flatt Securityの立ち上げから関わられた豊田さんですが、ご経歴とバックグラウンドについてお聞かせください。 豊田もともとは東京大学工学部航空宇宙工学科の在学時に株式会社Flatt（現GMO Flatt Security株式会社）を共同創業し、CCOとしてデザインを武器に事業立ち上げに携わってきました。現在は同職でデザイン全般の統括を担いつつ、執行役員として事業全体の責任者を務めています。もともと子どもの頃から絵を描くのが好きだったのですが、大学で入ったサークルが、「Adobe Illustrator」や「Adobe Photoshop」などのツールを使ってデジタルのクリエイティブを制作するところでした。印刷物やWebなど、先輩に教わりながらそこでスキルを身につけた形ですね。サークルの活動をしながらフリーランスで仕事を受けていまして、そこからさらにインターンをするぐらいデザインに熱中していました。その後はよりアクティブに活動するため、3年に上がるタイミングで休学することにしましたが、そのタイミングで代表の井手から「会社を作るから一緒にやろう」と誘われまして。ダメだったら復学すればいいや、という軽いノリで参画したんですが、「結果を出さないままチャレンジを終わらせるのはすごく癪だな」という、負けず嫌いな部分は当時からありましたね。気づけばそんな感じで9年が経ってしまいました(笑)。 —一貫した方針のもとで行ったピボットとはいえ、BtoCのeコマースとBtoBのサイバーセキュリティへの転換で大きく変わった部分もあったのではないでしょうか。 豊田エンジニアでない自分にとって、一番大きな変化はドメイン理解の難易度でしたね。たとえばeコマースを例にとると、コミュニケーションデザインでビジュアルを作る時は、見る人にわかりやすく伝えるために、自分の知る限りのあらゆるテクニックを駆使して制作を進めてきました。サイバーセキュリティでも同様に進めていきたかったのですが、事業ドメインを何も理解していない状態では、そもそも「わかりやすい状態」の定義すらできません。デザインをするために、最初はとにかく技術理解を進めるしかありませんでした。今では顧客先で堂々と喋ったり、テーマを決めて登壇したりということは問題なくできるようになりましたね。振り返れば、結構大きな進化を遂げられたのかなと思います。 —その進化はどのようにして成し遂げたのですか。 豊田とにかく気合と反復です。たとえば自社の技術ブログをすべて読んで知識を入れるといった地道な学習を繰り返し、本質的なものを自分なりに理解できるまで学習を進めていました。泥臭くやってきたという自負はあり、その反復によって鍛えられてきたと思います。現在も広報の責任者として、自社の技術ブログはしっかり通読してから公開するようにしているんですよ。これを繰り返しているとかなり知識がついてきますね。今はAIがあるので、わからない部分を解説させるなどすればこうしたタスクにも取り組みやすいですよね。未知の領域への第一歩を踏み出しやすい、いい時代になりました(笑)。もう1つ大事なのは、エンジニアに対して「自分から提案する」のを恐れないことです。内容を深く理解できていない時ほど、技術的な依頼をされると、多くのデザイナーは「与えられた絵をなんとなく綺麗にしました」で終わってしまいます。ですが、自分なりに「ユーザーはここを理解できていないと思うから、表現をガラッと変えた方がいいのでは」と提案してみると、「確かにそうだ」と言ってもらえることがそれなりに多かったんです。たとえ自分の理解が十分に及んでいない領域であっても、良いデザインを目指す努力は決して諦めたり怠ったりしてはいけないと強く思いますね。仮に間違っていたとしても、その反復が自身を鍛えてくれるのは確実です。 訴求方法を変え、「Takumi byGMO」が全力を発揮する下地を整備 —「Takumi byGMO」の立ち上げや開発において、豊田さんご自身はどのような役割を担われたのでしょうか。 豊田市場に対するコミュニケーションの部分を主に担っています。とくに「Takumi byGMO」のようなAIエージェントによる脆弱性診断は、リリース当時はまだ世の中に浸透していない概念でした。今でこそClaude Mythosにより話題になっていますが、そうした製品の価値をわかりやすく伝えていくためのコミュニケーションデザインには、自ら手を動かす形でかなり力を入れてきました。新規で経験豊富なコミュニケーションデザイナーの入社もあったので、最近ではレビューが主で、順調にチームでのデザイン体制への移行も進んでいます。「Takumi byGMO」の製品開発は、主にCo-CTOの米内が牽引しています。米内はUXのバランスと技術力の高さを両立した製品をとんでもないスピードで出してくるので、プロダクト開発は基本的に一任しているという体制です。 —「Takumi byGMO」はSlack上で動くチャットUXからスタートしましたが、現在は管理画面ライクなUXに寄せているそうですね。この転換の経緯を教えてください。 豊田開発当時はDevinがすごく流行り始めていて、エンジニアがSlack上でDevinと会話しながら開発していくという体験がセンセーショナルでした。同じ体験をセキュリティエージェントで提供したいと考え、我々も同じくSlackのUXから「Takumi byGMO」を始めたんです。ところが実際に顧客に使ってもらうと、事前の想定とのギャップが出てきました。もともと「Takumi byGMO」は診断の網羅性や深さを重視する設計になっているため、検査には数時間や一晩かかることも珍しくありません。時間をかけるからこそ人間レベルの「深い」検査ができて、優れたアウトプットが出せるんです。一方でDevinのような開発エージェントは、比較的高速で会話のキャッチボールを行いながらプログラミングを進めていくので、「Takumi byGMO」のセキュリティ診断は性質がまったく違うものになります。だからこそ、Devinのような「手軽さ」をイメージしたユーザーがこうした検査をSlack上で走らせると、「まだ終わらないの？」という気持ちになってしまうことがわかりました。 —そうした課題に対し、どのように対処されるのでしょうか？ 豊田DevinやChatGPTとの会話のように、数秒～数分で結果が返ってくるならば落ち着いて見ていられますが、数時間かかる検査を行うとなると、人間は検査途中でも「ちゃんと動いてるのかな」「一回ディレクションした方がいいんじゃないか」と介入したくなるんですよね。「Takumi byGMO」が適切に性能を発揮する上では、そこを一任してもらった方がいいんです。なので今は、「Takumi byGMO」に脆弱性を発見する業務を預けてもらって、回っている間は気にしないようにする」方向でUXをチューニングしています。たとえば開発定例会議の前日夜から検査を回しておき、翌日のミーティングの場にはレポートが上がっている…といった形を提案し、100%の性能を発揮できるよう訴求しているところです。AIによって製品開発をはじめとしたすべての業務におけるスピードが加速していますが、プロダクト作りは「人に使ってもらえるかどうか」がすべてです。だからこそ、こうした気付きや変化はプロダクトをいち早くマーケットに出して、顧客と対話したからこそ得られた収穫だととらえています。 開発現場のエコシステムに溶け込むパッケージで「エンジニアから信頼される組織」へ —アプローチを変えるとなると、いま存在感を放っているパンダのキャラクター「Takumi byGMO」も変えていくのでしょうか？ 「Takumi byGMO」のキャラクター「Takumiくん」 豊田もともとはチャットUXで親しみを持ってもらうためにキャラクターを作ったのですが、訴求方法が変わってもキャラクターを廃止しようとか、ネガティブに捉えているということはありません。ユーザーがSNS上で「Takumi byGMO」に言及する時、「Takumiくん」とくん付けで呼んでくださることがすごく多いんですよ。キャラクターがあることで覚えてもらいやすくなりましたし、親しみを持って使っていただけるプロダクトになれているので、顧客のエンゲージメントが高く保たれる効果があると感じています。当初から強く狙っていたわけでは無いですが、そのような価値創出の面では、Takumiくんも一役買ってくれていますね。もちろん親しみを持ってもらうためには製品が優れていることが大前提ですが、その上で愛着を持ってもらえる要素になっているように思います。 —AIの台頭も著しい中で、エンジニアやデザイナーの価値はどう変わっていくと思いますか。 豊田デザイナーとエンジニアの垣根は明確に溶けていくと思います。AIを使えばデザイナーだけで動くものが作れるし、エンジニアのコーディング時間も削減される。じゃあ空いた時間を何に使うべきかと考えたときに、僕は端的に言うと、顧客の課題やニーズを汲み取ることだと思います。デザイナーもエンジニアも、最終的に残るのは「人が使ってくれるものを作る」という部分です。そのためにユーザーと話さないと絶対にわからない、というものは本当に多いんですよ。だからこそ、ニーズを持っているユーザーや潜在顧客と対話して継続的な関係を構築するというウェットな部分が、重要なスキルや価値として残っていくのではないかと思いますね。言語化できるデザイナーの価値もより増していくでしょう。AIによって「自明な問い」の答えは誰もが即座に得ることができますが。すると、そのあとにはどうやったら人に使ってもらえるかといった「非自明な問い」だけが残ります。が、この議論はきっと紛糾するでしょうし、たとえ結論を出してみても、実行に移してみると間違いだったとわかる場合も多いはずです。だからこそ、言語化が大事なのです。しっかり言語化できていれば、ピボットする時にも「あの時こう考えていたから、次はこういうチャレンジをしてみよう」といった形で差分が明確になりますよね。「こうだからこれがいい」という論拠をもって行う議論こそが、事業の意思決定を加速させると思っています。プロダクト作りは、「人に使ってもらえるか」という本質がすべてです。事業ドメインが変わったりAIで開発環境が変わったりといった変化はありますが、この制作哲学は変わっていない部分ですね。 まとめ 「制作哲学自体はあまり変わっていない」と語る一方で、「新しいお題や課題が降ってくる状況をすごく楽しめる人間」だとも話す豊田さん。ブレない哲学と変化を楽しむ姿勢の両立が、GMO Flatt Securityのフットワークの軽さを支えています。UXの大胆な転換も、事業ドメインが変わっても揺るがない制作哲学と、顧客のニーズを起点にものづくりを続けるという一貫した信念があってこそ実現したものだといえそうです。 GMOインターネットグループは、これからもサイバーセキュリティ領域のリーディングカンパニーとして、サイバー空間の安全確保に寄与してまいります！ 豊田さんがGMO Flatt Securityの創業の歩みや一貫して掲げるミッション「エンジニアの背中を預かる」姿勢について語った前編もぜひご覧ください！ ▼【前編】創業時から変わらない「一貫性」で業界をリード　GMO Flatt Security CCO・豊田恵二郎が語る、「エンジニアの背中を預かる」姿勢

専門集団として、独自のアプローチでサイバーセキュリティを追求するGMO Flatt Security株式会社（以下、GMO Flatt Security）。日本初となる、セキュリティ診断を自律的に行うAIエージェント「Takumi byGMO」など、サイバー攻撃から開発環境を守る製品を送り出しています。「エンジニアの背中を預かる」というミッションの実現に向けてさまざまな取り組みを進めるGMO Flatt Securityの事業を、デザインから支えるのが執行役員 CCO（Chief Creative Officer）を務める豊田恵二郎さんです。今回は、豊田さんにGMO Flatt Securityの創業からの歩みや「Takumi byGMO」の展望などについて伺いました。 豊田恵二郎（とよだ・けいじろう）｜GMO Flatt Security株式会社 執行役員CCO 東京大学工学部航空宇宙工学科卒。東京大学在学中に株式会社ラブグラフでのインターンやフリーランスでデザイン制作に幅広く携わる。2017年、代表取締役CEOの井手とともに株式会社Flatt（現・GMO Flatt Security）を創業。CCO（チーフクリエイティブオフィサー）としてデザイン全般の統括を担うほか、執行役員としてプロフェッショナルサービス事業部を統括。プロフェッショナルサービス事業における事業戦略の策定から開発者向けマーケティング（DevRel）の実行まで幅広い領域を管掌する。 eコマース⇒サイバーセキュリティの「筋の通った」事業ピボット —GMO Flatt Securityは、当初のeコマース領域からBtoBのサイバーセキュリティ領域へとピボットされています。まったく異なる領域への転換ですが、どのような判断があったのでしょうか。 豊田代表の井手が2017年に会社を作った時からずっと言い続けているのが、「1兆円企業を作る」ことです。これは彼の中で絶対不変のものとしてある柱なのですが、1兆円企業になるためには、グローバル規模の大きなマーケットでスケールするビジネスをしなければなりません。最初のeコマースへの挑戦は事業売却という形で畳んだのですが、次に会社として何をやるかを決める時にも、「世界規模になり得る領域でビジネスをやる」という姿勢は一切ブレませんでした。サイバーセキュリティはグローバル規模のマーケットですし、井手自身も初期の株式会社メルカリでのエンジニアインターン経験など、技術者としての親和性がありました。井手にとっては「自分ごと」として面白みを感じるものだったんです。そして現在取締役Co-CTOの米内にも大学の知り合いとして気軽に声をかけられる関係にあったため、サイバーセキュリティを次の領域として選んだというのがピボットの流れです。外から見ると意味のわからないピボットに見えると思いますが、実際には「スケールし得る領域で価値を出していく」という会社の方針は一本筋がしっかり通っているんです。この一貫性こそ、最も大事な部分ですね。我々はピボットもしますが、それは顧客にとって良い価値を提供したいからこそ行うものです。その考え方や技術力の高さが顧客に十分伝わっている限り、ネガティブなイメージは持たれないと思います。顧客に我々の一貫した信念が十分伝わっていることが、安心と信頼の源泉なのだと自負しています。 —「Takumi byGMO」については昨年末から事業の力の入れ方を変えたと伺いましたが、具体的にはどのような判断をされたのでしょうか。 豊田我々は「Takumi byGMO」の新機能として、マルウェアパッケージをブロックする「Guard」と、CI/CD環境の全操作をカーネルレベルで記録する「Runner」の2機能を2026年3月に提供開始しました。▼Takumi、ソフトウェアサプライチェーン攻撃対策領域へ進出。コード一行で開発環境のマルウェア対策を実現とくに「Guard」のブロック・通知機能については、現在世界的な問題となっているソフトウェアサプライチェーン攻撃の問題に対処すべく、メールアドレスを入力すれば個人・法人問わず誰でもすぐに使える形で無料提供しています。2025年末の時点で、当社は「2026年以降はソフトウェアサプライチェーン攻撃の問題がさらに深刻化する」と予見していたのですが、実際にリリースから1ヶ月も経たないうちに、週間1億ダウンロードもあるような有名パッケージであるaxiosがマルウェアに汚染されるという一大事件が発生しました。それ以降「Takumi byGMO」の「Guard」機能の登録が急増し、5月中旬時点で1日に2000万件以上のパッケージダウンロードが本機能を通じて行われています。わずか2カ月少々でこの数字を積み上げられたので、この判断は本当に正しかったなと。事件が起きたこと自体は非常に残念なことですが、その対策となるサービスを世の中に出せていたことは、すごくポジティブなことでしたね。従来の機能も変わらず提供しているので、これはピボットと表現すると大袈裟に感じますが、顧客価値に即した正しい意思決定だったと思います。 常に「エンジニアの背中を預かる」姿勢を貫く —「Guard」「Runner」の新規提供開始という変化には、どのような一貫した「筋」があるのでしょうか。 豊田今はAIが便利そうなパッケージをどんどん引っ張ってくる時代です。人間はAIが提案したものを、中身をチェックせずに承認するという場面も増えてきました。こうなるとソフトウェアサプライチェーン攻撃を防ぎづらいのですが、「Guard」「Runner」はそうした潮流の中でも悪意ある攻撃者に対抗できる機能です。セキュリティは非常に広い領域ですが、僕らは「世界の主役は開発組織とそこで働くエンジニアである」と位置づけています。そして、そのような人々がお客様です。今、ソフトウェア開発組織でAI活用に興味がない人はいませんよね。そのため、AI時代に固有のリスクに即した価値提供が僕らにとって大事であるということが言えます。それに限らず、「Takumi byGMO」の脆弱性診断機能や当社エンジニアによるプロフェッショナルサービスにおいても、「どういう領域を手がけるか」「どういうUXでサービスを提供するか」といった設計のすべてが、「エンジニアに喜んでもらえるように」というゴールから逆算されています。情報発信も同様です。技術ブログを通していろいろなノウハウを開示し、そこで信頼頂いている部分があります。GMO Flatt Securityが技術力のある企業だということがエンジニアユーザーの皆さんに伝わっていれば、それが安心や信頼といったブランド力につながると信じています。 —「エンジニアの背中を預かる」ために、GMO Flatt SecurityとしてもAIによるセキュリティ製品の開発をこれまで以上に推し進めていくのでしょうか。 豊田半分正解で、半分違うと言えるかもしれません。詳細は割愛しますが、「Guard」も「Runner」もソフトウェア製品としては非AIなシステムがコアな機能を提供しています。「Guard」なら、「ユーザーがインストールしようとするパッケージが悪性のものなら止める。そうでないなら止めない」というごくごくシンプルな要件です。これはAIで実現する必要はありません。むしろ、するべきではないでしょう。一方で、「どのパッケージが悪性か」を判断する弊社独自のデータベースはAIも活用しつつ構築しています。適材適所ということですね。既存のセキュリティ診断機能も、AIによるソースコードやデモ環境の検査が主たる部分ですが、誤検知やハルシネーションを防ぐための仕組みは非AIで実装されています。「エンジニアの背中を預かる」ために、AIは最大限活用すべき武器ですが、手段に囚われ過ぎてはいけません。 —今後、「Takumi byGMO」をどのように成長させていきたいとお考えですか。 豊田AI技術は日進月歩で進化しているので、すごく先のことは見通せません。ただ、今は間違いなくソフトウェアサプライチェーン攻撃のリスクがかつてないレベルで大きくなっている状況だといえるので、まずは「Guard」や「Runner」といった機能の拡充を第一目標に据えています。もっとマクロな言い方をすると、「エンジニアに求められているものを常に作り続ける」ということです。現在ソフトウェアサプライチェーン攻撃から開発環境を守る機能を作り続けているのは、今まさにそれが求められているからに他なりません。未来の話は神のみぞ知る部分ですが、全く予見が出来ないわけでもありません。モデルの進化や新たなリスクの発生があれば、そこに対して最大限柔軟に動きたいという思いは持っています。時代が変わっても、「エンジニアの背中を預かる」というミッションは変わりません。このミッションの実現に向かって柔軟に対応していくというのが、セキュリティ事業開始時から現在まで、そしてこれからも一貫するGMO Flatt Securityのスタンスです。今後もユーザーの皆さんからの反応を見ながら、「エンジニアの背中を預かる」というGMO Flatt Securityのミッションを実現するために頑張っていきます！ まとめ 大きな方針転換に見えるピボットも、実際は1兆円企業を作るという創業時からの軸を変えなかったからこその決断だったと振り返る豊田さん。同様に、常にユーザーと対話を重ねることを重視するブレない事業作りの軸が、現在のGMO Flatt Securityを形作っています。 こうした対話や議論の前提となる言語化のスキルは、GMO Flatt Securityのみならず、多くの業種・職種におけるポータブルスキルとなりそうです。 豊田さん自身のデザイナーとしての歩みと制作哲学、そして「Takumi byGMO」のUX転換の背景について語られた後編もぜひご覧ください。 ▼【後編】デザイナーとしての自分を形作る「気合と反復」。対話を通じて実践する、豊田恵二郎の制作哲学

育休復帰後、限られた時間の中でAIを活用してツール開発や業務効率化に取り組んできた佐藤咲さん。インタビュー前編ではリサーチやコーディングにおける「悩む時間」の圧縮や、ロゴチェックツールの開発背景、そして15年の経験がAI活用にどう活きているかを語っていただきました。後編では、AI時代のデザイナーに求められる意識やスキル、デザインの価値の行方に加え、佐藤さん自身がプリンシパルデザイナーとして進む方向性などについて伺いました。 佐藤咲（さとう・しょう）｜GMOペパボ株式会社　コーポレートコミュニケーション室コーポレートデザインチーム　プリンシパルデザイナー 2011年、paperboy&co.に新卒1期生として入社。GMOインターネットグループ参画後は「ロリポップ！レンタルサーバー」のリブランディングなどに携わり、2017年から全社横断的な取り組みを行うデザイン部デザイン戦略チームに在籍。1年間の育休を経て、現在はプリンシパルデザイナーとしてコーポレートブランディングや事業部支援の取り組みを行う。 デザイナーのキャリアを拓く「共創」の姿勢 —AIからよりよいアウトプットを提供してもらううえで、重要なことは何でしょうか。 佐藤「受け身にならない」ことですね。私自身、試行錯誤のなかで作りたいものを作れるようになった段階で、「自分が作ったものは本当に良いのだろうか？」という疑問が湧いてきたんです。そこでビジュアルデザインの良さを言語化するべくAIにデザインレビューをさせてみたのが、AIからの批評を積極的に求めるようになったきっかけでした。ただし一般的な使い方では、基本的にはこちらを肯定するコミュニケーションをとるため、人間に批判的な立場からのアクションを積極的に起こすようクリエイター側が促さなければ、AIは作業者にとどまってしまうと思っています。そのためあえて課題点や問題点に言及させるアクションを起こし、第三者視点でのフィードバックをとことん引き出すことが、自分の考えを拡張して成果物の質を高めていくうえで大事な要素だと考えますね。こうした批評を通じて「自分が作ったものを、自分が気付かなかった視点から言語化してくれる」ということそのものにありがたみがあると感じましたし、その尊さはレビューを行うのが人間であってもAIであっても変わりません。単に「タスクをやってもらう」ためにAIを使うのは、AIを従えているだけに過ぎません。「こちらからAIにダメ出しを求め、返ってきたフィードバックをもとに自分の考えを深めていく」という対話のサイクルを意識的に回すことで、AIは単なる作業の代行者ではなく、デザインを一緒に磨き上げる共同創作者になっていくのだと思っています。 —これからのデザイナーには、どのような意識やスキルが求められるのでしょうか。 佐藤「責任感」を持つことが大事だと思います。具体的には、「私が作りました」と胸を張って言える状態のことです。AIが作ったものに対して、「AIが作ったんですけど」や「AIがやってくれたので」と謙遜してしまう方も少なくありません。しかし、AIが出力したものを見て「何か違うな」と感じ、その違和感がなくなるまで責任をもって修正し続けることが、「私が作りました」と自信を持って言える状態なのではないかと考えています。今後AIはさらに賢くなっていくと思いますが、クリエイターが作品制作にあたってAIを使ったとしても、結局は自分の名義で成果物を提出することになります。そして自分が作ったからこそ、成果が振るわなかった時もAIではなく自分のせいでそうなってしまったのだという認識をしっかり持ち続けなければなりません。もう1つ、「選ぶ力」も重要なスキルです。良いものを見極める「審美眼」ですね。「これがいいデザインだ」「その理由はこうだ」と自分の中で言語化できないと、AIが出したものがどれも良さそうに見えてしまって、「どれでもいいな」と言う判断を下してしまいかねません。「こうすれば良くなる」とAIが出した選択肢の中から選び、さらにブラッシュアップしていけるだけの実力がなければ、デザインの価値は低くなってしまいます。仕事は選択の連続ですから、自分が下した選択の1つ1つに根拠を持てるかどうかが重要だといえます。 誰でも描ける時代だからこそ求められる「面白さ」 —その審美眼を養うためには、何が必要なのでしょうか。 佐藤日ごろからの学びが大事です。とくにAIの台頭以降は、最新の知識が掲載されている海外の記事へアクセスするハードルが下がっていると感じますね。英語の記事は以前は読むのに時間がかかっていたのですが、今は「海外で話題になっているWebデザインの最新情報をまとめて出して」とAIに頼むだけで、さらっと知ることができるのは大きいです。また新しい情報のキャッチアップはもちろん大事ですが、デザインの基礎とされるような、昔からいいと思われている部分は今後も変わらないと思いますね。「どういうデザインが『整って』いるのか？」「しっくりくる形になっているか？」という感覚は、これまで自分自身が見てきたデザインや、積み重ねてきた経験から培われるものです。自分の中に「これがいい」という基準があることは、AIとの共創においてとても重要だと感じます。 —AIとの共創が前提となるなかで、何を原動力として日々の仕事に取り組まれているのでしょうか。 佐藤最初はAIを「便利なやつ」として使っていたのですが、「共創」という感覚に至った今でも、原動力はこれまでのデザインの仕事と大きく変わっていないなと感じています。作業を代行してもらうこと自体は便利だなという気持ちのままでいいのですが、何を作るか、何の目的を達成するためのものなのか、出てきたものが本当に価値があるのかは自分が決めなくてはなりません。最終的なアウトプットに責任を持って出すというところはAIの有無で変わるものではありません。だからこそ、価値を作っていくことや、誰かの課題を解決することといった「デザインで自分がやりたいこと」は大きく変わっていないんですよね。自分がいいなと思えるものを世の中に出したいというのが、今も変わらない私の原動力です。 —AIを使って誰でも動画や画像を制作できるようになりつつありますが、こうした潮流の中でデザインやデザイナーの価値は変わっていくのでしょうか。 佐藤デザインの価値そのものは変化していくと感じています。ディレクターやエンジニアなど、今までデザイナーじゃない方がビジュアルを作れるようになっていくので、デザイナーがビジュアルを作る場面はどんどんなくなっていくだろうなと。ただ、それは悪いことではないなというのが個人的な感覚です。みんなが作れるようになるなら、「作る喜び」に目覚める人が増えるんじゃないかというワクワク感を感じますね。その一方で、AIっぽいイラストやAIっぽいプロダクトが世の中に溢れるようになった時、すごく均一的に見えてつまらない世界になってしまうだろうなとも思うんです。最近もうすでにその傾向は出てきているように感じますが、ただ良いものを作るだけでなく、「面白さ」という視点を持てるかどうかが、デザイナーの出せる価値として大事になっていくのではないかと思います。 AI時代のデザイナーに求められる「新しいUXの観点」 —AIで仕事の進め方が変わるなかで、キャリア観やデザイナーとしての役割に変化はありましたか。 佐藤AIで「動くものが作れる」というのは、エンジニアでもない私にとってまったく新しいスキルが身についたと思いますね。サーバーのことはわからないけれど、世の中にサービスやアプリといった「動くもの」を出すことができるというのはすごく達成感がありました。自分が欲しいと思うものや、ユーザーから求められているものをデザイナー起点で作っていけるので、デザインの領域が広がりましたね。これまではエンジニアと分業していた領域にもデザイナーとして入っていけますし、今後はさらに自分が入れる領域を広げていきたいです。デザイナーとしての新たな視点で言えば、AIがプロダクト内に組み込まれるようになったことで、今までなかったUIやUXの課題が出てきていると感じます。たとえば「AIが裏側で思考し、生成している最中の状態をユーザーにどう体験させるか」といった問いは、これまでの経験やセオリーだけでは解決できない課題の1つです。 —その課題に対して、今後どのような形で対処されるのでしょうか。今後の方向性や、プリンシパルデザイナーとしてどう挑むかをお聞かせください。 佐藤最近はアニメーションを使ったローディング表示や、「生成中です」といったテキストの表示など、AIに関するUIが自然にプロダクトに取り込まれるようになっていますが、こうした「待ち時間の体験」をもっとポジティブにしたいと考えています。今後は「AI前提でのユーザーエクスペリエンス（UX）」を考えることが、デザイナー全員に求められる課題点だと思っています。そしてプリンシパルデザイナーとしては、AIが入ってきたことによるUXのルール策定や新しい価値の発見を通じて、顧客体験の向上を実現していきたいです。そのために、AIが今何をしているのかを動きやアニメーションで見せる取り組みを進めています。考えたりコーディングしたりといったAIの「存在感」を表すという、今までなかったUIの実現に取り組んでいるところです。AIの存在をどうデザインするかという新しい領域に挑むことが、キャリアとしても大きな転機になっていると感じています。 —最後に、AI活用になかなか踏み切れない方や苦手意識を持っている方へのアドバイスをお願いします。 佐藤AIに「使われる」のではなく、自分が何を創るかを決めたうえで、納得できるまでクオリティを高めたり選んでいくといった主導権を持つことが大切です。すべてを丸ごとAIに渡す必要はなくて、自分が面倒だとか苦手だと感じる部分を任せたり、中立的な観点からのレビューを求めるといった「小さい主導権」を渡してみるというのがいいと思いますね。そのうえで、AIからのフィードバックなどをもとに新たな視点から考えを深めて、さらにブラッシュアップしていくという使い方をしていけば、最終的なアウトプットはAIを使わなかった時よりも良くなるかもしれません。AIに苦手意識を持つ方の中には、「手を動かすことに価値がある」という気持ちがあると思います。その思いは私の中にもありますし、手をかけて作ったものには希少性があると思います。その価値観を大切にしている方から手を動かす喜びを取り上げようとは思いません。ただ、手を動かすなかでも「面倒だな」と思う作業はあるはずです。そういった部分からAIに任せてみることで、成果を見ていくうちに「こいつはもっとやれるんじゃないか」という信頼感が芽生えてくるはずです。最初は自分の苦手な部分からのお手伝いという「従える」部分から始め、だんだんと「共創」に発展するというプロセスが、一番スムーズではないかなと思います。 まとめ 育休復帰後の限られた時間の中でAIと向き合い、「便利なツール」から「共同創作者」へとその関係性を深めてきた佐藤さん。自分が気づかなかった視点をAIが示してくれることで、より良いアウトプットへとつながる「共創」のあり方が見えてきました。最初は日々のタスクの中で面倒に感じる部分を任せるところから始まり、少しずつ活用の幅を広げていく。その過程でAIとの関係は、単なる作業の代行から、思考を拡張するパートナーへと変わっていきます。一方で、AIを活用するからこそ重要になるのが、成果物に対する「責任」です。AIの出力をそのまま受け入れるのではなく、自らの判断で選び、納得いくまで磨き上げる。その積み重ねによってこそ、「自分が作った」と言えるアウトプットが生まれます。AIとどう向き合うかは、これからのクリエイターにとって避けて通れないテーマであり、佐藤さんの実践はその一つの指針となりそうです。GMOインターネットグループでは、今後もこうしたクリエイターが輝ける環境を実現しつつ、グループ全体で積極的にAI活用を推進する体制を強化していきます！ 育休復帰後に制作したツールの開発背景や、15年のキャリアで培ったスキルの活かし方などを伺った前編もぜひ覧ください。 インタビュー前編はこちらから　 【GMOペパボ｜デザイナー向け採用情報はこちらから】▼【2027年入社】デザイナー職https://open.talentio.com/r/1/c/pepabo/pages/115198 ▼【カラーミーショップ】プロダクトデザイナーhttps://open.talentio.com/r/1/c/pepabo/pages/119968

我々の暮らしや仕事の在り方を大きく変えた生成AI。デザインやエンジニアリングの現場でも、AIに作業を任せる場面が増えています。そして、押し寄せるAIの波は組織変革や業務効率化の取り組みにつながることも珍しくありません。GMOペパボ株式会社でプリンシパルデザイナーを務める佐藤咲さんも、こうした大きな変化に遭遇したひとりです。2024年4月から25年4月にかけて取得した育休の前後で、所属部署や日々の業務が大きく変わるなか、AIを使ってさまざまなツールを作り業務効率化を図っています。インタビュー前編では、育休復帰後に制作したツールの開発背景や、15年のキャリアで培ったスキルの活かし方などを伺いました。 佐藤咲（さとう・しょう）｜GMOペパボ株式会社　コーポレートコミュニケーション室コーポレートデザインチーム　プリンシパルデザイナー 2011年、paperboy&co.に新卒1期生として入社。GMOインターネットグループ参画後は「ロリポップ！レンタルサーバーのリブランディング」などに携わり、2017年から全社横断的な取り組みを行うデザイン部デザイン戦略チームに在籍。1年間の育休を経て、現在はプリンシパルデザイナーとしてコーポレートブランディングや事業部支援の取り組みを行う。 「時間のある限り働く」から「AIで悩む時間を圧縮する」へ —まず、佐藤さんのご経歴と現在の業務について教えてください。 佐藤2011年にpaperboy&co.（現GMOペパボ株式会社・以下、GMOペパボ）に新卒1期生として入社しました。入社時はデザイナーとしてホスティング事業に携わっていたのですが、この事業が福岡支社に移転する際に東京に残る選択をしたことで、新規事業や「ロリポップ！レンタルサーバー」のリブランディングに関わるようになりました。その後は事業部を横断したデザイン組織として2017年に発足した、「デザイン戦略チーム」の設立メンバーとして在籍していました。その後このチームが「デザイン部」へと発展したのですが、私が育休に入っている間に部長が転職されてしまって、この部署自体がなくなってしまったんです。育休から帰ってきたら上司も所属部署もなくなっていたという状況でした（笑）。部長とは数年間一緒に仕事をさせていただきましたが、ともに働く中で教えていただいた知識は私の大切な財産になっています。退職された際に託された意志とともに、今後の私を支えてくれると思いますね。現在はコーポレートコミュニケーション室に移り、GMOペパボのコーポレートブランディングや事業部支援の取り組みを行っています。 —育休中にGeminiやClaudeなどのAIが台頭した形になりましたが、AIに対する抵抗感はなかったのでしょうか。働き方や意識の変化などもあればお教えください。 佐藤1人のクリエイターとして、自分のイラストの絵柄がAIに模倣されてしまうことへの不安や嫌悪感は理解できますし、周囲のクリエイターも同じような懸念を抱いていました。私自身もそうした使い方に対して「嫌だな」という気持ちはありましたが、 普段の業務を楽にするという部分に関しては、もうすべてウェルカムの状態で活用していましたね。育休前後では、時間への意識が大きく変わりましたね。育休前は何か問題が発生しても、時間をかければ解決できることが多かったため、時間のある限り働いてしまっていたところがありました。しかし育休明けになると使える時間がどうしても限られてしまうので、いかに効率よく進めるかが重要になったんです。アウトプットの質を下げるのではなく、育休前と同じクオリティのものを出したいという気持ちがあったので、当時はとにかく「どこで時間短縮できるか」を探していました。そこにちょうどAIが現れたという感じですね。 —AIを活用することで、とくに影響のあった業務やワークフローは何だったのでしょうか。 佐藤リサーチの部分はかなり時間を短縮できましたね。たとえば「高級感のあるデザイン」を作りたいとなった時、これまでは「高級感」が一般的にどう表現されているかのリファレンスを集めて、さらにそこから色や余白、フォントなどの共通点を洗い出して思考を重ねていくというプロセスを踏んでいました。以前はここにじっくり時間をかけていましたが、今はリファレンス収集や、集めた画像の共通点についてAIで言語化しようと試みています。たとえば、自分の中で具体的なイメージはあるものの言語化できない表現をAIに聞くと、「Y2Kっぽい」とか「多色ノイズグラデーション」のようなワードを引き出してくれます。「こういうことを言いたかったんだ」という回答が出てくるので、特徴やポイントを自分の中で整理するとっかかりが早くなりました。またGMOペパボではウェブデザイナーがグラフィック制作だけでなく、プロダクトのUIやWebサイトのコーディングにも携わるのですが、こうしたコーディング周りでも効率化を実現しました。たとえばNextで作られているのかPHPで作られているのかによって変わるお作法の確認、開発環境の立ち上げ方を一から調べる作業、うまくいかなかった時のトラブルシューティングなどさまざまな場面でAIが非常に役立っています。「ここで困ったので解決してください」と伝えると対処してくれるので、悩む時間を大幅に短縮できましたね。リサーチとコーディングの両面で「悩む時間」を圧縮できたことが、育休後の限られた時間のなかで大きな助けになりました。 「AIにできること」を見定め、人間がコントロールする —時間短縮を図る中で、自分で使うための「最小ロゴチェックツール」を作られたそうですが、これはどのようなツールなのでしょうか。 佐藤私が所属しているコーポレートデザインチームでは、GMOペパボのロゴを含む制作物の確認作業があるのですが、ロゴチェックツールはそのロゴの使い方が正しいか、最小サイズを下回っていないかといった確認を行うものです。従来はこれを人間が手作業で「大丈夫です」「ちょっと小さいです」と判定していたのですが、現在は画像をチェックツールにかければロゴの大きさを自動で測定して、基準をクリアしているかどうかを判定できます。人間だとルールに対する受け取り方に個人差が出てしまうことがありますが、AIはそこが比較的ブレにくいように思いますね。なので、ガイドラインで「何ピクセル以上にする」「この周囲には何も置かない」といった形で明確にルールが決まっている作業は、AIでも人間と同じようにできるだろうという当たりがついていたんです。ルールに基づくチェックにおいては、そのルールに対する受け取り方に誤差が出にくい分、状況によってはAIの方が理解力は高いケースもあるように思います。 佐藤さんが作成した最小ロゴチェックツール —その後、AIを使ってプロダクトのライティングを行う「ブランドトーン・テキストジェネレーター」を開発されましたが、この開発背景を教えてください。 佐藤従来は、文章で書かれたブランドパーソナリティを人間が読んで解釈し、そこからテキストを考えていました。ですが人間の解釈を挟む以上、どうしても担当者によって受け取り方にブレが生じてしまいます。そこでブランドのパーソナリティ自体をAIに理解させて、そのブランドになりきってテキストを出力してもらえれば、大人数でブランドを管理する状態でも一定の出力が出せるのではないかと考えたのが開発のきっかけです。またデザイナーとして「作りたいものが作れる」という段階に到達した後に、「自分が作ったものは本当にいいんだろうか？」という疑問を持ったことも、開発背景の1つですね。制作したデザインの良さをAIが理解できるのかを考えたときに、実際にAIにデザインレビューをさせて言語化してみようと思い立ったんです。聞き方を変えたりプロンプトをひねったりしながら何度も試しましたね。 佐藤さんが作成したブランドトーンテキストジェネレーター ―ブランドトーン・テキストジェネレーターは、「AIを使って言語化する」という新しいアプローチを実践するツールのように思いますが、開発に当たって工夫された点があれば教えてください。 佐藤ブランドにはロゴやカラー、ライティングのトーンがあります。そのテキストのトーンは何で決まるかというと、ブランドのパーソナリティです。人間も、性格や立場によって言葉遣いは変わりますよね。丁寧語を崩さない人もいれば、すぐにタメ口になる人もいる。そうしたパーソナリティが根幹にあって、テキスト表現につながるという考え方です。そのため、AIに対して「ブランドを文章で説明するのではなく、パラメータという数値で表現する」という点を工夫しました。たとえば「面白い」と「真面目」という対極の概念を設定して、そのブランドがどちらにどの程度寄っているかを数値で表すんです。文章だと受け取り方に幅が出てしまいますが、数値でグラフ上のどちらに寄っているかを示す方がブレにくいだろうと考えました。こうした対極の概念は6項目の軸になっており、この軸上でそれぞれの温度感を「寄せる」ことで、ブランドパーソナリティを体現したテキストを生成するという仕組みです。 ▼佐藤さんが作成したブランドトーン・テキストジェネレーターの裏側はこちらからhttps://note.com/satosio/n/n0a6af6a84634 15年のキャリアスキルはAI時代にどう活きるのか？ —AIも使いながらデザインする機会がかなり増えたのではないかと思いますが、デザイナーとして15年のキャリアのなかで培ったスキルはどのように生かされていますか。 佐藤制作途中でAIを使ったとしても、最終的なアウトプットが「デザインとしていいものかどうか」をジャッジするのは、やはりこれまでの経験に基づいています。「これは良いデザインだ」といった正解を見つけられる感性はもちろんですが、「ここがおかしいのではないか」「何かが違うぞ」といった違和感に気づきやすいこと、そして何を変えたらさらに良くなるかがわかることが、15年の経験の強みではないかと思いますね。たとえばデザイナーとしてコーディングに携わる場面において、言語レベルでは概ね正しいものの視覚に特性がある方が利用しにくいというものが出力された際、「利用しやすいUIを実現するコードを書かなければならない」という知識がなければ、「アクセシビリティを高めたい」という発想は出てきません。ここは人間が指示を出さなければAIが対応してくれない領域なので、Webサイトのコーディングとして何がベストに近いのかという周辺知識は引き続き追っていく必要があります。ブランドトーンジェネレーターにおいても、出力されたテキストを手直ししたり、パラメータを再調整して出し直したりといった工程は外せません。またAIを活用して何かを作る際も、自分自身で最新情報を探し出して「これに則ってやってください」と教えていくような、アップデートの補助も欠かせないと思います。その点、デザイナーの多くはAIを便利なツールとして使う段階に留まっているように感じます。抵抗感こそ薄いものの、今やっている作業を代わりにやってもらおうとか、面倒なことを全部やってもらおうといった形で、AIを「従えている」ような使い方ですね。私は、AIを使う最大のメリットは「自分の考えを拡張してくれる」ところにあると思っています。自分だけでは気づかなかった視点を与えてくれるからこそ、一緒にものを作っている感覚があるんです。なので、私にとってAIは「共同創作者」なのです。 後編につづく 育休という大きなライフイベントの最中に訪れたAI時代の波。佐藤さんは15年のキャリアで培った感性を生かしながら、その変化に柔軟に対応しています。 後編ではAIとの「共創」や、何をもって自分の成果物というのかというマインドセットに加え、佐藤さんのキャリア観やプリンシパルデザイナーとしての展望を詳しく語っていただきました。 GMOインターネットグループでは、今後もこうしたクリエイターが価値を発揮し続けられる環境を実現しつつ、グループ全体で積極的にAI活用を推進する体制を強化していきます！ 【GMOペパボ｜デザイナー向け採用情報はこちらから】▼【2027年入社】デザイナー職https://open.talentio.com/r/1/c/pepabo/pages/115198 ▼【カラーミーショップ】プロダクトデザイナーhttps://open.talentio.com/r/1/c/pepabo/pages/119968

「プログラミング的思考」や「情報活用能力」が小学校教育にも求められる時代。私たちGMOインターネットグループでは、「Kids VALLEYプロジェクト」の一環として渋谷区教育委員会と連携し2020年より渋谷区小学校のプログラミング授業支援を行ってきました。今年はグループ横断でプロジェクトメンバーを募り、現場エンジニア・クリエイターが PBL型授業のコンテンツ設計・運営を担当しました。本記事では、その舞台裏として現場エンジニア・クリエイターが取り組むコンテンツ設計ノウハウ、そしてグループ横断型チームによる運営の仕組みについてインタビューを交えて詳しくお届けいたします。 現場エンジニア・クリエイターが展開するPBL型授業 PBL（Project-Based Learning）型授業とは、「課題解決」を軸にした探究型の学びのことです。従来の“教わる”教育から一歩進み、「ともに考え、つくる」学びへの転換が求められています。 渋谷区では、「Kids VALLEY 未来の学びプロジェクト」を通じて、地域と企業が連携しながら教育支援を進めています。参画企業は、プログラミングをはじめとする技術分野の専門性を活かした実践的な学びを子どもたちに提供し、次世代のITリテラシー育成に取り組んでいます。 その中でGMOインターネットグループは、授業コンテンツの設計から運営までを自社のエンジニアやクリエイターが中心となって担当しています。彼らは最新の技術動向に精通し、開発現場で培った課題解決力やセキュリティに関する知見を活かして授業を企画・実施することができます。こうした“現場のリアル”を取り入れることで、教科書だけでは得られない実践的な学びを子どもたちに届けています。 活動意義や詳細については以下にも記しておりますのでぜひご参照ください。 https://developers.gmo.jp/cultures/65430/ PBL型授業コンテンツの軸は「考え方を学ぶこと」 本プログラムでは、児童の発達段階に合わせてテーマを設定し、PBL（課題解決型学習）の手法で授業を展開しています。 低学年向けには「伝えたいことを伝えよう」をテーマに、自分の思いや考えをどのように相手に伝えるかを体験的に学びます。身近な題材を通して、言葉の選び方や表現方法を工夫しながら、伝える楽しさと大切さを感じられる内容です。 高学年向けには「プログラムで紹介しよう」をテーマに、Scratchを活用して自分たちのメッセージをデジタルコンテンツとして表現します。プログラミングの基本的な仕組みに触れながら、論理的思考力と表現力の両方を育む構成となっています。 いずれの授業コンテンツにも、GMOインターネットグループの働く環境や制度に関する要素を盛り込み、児童が企業活動や社会とのつながりに興味を持ち、理解を深められるよう工夫しています。単なるスキル学習にとどまらず、「自分の想いを社会に伝える力」を育むことを目的としています。 低学年向け：伝えたいことを伝えよう 本授業は、「人に何かを伝えるとき、どんな風に伝えますか？」という問いからスタートします。コミュニケーションの基本となる“伝える”という行為を起点に、相手（ターゲット）によって最適な伝え方や手法が異なるという考え方を学びます。 講義では、企業や個人の発信、広報活動、クリエイティブ制作など、さまざまな場面における「伝達の手段」や「効果的な表現方法」についてインプットを行います。たとえば、社内向けの情報共有と、顧客・メディア・一般ユーザー向けの発信では、語り口・構成・ビジュアルの使い方がどう異なるのかを具体的に紐解いていきます。 授業の後半では、受講者自身が「どんな目的を達成したいのか」「誰に、何を伝えたいのか」という課題設定に立ち返り、グループワーク形式で“最適な伝え方”を設計・実践します。目的と手段の関係を体感的に理解することで、伝える力をより戦略的に磨くことを目指します。 伝えるにはどんな手段があるだろう？を考える ラミネートされた視覚補助で汎用的なイメージを示しつつ、映像で実際の弊社のシナジーカフェを映して説明している グループワーク内では出そろった意見のグルーピングまで自分たちで考えて取り組みます プログラムで紹介しよう 高学年向けの講座では、子どもたちが楽しみながら「プログラミングの考え方」を身につけられるよう、初心者向けの教育用ツール「Scratch（スクラッチ）」を使用します。Scratchは、色と形でわかりやすく分類されたブロックを組み合わせて動きを作ることで、自然とプログラミングの仕組みを理解できる学習ツールです。本講座では、単なる操作方法の習得にとどまらず、「目的を達成するためにどんな手順で考え、どう工夫するか」といったロジカルシンキング（論理的思考力）を育てます。 授業前半はプログラミングの仕組みや用語などを簡単にレクチャー ヒントを伝えながら、後半はハンズオンメインで頭を使い、手を動かし実際にプログラム処理を作っていきます。 指定課題にはGMOインターネット株式会社のサービスConoHaのキャラ「美雲このはちゃん」が登場します！ それぞれのブロックの特性を知らないと、どんな動きになるのか想像にしくいですね・・ プログラミング学習ツール「Scratch」は、すでに使用経験のある児童と初めて触れる児童とで習得のスピードに差が生まれやすく、授業進行のバランスを取ることが難しい場面もあります。 そこで私たちは、進行のばらつきを最小限に抑えるため、後半のハンズオンパートを工夫しました。指定の課題を終えた児童には、ゲームやアニメーション制作など、自分のアイデアを自由に形にする時間を設け、より主体的に取り組める構成としています。 このような設計により、知識や考え方の理解だけでなく、「つくる楽しさ」や「発想を形にする達成感」を体感できる授業となっています。さらに、現場で活躍するエンジニアリングのプロ講師陣が直接指導することで、子どもたちは問題解決力や創造力を自然と育むことができます。 「みんなが先生になれる授業を目指す」──グループ横断でプロジェクトを設計したエンジニアクリエイター先生にインタビュー！ エンジニア・クリエイターがオフィスを飛び出し教室へ──GMOインターネットグループALLで挑む教育支援の新しい形を構築した初年度の立ち上げメンバーにインタビューしてきました！ GMOインターネットグループ　エキスパート(映像制作)　加藤　優真GMOインターネット株式会社　システム本部 アーキテクチャー統括 アプリケーション共通チームマネージャー　谷中　佑貴人GMOインターネット株式会社　システム本部 アーキテクチャー統括 アプリケーション共通チーム田中　泰典 左から加藤さん、谷中さん、田中さん 前任者から受け継いだコンテンツのバトン 今年度のKids VALLEYプロジェクトについてどのような経緯で谷中さんが引き継いだのでしょうか？ 谷中前任者から「これが資料です！わからないことがあったら次回回答するよ」と授業で使用していた資料を渡されたところからのスタートでした。授業支援の活動概要自体は把握していましたが、実際の現場感はわからなかったため、資料を見ただけではプログラム詳細をかみ砕くことは難しく自分が講師として現場に立つには不十分な状態でした。 具体的にはどのような課題があったのか教えてください。 谷中前任の担当者は一人で、学校ごとに柔軟にPDCAを回しながら授業を設計・運営していました。現場の状況を見ながら最適な方法を組み立てられる点は大きな強みでしたが、そのノウハウが本人の経験と感覚の中にしか存在しないという課題がありました。属人化を解消し、誰でも同じ品質で授業を再現できるようにすること、それが今回のプロジェクトで最初に取り組むべきテーマでもあり課題でした。 属人化解消の工夫や支援における工夫があれば具体的に教えてください。 谷中最も重視したのは、「使用するスライドの内容が誰にとっても直感的に理解できること」です。担当者の経験や勘に依存せず、講師ごとに解釈の違いが生まれないように設計しました。どのスライドを見ても「この場面ではこの内容を伝える」と明確に分かる、再現性の高いUX（ユーザー体験）の改善を目指しました。また、授業では“メイン講師”と“サブ講師”という役割を想定していたため、それぞれの立場で同じ情報を共有し、授業中にスムーズに連携できるよう工夫しています。具体的には、スライド右上に講師同士の合図としてイラストや文字でプロンプトを配置し、進行のタイミングやサポートの動きを視覚的に把握できるようにしました。 支援における工夫という点では、学校ごとにクラスの人数・コマ数・授業時間にばらつきがあったため、その都度、資料や進行内容を調整する必要がありました。基本は「45分×2コマ（合計90分）」をベースとしたカリキュラムを作成していましたが、中には半分の「45分×1コマ」で実施しなければならないケースもありました。同じ内容を半分の時間で進行することは難しいため、時間配分や説明の深度を見直すなど、限られた時間内で学びの質を保つ工夫を重ねていました。田中 谷中授業で使用する教材やペープサートなどの視覚補助については、先を見越してすべてラミネート加工しました。丈夫に作っておけば、繰り返し使えて持ち運びも簡単になります。一度準備したら使い回せるようにして、毎回の細かな準備負担を減らすことも工夫した点ですね。 多様なスキルが交わるシナジーで挑むプロジェクト推進 普段は所属企業も職域も違うメンバーが一堂に会しており、授業支援の経験値でいえば全員が初心者。そこで、授業の流れやメイン講師・サブ講師それぞれの動き、テンポ、言葉選びや雰囲気などあらかじめメンバー間でシェアできる体制の構築を実現するために行きついたのが”マニュアル動画の制作”だったそう。その詳細についても伺いました。 今回のプロジェクト推進にあたり、マニュアル動画を制作した経緯を教えてください。 谷中今回はプロジェクトのコアメンバーにグループのエキスパートとして映像制作分野で活躍する加藤くんが入ってくれていました。彼のスキルを存分に生かして活動の幅を広げたかったし、プロジェクトリーダーとしてその結果を評価につなげてあげたかったという思いの背景があります。 グループから多くの方が授業に関わっていただくにあたって、同じ説明や手順を何度も人力で繰り返すのは非効率だと思っていました。動画制作を本業としている私がこのプロジェクトに関わる意義も見いだせると感じましたしありがたかったです。何度かリハーサルを重ねて、最終的に“これなら伝わる”という形になったものを動画として収録しました。加藤 谷中ここは映像を扱えるクリエイターがいてくれて踏み込めた決断でもありますね。正直エンジニアだけだったら敷居が高い判断だったと思います。笑 学びの共有を人が繰り返し行うのではなく、仕組みとして残せるようになったことはプロジェクト効率化という観点でも、属人化していた授業準備の改善するという点においても有意義でした。加藤 田中そうですね。さらに動画があることで、初参加の講師の心理的ハードルはかなり下げられたと思いますね。事前にマニュアル動画を見て参加するだけで、当日の体感は参加2回目なんです。事前に授業の流れがインプットされているだけで当日の参加モチベーションは高められたと思います。 マニュアル動画の整備と並行してOJTも構造化していったとか？ 谷中そうですね。最初は、私がメイン講師でないと進まない状態でした。ただプロジェクトゴールとしては「誰でもメイン講師ができること」として設定していたのでマニュアル動画の制作を踏まえてメイン講師デビューまでの段取りを見える化していきました。 ①マニュアル動画を見る→②一部のプログラムを進行する→③全体進行のステップでメイン講師デビューを目指しました。最短ルートが切り開ける仕組みができたかなと思いますね。一度マニュアル動画を見た上で、参加講師全員ある程度の流れをつかんで初回授業に臨んでいるので、ハードルが下がり成功体験を積むことができたという点でとてもよい循環を生み出せているのではないかなと実感しています。田中 現場エンジニア・クリエイターが”先生”として教育に携わる意義 私たち企業が教育現場に携わる意義についてはどのように考えていますか？ 谷中“伝えたいことを伝えよう”、“プログラムで紹介しよう”タイトルは違いますが、どちらもGMOインターネットグループが日々行っている仕事や考え方に通じる内容を意識して構成しています。インターネットが当たり前の時代を生きる子どもたちに、私たちがどんな仕組みを支え、どんな想いでこの世界を動かしているのかを伝える。直接的でなくても、そうした話を通してITやインターネットというもの自体に興味を持ってもらえたらうれしいです。それこそ、インターネットインフラ事業No.1のGMOが取り組むPBL（Project Based Learning）授業の最大の意義だと思っています。 ”先生方への支援”という観点でも意義を感じていますね。僕はクリエイターとして映像を通じて物事を伝える仕事をしているので、自分なりに積み上げてきた“伝え方の知見”があると自負しています。小学校って担任制で、先生があらゆる教科を教えるじゃないですか。だから、どうしても一人ひとりの負担が大きいし専門領域以外を教えるのってとても大変なことだと思うんです。そこに僕らのようなIT領域における現場メンバーが加わることで、少しでも授業のサポートになればと思っていました。「子どもたちへの貢献だけでなく、先生方の助けにもなる──」それが、僕たちが関わる意義のひとつかなと思っています。加藤 田中私は内向きな自身の成長という意味でも大きな意義があると感じています。普段はエンジニアとしてコードやドキュメントと向き合う時間が多く、ミーティング用の資料をつくることはあっても具体的に“人に何かを伝える”という機会はあまり多くありません。ですが、今回の授業では教える立場になり、“どうすればより伝わりやすく、理解してもらえるか”を考える良い機会になりました。また、子どもたちがScratchを使って、自分の作りたいものを工夫しながら形にしていく姿を見ていると、その素直な感情や反応を通してものづくりの喜びを改めて実感する機会となりました。教える側でありながら、自分自身が初心を取り戻すような感覚でしたね。 こどもたちの反応はとても素直で可愛らしかったですよね。 田中学年によって集中力の持続時間も違うので、話を聞いてもらったり理解を深めてもらうのには工夫が必要でしたね・・！　それも現場に行ってみてはじめて感じた改善点だったりします。 私たちは普段業務ではお客様と実際直接関わる機会ってほぼないので、とても新鮮で緊張しました！よりインタラクティブに授業を展開していく大切さも実感しました。加藤 今後の活動の展望があれば教えてください。 谷中今後は、授業も講師体制もさらに拡充していきたいと考えています。小学校だけでなく中学校までスコープを広げながら、授業内容のアップデート・改善し、社内外に向けてインターネットインフラ事業No.1を目指すGMOが取り組むPBL型授業としてプログラムを拡充していきたいと思っています。また、今年の活動経験やノウハウをきちんと言語化し、“成功体験”として来年以降へつなげたいです。 今後子どもたちが生きていく世界ではAI技術がますます発達していくことが想定されます。その上で“自分がどうしていきたいのか”を考える力がとても大事だと思っています。AIに飲み込まれるのではなく、自身の意思でAIを使いこなせる子が増えていってほしいなと願っています。この授業が、その気づきの“ひとつのきっかけ”になれたらうれしいですし、動画クリエイターとして、そうしたメッセージをこれからも伝えていきたいと思っています。加藤 田中ここでの経験やその後の活動を通して、中学生や高校生になったとき進路を考える足がかりにしてもらえたらうれしいなと思いますね。頭の片隅にでも記憶を残してもらえて、いつか関わった子たちと一緒にGMOインターネットグループで働く未来がかなえられたらいいなというのが活動の中長期的な展望です！この活動を通して、子どもたちが自分の将来にワクワクできるような成長のきっかけをつくっていきたいと思っています。 子どもたちと学びあう”共育”の場 AIが台頭するこれからの時代において、求められるのは“知識を持つこと”よりも“考える力”です。GMOインターネットグループは、Kids VALLEYプロジェクトを通じて、子どもたちが自ら考え、表現し、創る力を育む教育支援に取り組んでいます。 現場で活躍するエンジニアやクリエイターが直接教壇に立ち、そのリアルな経験と専門性を、次の世代へと手渡していく。それは“仕事の延長線”ではなく、未来を育てる社会的使命でもあります。 GMOインターネットグループはこれからも、「学びの現場に、実践者のリアルを届ける」取り組みを広げ、子どもたちとともに学び成長しあいながら教育と社会の架け橋となる活動を続けていきます。

GMOインターネットグループのデザイン組織を支えるメンバーへのインタビュー連載。【前編】“変える勇気”がキャリアを動かす。未経験から産休、そしてチーフへ—田伐直子の足跡では「デザイナーとしての原点」から「産休と復帰」「ディレクターへの転身」までを伺いました。今回の【後編】では、2018年のチーフ就任から組織拡大、コロナ禍での「電子印鑑GMOサイン」ブランド刷新、さらに長期ビジョン「Next 2040」への参画やIR活動など、会社の未来を形づくる取り組みまで。田伐（たぎり）直子さんが語る“成果を出すデザインと、人に寄り添うデザインの両立”への思いをお届けします。 「誰もやらないなら私がやる」チーフ就任への決意 —努力が認められて、2018年にはチーフに就任されたそうですね。 田伐当時、チーフを務めていた尊敬する先輩が、諸事情で現場を離れることになったんです。けれど、代わりを担える人が周りに見当たらなかった。「私がやるって言ったらどう思う？」と周囲に相談すると、賛同してくれる人が多く、そのまま引き受けることになりました。どうせ引き受けるなら、「より良いデザインチームにしていきたい」という気持ちで臨みましたね。 田伐 直子（たぎり なおこ）｜GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社 企画開発部 デザインセクション チーフ 大阪府出身。Webサービス事業会社のカスタマーサポートからキャリアをスタートし、2011年にGMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社へ入社。2015年にディレクターへ転身、2018年にはチーフへ就任し、チームを16名規模に拡大。クラウドインフラ事業のリブランディングを推進した。2019年には「Designサークル」を設立し、hakaru.ai byGMOの立ち上げでグッドデザイン賞を受賞。二度の産休を経て、電子印鑑GMOサインのUI/UXやブランドデザイン全般を牽引し、2025年には長期ビジョン「Next 2040」策定チームに参画。成果を出す「勝つデザイン」と、使う人に寄り添う「やさしいデザイン」の両立を目指し、次世代リーダーの育成やグローバル対応UI/UXの強化にも取り組んでいる。 —当時の会社のデザイン環境はどうだったのでしょうか。 田伐当時のデザインチームで担当していたのは一つの事業だけでした。他の事業部は、マーケティングや開発担当者が都度デザインを外注で対応していたため、統一されない構造となっていました。これでは「会社の顔」を作れない、と強く感じました。だからこそ、事業部を横断してデザインを担えるほど強い組織にしたいと考え、6名体制だったところから、毎年2〜3人ずつ仲間を増やしていったんです。結果的に16名規模にまで拡大しました。「いいものを作るためにはリソースが必要だ」という、シンプルで強い思いに突き動かされていましたね。 —人数が増える中で、マネージャーとしての視座はどのように築かれていきましたか。 田伐チーフになって1年ほど経った頃、会社がホラクラシー（上下の階層をなくし、役割ベースで自律的に運営する組織モデル）を導入しました。この体制はデザイナー職と相性がよく、「これは活かせる」と思ったんです。ちょうどその頃、デザインチームも課題を抱えていました。それまでは、良い意味で個人事業主みたいに自立して動ける人が多く、それぞれの判断で回っていた。ところが人数が増えてくると、限界が見えてきたんです。「育成や共有の仕組みを整えないと、チームとしては成り立たない」と。 デザインチームを6名から16名へ。拡大と仕組みづくりに挑んだ日々 田伐そこで「Designサークル」という形に再編して、経営直下に置きました。これにより、従来は間接的に届いていた情報が直接入ってくるようになりましたし、自ら取りにいきやすくもなりました。さらに、ホラクラシーの仕組みではサークルを比較的自由に新設・削除できるため、Designサークル内のチーム編成もトライアンドエラーを繰り返しながら柔軟に体制づくりを進めることができました。もちろん、仕組みを変えたからといって、すぐに結果が出るわけではありません。それでも、この仕組みにメリットを感じている仲間は確かにいて、手応えも感じます。最適なチームのあり方は、今も粘り強く取り組み続けているテーマですね。 コロナ禍到来、怒涛のコミットも「面白くて仕方なかった」 —そして、2回目の産休に入られたそうですね。 田伐2人目のときは年齢的なこともあり、少し長めに7か月で復帰しました。1回目は「浦島太郎になりたくない」と5か月で戻ったんですが、結局わからないものはわからなかった（笑）。だから2回目は、むしろ落ち着いて産休に入れた気がします。ただ、このときに起こった変化は、そんな個人的なレベルではなかったんです。新型コロナウィルスが流行し始めて。 —その時期だったんですね。 田伐はい。病院でテレビを見ていたら「新種のウイルスが…」と報道されていて、前代未聞のパンデミックが始まりました。外出自粛のなか、リモートワークが一気に広がり、「脱はんこ」も喫緊の課題になりました。そうした時勢を受けて、電子署名サービスである「電子印鑑GMOサイン」（旧称：GMO電子印鑑Agree）への需要が急に高まったんです。 社会の変化を追い風に、UXデザインの真価を発揮した時期 田伐産休から復帰したときには、「電子印鑑GMOサイン」がグループ代表直轄の案件になっていました。まさに一刻を争う状況。全社的に「今が勝負」という空気が漂っていました。 —その時期はどのツールでも、どこがデファクトを取るか、競争になっていた記憶があります。 田伐まさに。あの頃は睡眠時間が4時間くらいしか取れませんでした。でも不思議とつらい感覚はなくて、むしろ面白くて仕方なかったんです。もともと当社の主力商材はクラウドやレンタルサーバーです。これらのサービスではお客様がコントロールパネルを操作する機会が少なく、UI/UXよりもサーバーの安定・高速運用に投資するという事業判断がありました。一方、電子印鑑GMOサインのようなSaaS（クラウド型ソフトウェアサービス）では、「操作感」「わかりやすさ」「親しみやすさ」といったUXやブランドが重視され、デザインが必要とされるようになったのです。良いデザイン、良い体験をお客様に届けたいと常々願っていた私にとって、これは絶好のチャンスでした。2年ほどの期間ではありましたが、この時期に学んだことは非常に多く、自分自身が飛躍的に成長できたと感じています。 2040年を設計する。Next 2040とIR発信の新しいかたち —会社としても、ご自身としても成長を遂げた時期を経て、今はどのようなことに取り組まれていますか。 田伐2025年の年初から、会社の長期ビジョン「Next 2040」の策定チームに参画していました。「Next 2040」策定のきっかけは、「どんな会社を目指すべきか」という問い。GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社には「コトをITで変えていく。」というミッションがありますが、その一言だけでは具体的な未来像を描ききれないと。そこで、15年後にあたる「2040年」にどんな会社になっているべきかを考えるプロジェクトが立ち上がったんです。特徴的なのは、経営層だけではなく、有志の社員もメンバーに加わっていること。私自身もその一員として議論に参加し、「信頼を設計し、世界をつなぐ」というビジョンに辿り着きました。信頼は目に見えないものですが、ITの力でそれを再現可能にし、だれもが安心して利用できる社会インフラをつくる。その挑戦の一端を担えたのは大きな経験でした。 “信頼を設計する”未来を描き、Next 2040に挑む 田伐また同じ年に、IRの領域でも新しい取り組みを始めました。会社の情報を投資家に届けるため、noteの「IR noteマガジン」に参画したんです。これまでの発信に加えてnoteやSNSなども活用することで、もっと幅広い投資家に日々の取り組みを知っていただきたいと考えています。長期ビジョンもIRも、どちらも会社の未来に貢献できる仕事です。私個人のモチベーションは、パートナー（従業員）の皆さんに自分の会社を誇りに思っていただける状態をつくること。そのためには、かっこよさやスマートな表現が欠かせないと考えています。その思いを軸に、日々さまざまな領域に首を突っ込ませてもらっています。 —どんどんパワフルになっている田伐さんですが、エネルギーの源泉は何なのでしょう。 田伐私を突き動かすのは、デザイナーとして「いいものを作りたい」という使命感だけ。そして、チャンスが来たら迷わず掴みにいく。その繰り返しなんです。人生の選択も基本的にはシンプルで、「やらない理由がないものはやる」。やればマイナスになることは避け、そうでなければ挑戦する。ただそれだけです。 —役割が広がる中で、一人のデザイナーとして向き合っている課題は。 田伐成果を生むデザインと、ユーザーに寄り添うデザインをどう両立させるかですね。たとえばA/Bテストの結果だけを見れば、大きくて目立つボタンの方がクリック率は上がるものです。でも、単眼的にそれだけを突き詰めていくと、いわゆるダークパターンのような、人をだますようなデザインに行き着いてしまう危険があります。一方で「人に優しい」だけを追いかけると、確かに美しく上品なデザインにはなるけれど、ビジネスに直結しないこともある。そのバランスを探求し続けることが、デザイナーの役割だと思っています。ユーザーも人間ですから、気持ちのよい体験を求めているはず。「売上を出せるなら、ダサくてもいい」ではなく、「美しくて、信頼できて、成果も出せる」デザイン。それこそが自分の理想であり、目指すべき姿です。 手を挙げる人、面白がれる人とともに —「ご縁がめぐりめぐって」GMOインターネットグループにジョインされた田伐さんですが、今、率直に「GMOインターネットグループにいて良かった」と感じるところはありますか。 田伐いちデザイナーとしては、やはりグループの規模感は大きな魅力です。市場の波が来たときに「全力でやれ」と一気に動けるのは、大きな会社だからこそ。加えて、GMOインターネットグループのエンジニア・クリエイター向けカンファレンス「GMO Developers Day」や「Designship 2025」などの大きなイベントに登壇できるのも、グループの後ろ盾があることが大きいです。さらに、GMOインターネットグループ全体でも、デザイナーの存在感が年々高まっているのは嬉しいですね。全社横断の「クリエイターシナジー会議」（※）を中心に、デザイナーが前に出る機会が増えてきていて、それに加われるのも光栄なことです。 ※GMOインターネットグループ各社のデザイン責任者が集まり、組成された横断的な組織 田伐また、ひとりの「親」の視点からも、GMOインターネットグループは本当にありがたい環境です。大企業ならではの福利厚生が整っていて、安心して産休を取れるし、マタハラとは無縁。その一方で、中身は「ベンチャー精神」が強い。だからこそパフォーマンスへの要求は高いですが、チャレンジを妨げられることもないんです。この「いいとこ取り」の環境が、GMOインターネットグループならではの面白さだと思います。 —そんな田伐さんが、これから加わる仲間に望むことはありますか。 田伐今のスキルの完成度よりも、「自分がやります」と手を挙げられるかどうか。加えて、チームで取り組める人。そういう方にぜひ来ていただきたいです。この会社に合っているのは、何事も面白がれる人だと思います。来るもの拒まず、手を挙げれば必ず応えてくれる組織ですから。その傾向はこれからますます強まっていくはずなので、チャレンジ精神旺盛な方なら、きっとそのポテンシャルを最大限に発揮できることでしょう。私たちGMOグローバルサイン・ホールディングスのミッションは「コトをITで変えていく」。人々の生活をもっと新しく、便利にしていきたい。その思いを私自身も強く持っていますので、一緒に未来を実現していける仲間と出会いたいですね。 ▽GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社｜採用情報 ▽インタビュー前編はこちらから【前編】“変える勇気”がキャリアを動かす。未経験から産休、そしてチーフへ—田伐直子の足跡 GMOグローバルサイン・ホールディングス Cocoda事例はこちら　

GMOインターネットグループが4月から展開する年間施策 Creator Synergy Project の一環として、本ブログでもデザイナー・クリエイターへのインタビュー連載をスタートします。第6回は、GMOグローバルサイン・ホールディングス 企画開発部 デザインセクション チーフの田伐（たぎり）直子さん。UI/UXやリブランディングを牽引してきた田伐さんの原点に迫り、21歳での気づき、CSからの転身、大阪から東京、そして2011年のジョインまでをたどります。さらに産休と復帰を経てディレクターへ挑んだ意思決定が、現在の実装力と組織観をどう形づくったのか。現場で鍛えた視点と、より良いものへ変えていく勇気。その始まりの物語です。 未経験からIT業界へ。夢のWebデザイナーになるまで —デザインに目覚めたきっかけは？ 田伐本格的にデザインを意識したのは21歳で、初めて自分のパソコンを買ったときでした。インターネットで遊んでいるうちに絵を描いてみたら、プログラマーをしていた友人から「直ちゃん、デザイナーやったら？」と声をかけられたんです。 田伐 直子（たぎり なおこ）｜GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社 企画開発部 デザインセクション チーフ 大阪府出身。Webサービス事業会社のカスタマーサポートからキャリアをスタートし、2011年にGMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社へ入社。2015年にディレクターへ転身、2018年にはチーフへ就任し、チームを16名規模に拡大。クラウドインフラ事業のリブランディングを推進した。2019年には「Designサークル」を設立し、hakaru.ai byGMOの立ち上げでグッドデザイン賞を受賞。二度の産休を経て、電子印鑑GMOサインのUI/UXやブランドデザイン全般を牽引し、2025年には長期ビジョン「Next 2040」策定チームに参画。成果を出す「勝つデザイン」と、使う人に寄り添う「やさしいデザイン」の両立を目指し、次世代リーダーの育成やグローバル対応UI/UXの強化にも取り組んでいる。 田伐そのときは「デザイナーって何？」という感じで、インターネットの仕組みすらよく分かっていませんでした。ところが友人にHTMLを教えてもらうと「めっちゃ面白い！」と夢中になって。それが、デザインとの出会いでしたね。当時は飲食業に携わっていて、オフィスワーカーへの憧れもありました。そんなときに友人から未経験歓迎のWebデザイナー案件を紹介され、勢いのまま、アルバイトからキャリアをスタートしました。もちろん最初からデザイナーになれたわけではなく、まずはITを知るためにカスタマーサポートからスタートしました。ありがたいことに気に入っていただけて、3カ月ほどで正社員に。その間にIT業界を学びながら独学でWebデザインを勉強し始めました。CSとして関わるなかで、お客さまから「ここが使いづらい」「分からない」といった声を直接聞けたのは大きかったですね。最後の1年くらいは、デザイナーと一緒に「この画面はこうしたほうがいい」と提案するようになり、UIデザインのレビューにも関わるようになっていました。その経験が、デザインの道に本格的に進む後押しになったと思います。 未経験から挑戦を重ねてきた原点を語る田伐さん 田伐26歳くらいのときに「本当にWebデザイナーになりたい」と思ったんです。でも、当時の大阪では未経験から挑戦できる仕事が見つからなかった。「それなら東京に行こう」と決めました。それを当時の社長に伝えたところ、「東京オフィスを作るから、生活が落ち着くまでそこで働きなさい」と上京を支援してくださいました。そのご厚意に甘えて東京へ移り、他社のオフィスに間借りする形で働き始めました。それでも1年後には「やっぱりWebデザイナーになりたい」と思い、辞める決意をしたんです。すると、間借り先の社長から「そのままうちで働いたら？」と声をかけてもらえて。人のご縁で、上京から転職まで望んだ通りになるという経験をしました。その会社は、現在のGMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社と関わりがあり、私はそこで商材のWebデザインを担当するようになりました。そして2011年、組織再編に伴い、正式にGMOインターネットグループに所属することとなったんです。振り返ると、本当に人とのご縁がつないでくれたキャリアでした。今でも支えてくださった方たちには心から感謝しております。 独学から現場へ。背中で学ぶ、悔し泣きの日々 —入社後はどのように動かれたのでしょうか。 田伐まずはレンタルサーバーやホスティングサービスのWebデザインを担当しました。ただ、即戦力には程遠い状況。先輩デザイナーにアシスタントとしてつく形で、言われたものを制作していました。そもそもデザインも独学だったので、ビジネスと接続しながらデザインを学んだのは入社してからです。先輩にしごいてもらい、とにかく自分でつくってレビューを受ける、その繰り返しでした。教科書的に学ぶというよりは、背中を見て育つスタイルでした。 —うまくいかなくて悔しい思いをすることも多かったのでは。 田伐何度も泣きました。負けん気が強いので、すべて悔し泣きです。「どうしたら認めてもらえるんだろう」と必死に取り組みました。ただ、コーディングが少しできたことや、イラストを描けることが多少は役に立ちました。そこから「Webページを1ページ作ってみよう」と任せてもらうなどして、徐々に実務の難易度を上げてもらえたのがありがたかったです。広告バナー1枚ですら、世に出るのが嬉しかったですね。 現場での悔し涙が、“変える勇気”を育んだ —先輩デザイナーの背中を追いながら、いろいろなことを吸収されたのですね。 田伐本当にそう思います。振り返ると、マインド面では大きく2つのことを学びました。まずは、その方が日常のあらゆる場面でデザインを観察していたことです。子育てで忙しい方だったのに、常に生活の中でデザインを意識していて、「生活の一部としてデザインを見る」感覚が自分にも根づきました。もう一つ印象的だったのは、「変えるのは悪いことじゃない」とズバッと言い切っていたことです。私はそれまで、「意見をコロコロ変えるのはよくない」「周囲を振り回すことになるんじゃないか」と不安に思っていました。でも、「こっちが良いと思ったなら、変える」とはっきり言われて目が覚めたんです。IT業界はトレンドの変化が激しいからこそ、より良い方向が見えたなら迷わず修正することが大切だと感じました。常に最適解を探し続けるために、観察と変化を意識することは今でも欠かせません。 産休→復帰で加速した成長。「8時間で最大の成果を出す」 —怒涛の成長のなか、一度目の産休に入られたと聞きました。 田伐はい。当時はただ「つくること」が楽しくて仕方なく、リリース前に夜遅くまで残業するのも、まるでお祭りのような感覚でした。それくらい夢中ななかで、妊娠がわかったんです。正直に言うと、一番怖かったのは「産休でキャッチアップできなくなること」でした。だから5か月で復帰を決めました。幸い、会社にはパートナー（従業員）向けの社内保育園「キッズルーム GMO Bears」があって、途中で子どもの顔を見に行ったり授乳に行ったりもできたので、預けることへの罪悪感が軽くなったのも大きかったです。 —出産を経て、ご自身にはどんな変化がありましたか。 田伐産んでみると、自分が「スーパーサイヤ人モード」に入ったように感じました。本能的に「子どもを守る」スイッチが入ったのかもしれません。疲れているはずなのに、エネルギーが前向きに湧いてくるんです。時間が限られているからこそ成果や成長を強く意識するようになり、むしろ爆速で成長できたようにも感じました。 産休と復帰を経て、加速した成長 田伐それに、仕事と子育てはお互いを支え合う存在になりました。仕事があったからこそ育児にほどよい距離感を持てたし、逆に仕事で苦しいときには、子どもが「ママ、頑張ってね」と手紙をくれるなどして、力をもらえた。2つのチャンネルを持てたことが、今の私の働き方を支える大きな土台になっています。 —育休からの復帰後はディレクターに転身されたそうですね。あえてこのタイミングでチャレンジされたのはなぜでしょう。 田伐フルタイムで復帰したとはいえ、子どもがいる以上、これまでのように自由に時間を使えなくなるのは明らかでした。限られた時間で「言われたものを作るだけ」のデザイナーになるのは避けたいと思ったんです。ディレクターなら残業ができなくても、ある程度大きな仕事を動かせる。そう考えて、自分からお願いしてチャレンジしました。 —チャレンジの結果は。 田伐プロジェクトを自分の思う形に進めていけるのがとても楽しかったです。それまでにはチーム内のディレクターとしか話す機会がなかったのが、ディレクターになったことでマーケターや部長、さらには担当役員とも直接やり取りできるようになった。それが刺激的で、何より面白かったですね。 —会社側もチャレンジの背中を押してくれたのですね。 田伐そうですね。「やってみればいいじゃん」という雰囲気で受け入れてもらえました。良くも悪くも「ママだから」という手加減は一切ありませんでした。もともと「自分で動かなければ何も始まらない」という企業風土なので、手を挙げる限りは成長させてくれるんです。とはいえ大企業なのでコンプライアンスもしっかりしていて、マタハラのようなことも一切ありませんでした。本当にフェアな環境でしたね。 後編につづく デザイン未経験からキャリアを歩み始め、試行錯誤を経て身につけたデザイナーの基礎。田伐さんの成長の背景には、先輩の背中を追いかける日々や、産休・育休を経て挑んだディレクターへの転身といった転機がありました。 後編では、チーフ就任からチーム拡大、リブランディングの裏側、そして“勝つデザイン”と“やさしいデザイン”の両立に挑む現在の姿に迫ります。 ▽インタビュー後編はこちらから【後編】産休から復帰、コロナ禍の荒波を越えて描く「2040年の設計図」 GMOグローバルサイン・ホールディングス Cocoda事例はこちら　

GMOインターネットグループが昨年に引き続き主催している「GMO DESIGN AWARD 2025」。AIを用いた表現が一気に広がる今、若手クリエイターやデザイナーに向けたこのコンテストには、どんな想いが込められているのでしょうか。本記事では、本コンテストの企画・運営を担ったGMOメディア株式会社の大澤健太郎さんと村石鼓都さんにインタビュー。2回目の開催となる今年のテーマ「つながり」に込めた意味や、運営の舞台裏、そしてAI時代のデザインへの期待について、お話を伺いました。 【GMO DESIGN AWARD 2025とは？】 GMO DESIGN AWARD（以下、本コンテスト）は、GMOインターネットグループが昨年に引き続き主催する、18〜29歳の若手クリエイター・デザイナーを対象としたデザインコンテストです。 2回目となる2025年のテーマは「つながり」。AIを制作プロセスのどこかで活用した作品を、以下の2部門で募集中です。 ・プロダクトアイデア部門・映像・ビジュアル表現部門 応募期間は2025年6月23日（月）〜10月24日（金）。最優秀賞には賞金100万円、優秀賞は各40万円、入賞は10万円が贈られます。 また今年の審査には、以下のような業界を代表する豪華メンバーがゲスト審査員として参加します。（五十音順）：・有馬トモユキ 氏（日本デザインセンター 有馬デザイン研究室／クリエイティブディレクター）・清水勝太 氏（KOEL／WIT COLLECTIVE／クリエイティブコンダクター）・清水淳子 氏（視覚言語研究者／多摩美術大学 情報デザイン学科 専任講師）・枌谷 力 氏（株式会社ベイジ 代表取締役）・広野 萌 氏（株式会社フォルテ 代表取締役／一般社団法人デザインシップ 代表理事） 上記の審査員の皆さまの視点や専門性を活かすべく、今年から新たに「審査員特別賞」も新設されました。これに伴い、応募期間も当初の9月24日（水）から10月24日（金）までに延長されています。より多様なアイデアとの出会いを目指し、皆さまの自由な発想をお待ちしています。 詳細・応募は特設サイトへ：https://gmo-design-award.com/ 【インタビュー参加者】 大澤 健太郎｜GMOメディア株式会社　シニアデザイナー2022年に新卒入社。ポイ活サイト「ポイントタウン byGMO」やポイントサイト構築・運営支援サービス「GMOリピータス」のデザインを担当。2024年にシニアデザイナーに昇格し、業務ではデザインに加え、数値分析や施策立案、フロントエンド開発などにも広く関わる。 村石 鼓都｜GMOメディア株式会社　シニアデザイナー2019年に新卒入社。現在はチャット型小説投稿サービス「プリ小説 byGMO」のリードデザイナーとして、デザインだけでなく事業全体の運用・方針決定にも関与。エンジニアとの協業やサービス改善など、事業サイドとの連携も担う。 【運営に携わったきっかけと、最初の気持ち】 ─今回、お二人が本コンテストの運営に携わることになったきっかけを教えてください。 大澤社内のミーティングで「今年もやるよ」という話が出て、上長から「やってみないか」と声をかけてもらったのがきっかけです。昨年の様子を見ていて、GMOインターネットグループ横断のプロジェクトに関われる機会ってなかなかないので、正直すごく興味があったんですよね。面白そうだし、やってみたいなと思って手を挙げました。 村石私は昨年の運営チームの様子を間近で見ていて、スケールの大きなことをやっていて楽しそうだなと思っていました。普段の業務も充実してはいるんですが、ちょっと刺激が足りないかもと感じていたタイミングでもあって。これはいい機会だなと、思い切って挑戦してみることにしました。 “やってみたい”という気持ちから始まった運営への一歩 ─任命されたときの率直な気持ちは？ 村石ワクワクと、正直ちょっと不安もありました。テーマも予算もスケジュールも「自分たちで自由に決めていいよ」と言われて、逆に「どこから手をつければいいんだろう？」と（笑）。普段の業務では経験しないようなスケールのプロジェクトだったので、緊張感もありましたね。 大澤僕も似た感じでしたね。関係者の数も多いし、扱う予算もそれなりに大きいので、かなり本気のプロジェクトだなと。だからこそやるからには成功させたいし、GMOインターネットグループのプレゼンス向上に貢献できたらいいなと、いい意味でのプレッシャーを感じてました。 【役割分担と運営の進め方】 ─本コンテスト運営の中で、それぞれどんな役割を担っていたのでしょうか？ 村石 私は全体の進行や調整まわりを主に担当していました。スケジュールを引いたり、進捗をGMOインターネットグループのクリエイターに向けて共有したり、広告掲載のために外部の方と連携したりと、いわゆる“裏方の司令塔”みたいな立ち位置ですね。 大澤僕は主に制作まわり全般です。特設サイトのデザインや実装、メインビジュアルの制作、応募フォームの整備など、アウトプットに関わる部分を中心に担当してました。フライヤーやポスターなどの制作物も村石さんと分担し、Webと紙の両方の表現を整える必要があったので、密に連携しながら対応していました。2人で役割を分けつつ、都度相談しながら柔軟に動いていたと思います。 ─おふたりの連携はどうやって取っていたんですか？ 大澤基本は週1の定例ミーティングでお互いのタスクを共有したり、優先順位のすり合わせをしたりして、必要な時にはSlackで連絡を取ったり直接話したりして連携していました。お互い忙しい時期もありましたが、思った以上にスムーズに進められたと思います。 裏方の司令塔とアウトプット担当、二人三脚で進めた運営 【改善点と告知の工夫】 ─2回目の開催ということで、前回から改善したポイントはありますか？ 大澤たくさんありますが、特に力を入れたのが「告知のスピード感」です。昨年の反省として、伝えるタイミングや方法によって応募数に大きく差が出ることがわかっていたので、そこを重点的に見直しました。特に学生への認知を広げるため、今年は学校への広報活動にかなり力を入れまして、昨年の10倍近くの学校にチラシを送ったり、大学の先生方と連携して学生に直接アナウンスしてもらったり。時期も夏休みに入る前のタイミングを狙って、Webサイトや各種掲載面の公開スケジュールを組みました。 村石まず、本コンテストを広く認知していただくために、GMOインターネットグループがスポンサーを務めるイベントでフライヤーを配布したほか、CMを制作して放映しました。また、各社の採用担当の方々と連携し、採用イベントにおいても告知を行っていただきました。 【テーマ「つながり」に込めた想い】 ─今回のテーマ「つながり」は、どのようにして決まったのでしょうか？ 村石今年は運営メンバーでゼロからテーマを決められたんですが、それが逆にすごく悩んだポイントでした（笑）。抽象的すぎても伝わらないし、具体的すぎると作品の幅が狭まってしまう。バランスをどう取るか、かなり話し合いました。最終的に「つながり」にしたのは、いろんな解釈ができるテーマだから。人と人のつながり、AIと人の協働、サービスとユーザー、感情の連鎖…。どんな文脈でも意味を持たせられるし、今の時代らしいテーマだと思ったんです。 大澤表現のとっかかりが多いテーマが良いなというのに加えて、「AI」を前提にしたコンテストということもあり、あまり無機質な印象を持たれたくないなという思いもありました。“感情”や“物語”、平たくいうと”エモさ”が感じられるテーマになると良いなという狙いも込めています。 テーマ決定の裏側を語る大澤さん 【AIとデザインの関係性】 ─AIの使用が前提になっている点については、どんな考えがあったのでしょうか？ 大澤実はそこにもこだわりがありました。今はAIを使えば誰でもそれっぽいアウトプットが作れてしまう時代。だからこそ、「じゃあ、デザイナーにしかできない価値って何だろう？」っていう葛藤を抱えているクリエイターは多いんじゃないかなと思っています。このコンテストは、その問いを考え直すいいきっかけになると思っていて。AIは、あくまで道具。アイデアや構成力、文脈をつくる力は、やっぱり人間の領域だと思うんです。表層のデザインだけでなく、体験全体を構築する能力だったり、課題や戦略に合わせたコンセプトを深く発想できる力だったり、今後のデザイナーはより深い価値を提供する役割を担うようになると思っているので、そういった可能性が見える作品がたくさん集まると良いなと思ってます。 村石AIの使用を条件に入れるか入れないかを最初に話し合ったのですが、GMOインターネットグループは「AIで未来を創るNo.1企業グループ」を実現する、というスローガンを掲げているため、AIはMustで入れることにしました。AIを使わないといけない、ということで難しそうだと感じる方もいらっしゃると思うのですが、私はむしろ制作のハードルが下がったと感じています。アイディア出しの壁打ち相手として使ってより面白いアイディアになったり、AIで生成したアウトプットをベースに調整を重ねてより良いものになったり。このコンテストがAIと共創する楽しさに気づくきっかけになってくれたら嬉しいです。 【昨年の受賞作から見る、AI活用のヒント】 本コンテストでは、「AIを制作プロセスのどこかで活用すること」が応募条件です。とはいえ、実際にどう使えばいいのか悩む方も多いはず。そんなときの参考として、昨年の受賞作からいくつか事例をご紹介します。過去の受賞作品一覧はこちら：https://gmo-design-award.com/2024/index.html#p-winners ■最優秀賞作品（賞金100万円） 作品名：「もしも童話」受賞者：臼倉 拓真AI使用ポイント：生成AIで童話のIFストーリーを創作し、書籍配信サービスとして構築したプロダクトアイデア。 ■優秀賞作品（賞金40万円） ●プロダクトアイデア部門（学生カテゴリー）作品名：「すごい暗記帳」受賞者：岡本 優真URL：https://sugoiankityou.com/ AI使用ポイント：チャット形式でAIと対話しながら学べる、暗記支援のWebアプリを開発。 https://www.youtube.com/watch?v=ydklqc065bk ●ビジュアル表現部門（共通カテゴリー）作品名：「AIが記憶を形にする：親父と朝練した反抗期の思い出」受賞者：菖蒲 薫AI使用ポイント：水彩タッチのビジュアルをAIで生成し、親子の記憶を描いた映像作品を制作。 ●ビジュアル表現部門（学生カテゴリー）作品名：「花夢」受賞者：KALINAI使用ポイント：絵柄の統一感あるビジュアルをAIで生成し、アニメーション作品として構成。 【デザイン・ビジュアルでこだわったポイント】 ─特設サイトやビジュアル制作でも、こだわった点があれば教えてください。 大澤今回は2回目の開催で、昨年のトンマナから共通のイメージを持ってもらえるように今年のデザインも連続性を持たせました。また、GMO DESIGN AWARDの世界観として今後も続いていくことを見据えた普遍的なトンマナを意識して作っています。その上で、メインビジュアルやインタラクションはゼロから見直しています。「先進性」はニュアンスとして意識しつつ、「つながり」というテーマに沿ったモチーフを盛り込んでいます。 【どんな人に参加してほしいか】 ─応募を考えている読者の方に向けて、どんな人に参加してほしいと思っていますか？ 村石もちろんデザインを勉強している学生さんは大歓迎です。でも、それだけじゃなくて、最近だとAIツールを使いこなしている人がどんどん増えているじゃないですか。たとえば普段はデザインを仕事にしていない人でも、「表現してみたい」という気持ちがあるなら、ぜひチャレンジしてほしいです。 大澤若いクリエイターの皆さんにこそ挑戦してほしいです。本コンテストは対象年齢が若く、いわゆる“ベテラン勢”が応募してくるようなハードなコンテストではないので、学生や若手クリエイターには、自分の視点で自由に表現できる場として気軽に応募してもらいたいなと思っています。また応募条件として「AIを使用」がありますが、AIの利用方法は問わないので、その辺も自由に制作してもらいたいです。それこそ、AIにちょっと興味があるとか、普段から使ってるという人にはぜひ参加してもらいたいですね。 楽しみながらコンテストの運営に挑戦する二人 【読者・応募者へのメッセージ】 ─最後に、読者やこれから応募する方へのメッセージをお願いします。 村石私たちは普段のデザイン業務でAI活用を積極的に行っていて、AIによってアイディアの幅が何倍にも広がっています。本コンテストは「うまく作る」ことが目的ではなく、「なにを伝えたいか」を自由に表現できる場です。たくさんの作品に出会えることを楽しみにしています。少しでも気になった方はぜひ挑戦してみてください！ 大澤GMOインターネットグループって「金融」や「インフラ」みたいな堅いイメージを持たれることも多いですが、実はこういうデザインやAIの取り組みも本気でやってるんです。その中で、今回の取り組みが「GMOインターネットグループらしさ」の新しい一面を伝える機会になれば嬉しいです。そして何より、本コンテストが若手クリエイターの皆さんにとっての「最高のアウトプットの場」になることを願っています。皆さんの応募を楽しみにしています！ GMO DESIGN AWARD 2025 | 詳細・ご応募はこちら

はじめに 「エンジニアだけでなくビジネスも　技術をがっつり学ぶ1か月」 はじめまして、25卒ビジネス職の藤間です。6月、北九州のGMO kitaQオフィスにて新卒システム研修に参加しました。 DevSecOps、AWS、LLM、データマイニングなど、未知なものも多い中でエンジニアと協力して乗り越えた、とても密度の濃い一か月でした。 その取り組みの中で、新卒の参加者は「何を」感じたのか？ インタビューを通して、GMO独自の”実務直結”の研修の実態をお伝えします。 「GMOの新卒になった時のイメージできる」内容となっていますので、特に就活生の方々にお読みいただければと思います！ ※研修内容の詳細は別記事にて紹介中。ぜひご覧ください！ [緒方さん記事] 新卒ビジネス職に聞いてみた ー　ITに対するイメージは変わりましたか？ 藤間　1か月間未知なことに取り組み続ける、なかなかに特殊な環境でした。研修前と後で、ITに対する見え方はどう変わりましたか？ 　イメージ自体は大きくは変わりませんでした。しかし、ビジネス職であってもIT知識を深めなければエンジニアと対等に議論するのは難しいと実感しました。　事前の学習が欠かせないと学びました。宮崎ビジネス職　Sさん 藤間　同感です！　ITでは特に、「知っている」と思っていた情報が次の日には更新されるので、日々学び続けることが大切ですね。 ー　研修にて得た新たな学びは？ 藤間　システム面において、何か学びや得たものはありましたか？ 　「技術はビジネス価値と直結してこそ意味がある」という考え方です。　設計や技術選定を行う際に、ビジネスゴールを起点として逆算する重要性を強く実感しました宮崎ビジネス職　Yさん 藤間　確かに。在学中は手あたり次第に動いていましたが、社会にでると、加えて先や全体を見据えた行動もより重要になると感じますよね。 ー　研修を今後にどう生かしていきますか？ 藤間　今回の研修は、より実務に近い部分があったと思います。どのような形で、得られた知見を業務に活かしていこうとお考えですか？ 　研修で学んだITシステムの特徴や性質を「価値」という視点で捉えて提案に活かしたいと考えています。　具体的な提案に落とし込む際に「誰にどのようなメリットを提供するか」を明確にし、システムの価値を分解して伝えることを意識していきます。東京ビジネス職　Fさん 藤間　なにか１つ、具体例ありますか？ 　例えばクラウドというシステムに対して、なぜオンプレではないのか、クラウドでしかできないことは何か、にまで注目するといった感じです！東京ビジネス職　Fさん 藤間　なるほど、確かにその考えも大事ですね…　Oさんはどうですか？ 　エンジニアとビジネスの両面から互いを尊重し意見を交わす姿勢を率先して実践し、チームワークを強化したいと考えています！　また、サービス選定ではエンジニア視点とビジネス視点を統合しつつ、DevSecOpsで学んだ「指標を盲信せずデータから真の現状を理解する」アプローチを合わせて本質的な提案を意識していきます。東京ビジネス職　Oさん 藤間　ITの現場ではビジネスとエンジニアが対立してしまったり、どちらか一方の意見が強くなったりしてしまうケースも聞きます。　我々も一致団結してサービスを日々開発・改善していきたいですね。 調査から提案まで、より実践的にシステムを学習 新卒エンジニア・クリエイティブ職に聞いてみた ー　ハンズオンを通じて、特に大変だったことは何ですか？ 藤間　なかなかにヘビーなコンテンツだったと思います。エンジニア視点で、特に「ここ難しかったな」という部分はありますか？ 　AWSを初めて扱い、EC2やS3、IAMなど多様なサービスを次々に試した際、サービスごとに用語や操作体系が異なるため、概念の理解とハンズオン手順の把握に想像以上の時間を要しました。　特にIAMロールの設定やVPCネットワークの概念を紐付けることが難しく、ドキュメントやフォーラムを行き来して試行錯誤しました。クリエイティブ職　Kさん 　クラスタリング分析ツール開発では、フロントエンドとバックエンド連携時にCORSエラーや動的UI切り替えによるバグに苦戦しました。　API呼び出しをdebounce処理で安定化し、PCAの2次元プロットではクラスタIDと色固定、凡例表示で解決しました。クリエイティブ職　Oさん 藤間　自分も、エンジニアの方々の取り組みを横で見ていました。苦戦はしても、怯みはしない「できるから入る」姿勢がとても印象的でした。同期として誇らしいです！ ー　特に学びの大きかったコンテンツは何ですか。 藤間　グループワークが多い研修でしたよね。エンジニア視点で、特にここが勉強になったなという部分はありますか。 　3週間目のLLM研修です。生成AIを活用した開発を初めて体験でき、複数人での開発における進捗共有や情報共有の重要性を実感しました。　後半では自主的にタスク表を作成し、チーム開発をリードできた点も大きな成長につながりました。エンジニア職　Kさん 藤間　たしかKさんは個人開発のみで研鑽を積んできたんですよね。　それにも関わらず、他のエンジニアをリードしてスムーズに連携できる仕組みを作り、ビジネスサイドとも進捗をこまめに共有し合っているのが流石でした。 ー　メンターの方々の対応はいかがでしたか？ 藤間　1か月間、メンターの方々が付きっ切りで教えてくださいました。そのご対応で助けられた部分はありましたか。 　心理的安全性の高い環境で、まず動くものを早くアウトプットし、失敗から学ぶ機会を得られました。　自主性を尊重していただいたおかげで、助言から多くの着想を得て課題に取り組むことができ、モチベーションを継続的に高められました。エンジニア職　Kさん 藤間　同感です！　ビジネス職も甘やかされずに自主的に調べて開発に挑戦したり、LLMを扱ってみたりしたことで、失敗から多くの学びを得ました。 ビジネス・エンジニアで連携し、チーム開発する様子 全体を通して ー　異なる職種の連携で工夫した点は？ 藤間　今回はエンジニアとビジネスが協力して、同じテーマについて取り組みました。その連携で何か工夫したことはありましたか？ 　異業種のメンバーと円滑に協働するため、まず各職種の専門用語を相互に翻訳した用語集を作成しました。　開発側にはビジネス指標の背景を共有し、ビジネス側にはAPIやデータベース設計の基礎を説明して相互理解を促しました。さらに、日次の報告・連絡・相談のループを設けて進捗や課題のリスクをタスク管理ツールで可視化し、認識のズレを最小限に抑えられました。クリエイティブ職　Kさん 　研修を通じて、チームの生産性向上に最も貢献したのは「相手の時間を奪わない配慮」です。会議前に必要な情報を整理して共有することで、議論を効率化し、チーム全体の時間を有効に活用できました。　今後もこの方法を継続し、さらなる効率化を目指します。東京ビジネス職　Iさん 藤間　いかに濃く効率的にコミュニケーションをとるか、日々工夫する1か月でしたね！ ー　自分が一番成長したと思う点は？ 藤間1か月間とても充実した内容だったと思います。特に「自分、ここが成長したな」と思う部分はありますか。 　“多少ぐいぐい行く力”です。他の人が当然知っていると思い込んで共有をためらっていた情報でも、積極的に発信したところ感謝されることが多いと気づきました。　今後も知識や学びを先輩・後輩に積極的に共有していきたいと思います。エンジニア職　Kさん 　システムや技術を「なぜ使うのか」「どう組み合わせるか」を考えられるようになった点です。　異なる職種のメンバーと協力し合う中で、チームとして成果を出す難しさと大切さを実感し、尊重と結束の意識が強まりました。東京ビジネス職　Kさん 　「自責志向」がより強くなった点です。　問題が発生したときに「自分のサポートが足りなかったのでは」と行動を振り返るようになり、課題を他人任せにせず自分の責任として捉える姿勢が大きな成長につながりました。エンジニア職　Yさん 藤間　エンジニアもビジネスも互いに反省と改善を繰り返す中で、ビジネスはエンジニファースト、エンジニアはビジネスが置いていかれないようにする、といった工夫や姿勢が各々で見られましたね。 ー　研修を終えて一言 藤間最後、一言お願いします！ 　研修当初は聞き慣れない専門用語の連続に圧倒され不安を感じていましたが、最終的には多くの知見を得て興味の幅が広がりました。　今後も学び続け、成長していきたいと思います。エンジニア職　Tさん 　最大の収穫は「ゴールから逆算して期限を設定する思考」と「数字で語るエンジニア」という考え方を得られたことです。　多くのアウトプットをまとめ、振り返りと学びを発見できた大変有意義な研修でしたエンジニア職　Kさん 藤間25新卒12名の同期で毎日101％成長しましたね！お疲れ様でした！！ 緊張の最終発表の様子 さいごに 「現場を知ることで、見えてくることがある」 研修から2か月たった今、自分は「エンジニアと連携しプロダクトを作る仕事」をしています。 その取り組みの中で、 「お客様に喜んでもらうには、この機能・技術が必要だな」「このタスクなかなかに大変そう、少し調整が必要そうだ」 など、研修で学んだ視点を生かせていると実感しています GMO独自の”実務直結IT研修”だからこそ、より活きた知識を付けることができたのだと思います 同期12人で協力して乗り越えた1か月 ▼こちらも是非ご覧ください!

世界最大級のセキュリティカンファレンス「DEF CON 」。今年もGMOインターネットグループからは、「DEF CON CTF Finals」、「AppSec Village CTF」、「Hardware Hacking Village」、「Cloud Village CTF」、といった4種類の国際ハッキングコンテスト（以下、CTF）に、GMOサイバーセキュリティ byイエラエ・GMO Flatt Securityから出場し、世界の舞台で技術力を証明しました。本記事は【前編】「DEF CON 33」CTFの舞台裏｜「Takumi byGMO」が証明したAIの実戦力に続く後編として、 GMOサイバーセキュリティ byイエラエから「DEF CON 33」のCTFに出場した2チーム、 「Cloud Village CTF」で3連覇を果たした「GMOイエラエ」と、「DEF CON CTF Finals」で世界2位を獲得した国際チーム「Blue Water」の挑戦に迫ります。世界トップレベルの戦いに身を置いたエンジニアたちが語る、勝利に必要な「準備」「戦略」「実装力」とは──そのすべてを現地の温度感とともにお届けします。 はじめに 2025年8月、アメリカ・ラスベガスで開催された「DEF CON 33」は、世界中のセキュリティエンジニアや研究者が集う一大イベントです。世界中のセキュリティ技術者が集うこの祭典で開催されるCTFに、GMOインターネットグループからも複数のチームが参加し、世界トップクラスの技術力を示しました。 本記事では、現地ラスベガスにて「GMOイエラエ」「Blue Water」の両チームに行ったインタビューをもとに、それぞれの挑戦の軌跡を紹介します。「Cloud Village CTF」で3連覇を達成した「GMOイエラエ」、そして最高峰の「DEF CON CTF Finals」で世界2位に輝いた国際チーム「Blue Water」。異なる競技形式・役割で挑んだ2チームの戦略、チーム連携、現場での学びを通じて見えてきた、実務にもつながる技術と知見とは──それぞれの視点から、挑戦の“リアル”に迫ります。 インタビュー参加者紹介 小池 悠生｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 執行役員 CTO 兼 高度解析部 部長所属チーム：「Blue Water」 2020年、サイバーセキュリティのスタートアップ創業メンバー。2023年GMOイエラエ サイバーセキュリティ事業本部執行役員に就任。ファジングを中心としたサイバーセキュリティに関する研究、コンサルティング、ペネトレーションテストなどを担当。日本を代表するCTFチーム「binja」のキャプテンとして国際CTFで受賞実績多数。「CODE BLUE 2015」U25スピーカー 渡部 裕｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 高度診断部 高度診断課 シニアエンジニア所属チーム：「GMOイエラエ」 Webアプリケーション診断やペネトレーションテストに強みを持つセキュリティエンジニア。保有資格はOSWE（Offensive Security Web Expert）。CTF競技歴も長く、「SECCON CTF」や「DEF CON」などで入賞経験を持つほか、「SECCON Beginners（2017〜2019）」では講師としても活動。著書に『アプリケーション脆弱性診断ガイドライン』『詳解セキュリティコンテスト（共著）』など。 小田切 祥｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 高度診断部 クラウドセキュリティ課所属チーム：「GMOイエラエ」 Webアプリケーション脆弱性診断や開発業務などを経験したのち、2022年に新卒でGMOサイバーセキュリティ byイエラエに入社。現在は、AWS・Azure・GCPといったクラウド環境を対象とした診断を中心に、社内向けのCSPM（クラウドセキュリティポスチャ管理）ツール開発にも従事。 水野 沙理衣｜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社 オフェンシブセキュリティ部 ペネトレーションテスト一課所属チーム：「GMOイエラエ」 2023年新卒入社。Web脆弱性診断を経て、現在はペネトレーションテストを担当。OSWP・OSCP・OSEP・OSWE・CISSP 保持。2022年より女性セキュリティ技術者団体「CTF for GIRLS」運営に参画し、WebやPentest、Revの講師を担当。2024年から副代表を務め、ワークショップのリードなども行う。同年、国際CTF「Kunoichi cyber games」日本代表として出場。「SECCON」実行委員や「Hack Fes.」講師、Software Design誌への執筆など社外活動も多数。 「DEF CON 33」とは？ 「DEF CON 33」は、世界中のホワイトハッカーや研究者が集う、世界最大級のセキュリティカンファレンスです。毎年8月にアメリカ・ラスベガスで開催され、サイバーセキュリティに関する情報交換やハッキング技術の発表、CTFと呼ばれるサイバーセキュリティの技術を競う国際的なハッキングコンテストなどが行われ、サイバーセキュリティ業界内で最も重要で影響力のあるイベントの一つとされています。 ＜開催概要＞ 日程：2025年8月7日〜10日会場：Las Vegas Convention Center West Hall参加者：数万人規模主な内容：CTF（本戦・Village）、50以上の専門ブース、技術展示、講演など公式サイト：https://defcon.org/ 出場の背景──なぜ「DEF CON」に挑み続けるのか？ Q. 「DEF CON 33」への参加には、どんな背景や想いがあったのでしょうか？ 小池私が所属する「Blue Water」は、世界最高峰の大会「DEF CON CTF Finals」での優勝を目標に、世界各国の精鋭が集まって結成された国際CTFチームです。元をたどると、GMOサイバーセキュリティ byイエラエ（以下、GMOイエラエ）では以前まで、日本人メンバーのみで構成された少数精鋭チームで出場していました。ですが、年々競技レベルが高まるなか、少人数では歯が立たず、数年前初めて予選敗退を経験することになりました。そんな中、「Blue Water」側から声をかけてもらい、私をはじめとするGMOイエラエのメンバーがジョインすることになったんです。「DEF CON CTF Finals」ではここ数年、同じチームが連覇し続けている状況が続いています。だからこそ、歴史を塗り替えたいという強い気持ちでこの舞台に立っています。 渡部CTFの大会って本当にたくさんあるんですが、やっぱり「DEF CON」は技術的な権威もあって、名前が知られている特別な舞台だと思っています。特に、CTFプレイヤーにとって「DEF CON CTF Finals」は、憧れの場でもありますよね。「DEF CON」ではこの「DEF CON CTF Finals」以外にも様々なCTFが開催されていて、その中でも「Cloud Village CTF」は、自分たちの業務ととても親和性が高くて。クラウド環境の権限設定や脆弱性診断など、まさに日々やっていることがそのまま競技内容に反映されているので、挑む意味があると感じていますね。 小池また、GMOイエラエ社内ではもともと、学生時代からCTFに取り組んできたメンバーが多く在籍しており、CTFはひとつの文化として根付いています。近年では会社としてもCTF参加を応援する制度や環境整備が進んでおり、自然と出場が当たり前のような風土ができてきたのも背景として大きいです。 挑戦の背景を笑顔で語る渡部さんと小池さん 「Cloud Village CTF」3連覇の裏側──「GMOイエラエ」チームの強さとは Q. 「Cloud Village CTF」での3連覇、おめでとうございます！皆さんが考える「GMOイエラエ」チームの強さの秘訣はどこにあると思いますか？ 渡部「GMOイエラエ」チームには、CTF経験が豊富な国内トッププレイヤーが多数在籍しています。各自が特定分野に高い専門性を持っていて、チーム内でのコミュニケーションも非常に活発です。そうした雰囲気のなかで、メンバー間で自然と楽しみながら競技に臨めるのが、強さの一つだと思っています。 強さの背景にある仲間との絆について語る渡部さん 小田切常に10人以上がアクティブに動ける人海戦術が取れるのも、大きな強みです。「このタイプの問題ならこう解く」といった経験に基づく勘が活きた場面も多く、まさにチーム力が試される構成だったと感じました。 水野クラウド分野に関する専門知識を持ったメンバーが多く、それぞれの得意分野から多角的なアプローチができたのは大きかったですね。私は今回、「DEF CON 33」現地にも参加していたのですが、現地に行かないと解けないタイプの問題が出題された際には、すぐに「Cloud Village」に駆け付けて対応できたのが印象に残っています。初動の速さが勝負を分ける場面も多かったので、その点では貢献できたかなと思います。 3連覇を達成した『GMOイエラエ』チームのメンバー 難化した大会でこそ発揮された「強さ」 Q. 今年の「Cloud Village CTF」は、どんな印象でしたか？ 渡部今年は300を超えるチームが出場し、例年以上に問題の難易度や解くスピードが求められた印象でした。スコアの競り合いもかなり激しく、自動化による効率化は間違いなく勝敗を分けるポイントになっていましたね。一方で、難易度の高い問題に対しては、丁寧に状況を整理して一つずつ突破していく力も求められていて、そこは「GMOイエラエ」チームとしての地力が発揮できたと感じています。 水野今年は中核メンバーの渡部・小田切・安里（オンライン参加）の解くスピードがとにかく速くて頼もしかったです。その他ですと、サイバー犯罪対策センター 局長を務める福森（CTF歴20年以上）がオンラインでサポートしてくれる場面もあり、チーム内での若手とベテランの連携が見事に機能していました。 深夜まで続く戦いの中でも、連携して問題に挑む 渡部徹夜で取り組んだ問題が実は出題ミスで、朝方になって差し替えられるなんていうハプニングもありました。大変でしたが、だからこそ強く印象に残る大会になりましたね（笑）。 「Blue Water」が挑んだ「DEF CON CTF Finals」、その裏側 Q. 世界2位という好成績、おめでとうございます！今のお気持ちは？ 小池ありがとうございます。ただ、正直なところ「悔しい」のひと言に尽きますね。もちろん、世界中から強豪が集まるなかで2位という成績は誇るべき結果だと思いますが、本音としては、あと一歩届かなかったという感覚が残りました。「勝ちたかった」という気持ちが強く、チームメンバーも一様に「もっとやれたかもしれない」と感じていたと思います。やればやるほど、課題や改善点が見えてくるのがこの競技の奥深いところですね。 Q. 「Blue Water」のチーム構成や戦略は？ 小池「Blue Water」は、「DEF CON CTF Finals」優勝という明確な目標を掲げて結成された国際混成チームです。GMOイエラエからも本戦経験者が複数名参加しており、各分野の専門性に特化した少数精鋭チームです。事前準備では、競技中の混乱を最小限に抑えるために、インフラ構築やログ管理、解析環境の自動化などを徹底しました。この大会では、メンバーがどれだけ問題を解けるかという事に加えて、どれだけ「戦える状態を整えられるか」が重要になるので、そこに注力できたことは非常に大きかったと思います。 競技で成果を出すために“戦える状態を整える”重要性を語る小池さん Q.  「DEF CON CTF Finals」の競技スタイルについても教えてください。 小池 「DEF CON CTF Finals」は「Attack & Defense（A&D）」形式で行われます。これは、各チームが同じサービスのセットを持ち、自チームのサービスを守りながら、他チームのサービスに潜む脆弱性を突いて攻撃するという形式です。また、攻防の成否に応じて5分ごとにスコアが変動するラウンド制で、問題を解くだけでなく、常に防御・復旧・反撃を同時進行で進める必要があるため、非常にスピーディーかつ高度なチーム連携が求められます。 Q. CTF中、緊張感を覚える場面はありましたか？ 小池「Attack & Defense」形式の「DEF CON CTF Finals」では、5分ごとにスコアが変動するラウンド制で、自チームのサービスを守りつつ、他チームへの攻撃も行う必要があります。トイレや食事のタイミングすら気を抜けず、誰かが離席している間に攻撃を受けるリスクもあるため、常に周囲の状況に目を配りながら動く必要がありました。実際、競技中はわずかな油断が命取りになる緊張感がずっと続いていて、集中を切らさずに対応し続けることが求められましたね。 国境を越えて集結した精鋭たち──『Blue Water』チームの集合写真 実戦で活きた技術とツール──現場での工夫と選択 Q. CTFではどのようなツールや技術を使いましたか？ 小池私は「ChatGPT」や「Claude」※1を活用しました。また、バイナリ解析が必要な場面では「IDA Pro」※2や「Ghidra」※3といったリバースエンジニアリングツールも使っていました。これらはCTFだけでなく、実務でも重宝しているツールです。 小田切私は「Claude Code」※1や「Burp Suite」※4などを使いました。「Claude Code」はターミナル上で動くLLM（大規模言語モデル）で、特にクラウドの認証情報まわりの解析に役立ちました。LLMの出力だけで完結せず、どこまで人が補完するかという設計も重要でしたね。 渡部 私も「Claude Code」を使っていました。クラウドの認証情報を投げて自動的に解析させたり、別のスクリプトと併用して探索の並列化を図るなど、いくつかのツールを組み合わせて効率化していました。 多彩なツールを駆使しながらCTFに挑む Q. そういった技術的な取り組みは、日々の業務にも活かされているのでしょうか？ 小田切はい、特にクラウド診断の分野では大きいですね。「Claude Code」のような生成系ツールを活用することで診断の効率化が進み、既存のワークフローの見直しにもつながっています。 小池GMOイエラエ社内では、こうしたCTFで得た知見を勉強会や全社会でシェアする文化があるので、自然とチーム全体の技術レベルにも還元されています。こういう「技術の循環」があるのは、セキュリティチームとしての大きな強みだと感じています。 ※用語解説 ※1「Claude」 /「Claude Code」：Anthropic社の大規模言語モデル「Claude」と、その機能を活用したコーディング支援ツール「Claude Code」。Claude Codeは、対話的にコードを書ける「vibecoding」に対応し、CUI（ターミナル）で利用できる。※2「IDA Pro」：バイナリファイルを逆アセンブル・解析するための商用リバースエンジニアリングツール。※3「Ghidra」：米国家安全保障局（NSA）が開発・公開した、無料の逆アセンブル／逆コンパイルツール※4「Burp Suite」：Webアプリケーションの脆弱性診断に使われる代表的なプロキシツール。 グループ支援制度と、セキュリティの未来へ Q. 国際ハッキングコンテスト挑戦を支援する「GMOハッキングコンテスト参加応援プログラム」は、今回どのように役立ちましたか？ 小池移動や宿泊といった環境面でのサポートがあることで、競技に集中できる環境が整っていたのは本当にありがたかったです。また、グループ横断プロジェクト「ネットのセキュリティもGMO」の体現のためにも、GMOイエラエだけでなくこの制度はGMOインターネットグループ全体で広く活用されてほしいと思います。セキュリティ技術の強化は一部にとどまらず、横断的な取り組みとして捉えるべきだと感じていて、グループ各社にも、今後はぜひ積極的に挑戦してほしいですね。 未来に向けた展望と挑戦 Q. これからさらに挑戦していきたいことや、目指している目標があれば教えてください。 小池 私は「Blue Water」の一員として「DEF CON CTF Finals」に挑む参加者であると同時に、「GMOイエラエ」チームを含むGMOイエラエとしての今回の「DEF CON 33」CTF参加全体を取りまとめる立場でもありました。 「GMOイエラエ」チームが3連覇を果たした今、来年以降は「Cloud Village CTF」だけでなく、他のVillageにおけるCTFにもチームで挑戦していけたらと思っています。セキュリティ業界全体の技術底上げにもつながるような、価値ある活動にしていきたいですね。 渡部「Cloud Village CTF」は、クラウド分野を専門とする私たちの業務と非常に近く、実践的な知識が問われる競技です。だからこそ、今後はこの枠を超えて、さらにレベルの高いCTFや他のVillageのCTFにも挑戦していきたいです。自分自身も、もっと技術を磨いて成長していかなければと感じています。 小田切「Cloud Village CTF」に関しては、クラウドセキュリティ課のメンバーだけでもしっかり戦える体制を築いていくことが目標です。その上で、個人としてもいろいろな形式のCTFに積極的に挑戦し、自分の引き出しを増やしていきたいです。 水野私は「Aerospace Village」で過去に行われていたような、宇宙や航空系のCTFに強く惹かれています。たとえば、衛星の軌道計算や航空機の現在位置を特定するような問題が出ることもあり、非常にユニークでやりがいがあります。今回もその分野のCTFを楽しみにしていたのですが、残念ながら数年前に終了してしまっていたようで…。ただ、GMOイエラエとしても宇宙産業への関心は高まっており、業務との親和性も感じています。今後また機会があれば、ぜひ挑戦して、得た技術を業務やビジネスに還元していきたいと考えています。 ◆「GMOハッキングコンテスト（CTF）参加応援プログラム」とは？ GMOインターネットグループでは、CTFに挑戦するホワイトハッカーを支援するため、「GMOハッキングコンテスト（CTF）参加応援プログラム」を実施しています。遠征費の補助や競技環境の向上、インセンティブの支給など、多方面から挑戦を後押ししています。CTFは単なる競技ではなく、実戦に近い環境でホワイトハッカーの技術を鍛え、社会に還元する貴重な機会です。攻撃者視点で先を読み、リアルタイムに対応する力は、セキュリティ診断やプロダクト開発にも直結しています。また、若手ホワイトハッカーが世界に挑戦し、成長することは、日本全体の技術力向上にもつながると私たちは考えています。GMOインターネットグループは、No.1を追求するホワイトハッカーの挑戦を全力で支援します。 🌐 GMOのセキュリティ事業について詳しく見る ＜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ　採用情報＞GMOサイバーセキュリティ byイエラエでは、セキュリティの最前線でともに成長していける仲間を募集しています。🌐 GMOサイバーセキュリティ byイエラエ 採用情報はこちら ＜GMOサイバーセキュリティ byイエラエ　関連記事＞DEF CONから見えた宇宙のサイバーセキュリティ～「DEF CON 33」Aerospace Village 出展レポート～  ▼前編記事はこちらから【前編】「DEF CON 33」CTFの舞台裏｜「Takumi byGMO」が証明したAIの実戦力GMO Flatt SecurityとAIエージェント「Takumi byGMO」が挑んだ「AppSec Village CTF」。人とAIの強みがぶつかり合う中で見えた可能性と手応えを、現地の熱量とともにお届けします。